Podnikateľský a finančný plán v malom a strednom podnikaní

Size: px
Start display at page:

Download "Podnikateľský a finančný plán v malom a strednom podnikaní"

Transcription

1 Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Podnikateľský a finančný plán v malom a strednom podnikaní Diplomová práca Bc. Peter Meleh Apríl

2 Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií, účtovníctva a poisťovníctva Podnikateľský a finančný plán v malom a strednom podnikaní Business and financial plan in small and medium business Diplomová práca Autor: Peter Meleh, Bc. Financie Vedúci práce: doc. Ing. Peter Gallo, CSc. Banská Bystrica Apríl

3 Vyhlásenie Vyhlasujem, že som diplomovú prácu spracoval samostatne a s použitím uvedenej literatúry. Svojím podpisom potvrdzujem, že odovzdaná elektronická verzia práce je identická s jej tlačenou verziou a som oboznámený so skutočnosťou, že sa práca bude archivovať v knižnici BIVŠ a ďalej bude sprístupnená tretím osobám prostredníctvom internej databázy elektronických vysokoškolských prác. V Rudnej dňa Bc. Peter Meleh 2

4 Poďakovanie Touto cestou vyslovujem poďakovanie doc. Ing. Petrovi Gallovi, CSc. za jeho odborné rady, vedenie a pomoc pri vypracovaní mojej diplomovej práce. 3

5 Anotácia MELEH, Peter, Bc.: Podnikateľský a finančný plán v malom a strednom podnikaní. [Diplomová práca]. Bankovní institut vysoká škola Praha, zahraničná vysoká škola Banská Bystrica. Katedra financií, účtovníctva a poisťovníctva. Vedúci práce: doc. Ing. Peter Gallo, CSc. Rok obhajoby: Počet strán: 69. Diplomová práca sa zaoberá podnikateľským plánovaním a metodikou tvorby podnikateľského plánu v malých a stredne veľkých firmách. Na príklade vybranej firmy analyzuje a navrhuje postupy na zlepšenie úrovne podnikateľského a finančného plánu. V teoretickej časti sú zhromaždené teoreticko-metodologické východiská nevyhnutné pri začatí podnikania. Analytická časť je zameraná na rozbor konkrétnej podnikateľskej činnosti, ktorej súčasťou je aj vypracovanie finančného plánu. Cieľom je trvalo udržateľný rozvoj podnikania v okrese Rožňava, dosahovanie primeraného zisku a zároveň uspokojovanie záujmov svojich klientov. Návrhová časť je zameraná na odporúčané postupy a metódy pri vytváraní podnikateľského a finančného plánu. V závere práci sú prezentované konkrétne riešenia a výsledky práce. Kľúčové slová: podnikateľský plán, podnikanie, finančný plán, malé a stredné podnikanie. 4

6 Annotation MELEH, Peter, Bc.: Bussines and financial plan in small and medium business. [Graduation thesis] Bank Institute College Praha, Foreign College Banská Bystrica. Department of finance, accounting and insurance business. Supervisor: doc. Ing. Peter Gallo, CSc. Year: Number of pages: 69. My diploma work is dealing with business planning and crating methods of business planning inside small and middle range firms. Based on a chodes firm eample it analyzes and suggests procedures for improving level of business and financial plan. The theoretical part consists of theoretical-methodical ways crucial for business starts. The analitical part is more focused on analysis of concrete business activity, whitch part also lies in financial plan designing. The goal is to achieve constant business improvement around Roznava's area, achieving adequate profit as well as satisfying needs of clients. The schematic part is focused at suggestive procedures and methods along creating financial business plan. The conclusion consists it presenting concrete solutions and work achievements. Key words: business plan, business, financial plan, small and medium business. 5

7 OBSAH Úvod Teoreticko-metodologické východiská práce Charakteristika základných pojmov Malý a stredný podnik Podnikanie a podnikateľ Živnosti a ich prevádzka Definícia malého a stredného podniku Právna forma podnikania Motivácia a osobné predpoklady podnikania Podnikateľský plán a plánovanie Plánovanie Podnikateľský plán - definícia Požiadavky na spracovanie podnikateľského plánu Štruktúra podnikateľského plánu Zhrnutie Analytická časť - Rozbor podnikateľského plánu vo vybranej organizácii Návrh podnikateľského plánu Základné údaje firmy Vízia a poslanie podniku Charakteristika podnikateľského zámeru Údaje o žiadateľovi Charakteristika zámeru Postup realizácie zámeru Miesto realizácie zámeru Marketingové informácie SWOT analýza Finančná prognóza Doplňujúce údaje Kalkulácia predpokladaných nákladov Zhrnutie Návrh na zlepšenie úrovne podnikateľského a finančného plánu Návrh na zlepšenie kvality podnikateľského plánu

8 3.2 Návrh na zlepšenie metodiky tvorby finančného plánu Zhrnutie Záver Zoznam použitej literatúry Zoznam skratiek Zoznam tabuliek

9 ÚVOD Úspešné založenie a rozvoj malého a stredného podniku predstavuje náročný proces. Predovšetkým tvrdá práca zakladateľov a dobrý podnikateľský zámer je jedným z predpokladov pri jeho založení. Na dosiahnutie úspechu má významný vplyv kvalitne spracovaný podnikateľský plán, ktorý má byť jednoduchý a realizovateľný. K povinnostiam podnikateľa patrí zvládanie kľúčových činností v oblasti financií, riadenia ľudských zdrojov, legislatívy a marketingu. Podnikanie zahŕňa širokú oblasť aktivít človeka, podmienok a zdrojov vstupujúcich do tohto procesu. Pevná štruktúra podnikateľského plánu vhodná pre všetky podniky sa nedá stanoviť. Obsah a štruktúra podnikateľského plánu sú dané potrebami podniku, najmä s ohľadom pre prípadné poskytovanie kapitálu. Pre dobrú orientáciu investora v tete, by mal obsahovať vecné informácie a predovšetkým má byť prehľadný a zrozumiteľný. Voľba témy diplomovej práce vychádzala z autorovho záujmu o oblasť malých a stredných podnikov a možnosti využiť aspoň časť práce v hospodárskej prai. Cieľom diplomovej práce je na základe teoreticko-metodologických východísk zostaviť rozbor podnikateľského plánovania vo vybranej organizácii a vytvoriť návrh na zlepšenie úrovne podnikateľského a finančného plánu. Metodika práce. Objektom skúmania je analyzovanie možností podnikania v okrese Rožňava, kde sa pokúsime prispieť k prebúdzajúcej stavebnej investícii. Prvým krokom je vymedziť si tému. Nasledujúci krok spočíva v zhromažďovaní údajov z odbornej literatúry, formulácie hlavného cieľa a pracovných postupov. Pozitívne a negatívne stránky podnikateľskej činnosti spracujeme na základe uvedených údajov. Prvá fáza spočíva na zbere materiálov a literatúry, ktoré slúžia k vypracovaniu teoretickej a analytickej časti. Odborná literatúra nám pomáha ako máme postupovať pri konštrukcii podnikateľského plánu a jeho realizácii. Z množstva zdrojov sa vyčlenili na základe získaných údajov najaktuálnejšie informácie. Pomocou triedenia sme vypracovali syntézu údajov, ktoré nám slúžia ako základ na zhodnotenie potenciálu v okrese Rožňava. V teoretickej časti sú zhromaždené teoreticko-metodologické východiská nevyhnutné pri začatí podnikania. Sú tu definované funkcie podnikateľského plánu a vymedzené požiadavky na štruktúru podnikateľského plánu. Využíva sa tu metóda analýzy a syntézy, literárne rešerše dostupných informačných a legislatívnych zdrojov. 8

10 Analytická časť je zameraná na rozbor konkrétnej podnikateľskej činnosti, ktorej súčasťou je aj vypracovanie finančného plánu. Cieľom je trvalo udržateľný rozvoj podnikania v okrese Rožňava, dosahovanie primeraného zisku a zároveň uspokojovať záujmy svojich klientov. Využíva sa SWOT analýza, na základe ktorej sa vyhodnocujú silné a slabé stránky, príležitosti a ohrozenia. Zistené skutočnosti vyústili do konkrétnych odporučení zakladateľom podniku, ktoré sú vymedzené v práci. Návrhová časť je zameraná na odporúčané postupy a metódy pri vytváraní podnikateľského a finančného plánu. V závere práci sú prezentované konkrétne riešenia a výsledky práce. 9

11 1 TEORETICKO-METODOLOGICKÉ VÝCHODISKÁ PRÁCE Teoretická čas predstavuje východiská, na základe ktorých sa zostaví praktická časť. Je zameraná hlavne na založenie podniku s vytvorením podnikateľského plánu, kde je patričná pozornosť venovaná náležitostiam podnikateľského plánu a jeho špecifikám. 1.1 Charakteristika základných pojmov Malý a stredný podnik Jedným z hlavných znakov malej firmy je nezávislosť jej vlastníka, je nezávisle riadená a nedominuje v danom druhu činnosti. Čo sa týka kvantitatívneho rozdelenia podľa hrubého obratu, ziskov alebo počtu pracovníkov sa v jednotlivých krajinách líšia a obvykle tiež závisia od príslušného odvetvia. V malých a stredných firmách nie sú vhodné všetky sféry činností na podnikanie. Typické sú oblasti pôsobenia: 1. Obchod, v ktorom je zahrnutý maloobchod i veľkoobchod, pričom v priemysle vyspelých krajín pracuje zhruba trikrát viac podnikateľov v maloobchode ako vo veľkoobchode. 2. Služby predstavujúce veľký zdroj možností v súkromnom podnikaní. Nejedná sa len o klasické činnosti ako sú napríklad opravy, cestovné kancelárie spracovania údajov a podobne. Je to len niekoľko príkladov pre potenciálne možnosti podnikateľov. Krajiny, ktoré majú rozvinuté trhové hospodárstvo predstavujú viac ako 50% všetkých firiem pôsobiacich v obchode a službách. 3. Výroba, v ktorej pôsobí menej malých a stredných súkromných firiem ako v predchádzajúcich dvoch odvetviach. Zväčša ide o kontrolu subdodávok pre veľké koncerny, alebo drobný spotrebný tovar, ktorý sa distribuuje v obchodných organizáciách. V našom štáte je zaznamenaných veľmi málo súkromných firiem zameraných na výrobu. (Svitek, 1994) 10

12 Malé a stredné podniky majú vedľa ekonomického významu aj význam z hľadiska politického a sociálneho. Predstavujú vytvorenie stabilizačného prvku politického systému. Potluka (1999, s. 24) uvádza: Pre stabilitu politického systému a náklady v zemi je veľmi dôležitá stredná vrstva, která nepodlieha pocitom krivdy z toho, že jedni sú príliš chudobní a iní príliš majetní. Bohatá vrstva obyvateľov netiahne k tomu, aby bohatstvo primárne rozdelované v spoločnosti ešte raz prerozdelovala v mene spravodlivosti a snažila sa tým vyrovnať rozdiely medzi príjmami v prospech chudobných. Pokiaľ by eistovali len tieto dve skupiny bohatých a chudobných, došlo by ku stretu s nepredstaviteľnými následkami. Stredná vrstva stojí medzi nimi a otupuje hroty oboch táborov. Práve v rámci tejto skupiny sú dôležité malé a stredné podniky, mnohými považované za najdôležitejší faktor pre slobodu usporiadania v spoločnosti. V európskom hospodárstve zohrávajú malé a stredné podniky ústrednú úlohu. Predstavujú hlavne zdroj podnikateľských schopností, inovácie a zamestnanosti. V rozšírenej Európskej únii, približne 23 miliónov malých a stredných podnikov poskytuje okolo 75 miliónov pracovných miest a predstavuje 99% všetkých podnikov. Postihuje ich často nedostatok trhu a čelia problémom pri získavaní úveru alebo kapitálu, najmä v počiatočnej fáze podnikania. Majú obmedzený prístup k novým technológiám a inovácii pre svoje limitované zdroje. Jednou z priorít Európskej komisii v rámci hospodárskeho rastu, tvorby pracovných miest a hospodárskej i sociálnej súdržnosti je podpora malých a stredných podnikov. ( ) Podnikanie a podnikateľ V zmysle 2 Obchodného zákonníka č. 513/1991 Z. z. je podnikanie definované nasledovne: Podnikaním sa rozumie sústavná činnosť vykonávaná samostatne podnikateľom vo vlastnom mene na vlastnú zodpovednosť za účelom dosiahnutia zisku. Podnikateľom podľa tohto zákona je: a) osoba zapísaná v Obchodnom registri, b) osoba, ktorá podniká na základe živnostenského oprávnenia, 11

13 c) osoba, ktorá podniká na základe iného než živnostenského oprávnenia podľa osobitných predpisov, d) fyzická osoba, ktorá vykonáva poľnohospodársku výrobu a je zapísaná do evidencie podľa osobitného predpisu Živnosti a ich prevádzka Novotný (2003, s. 128) definuje živnosť nasledovne: Živnosť je určitou ekonomickou, organizačnou a právnou jednotkou, ktorú vlastní jeden podnikateľ alebo niekoľko spoločníkov. Podnikanie je možné len na základe oprávnenia, alebo registrácie vydanej príslušným živnostenským úradom, profesijnou komorou, alebo iným zákonom povereným orgánom. (Novotný, 2003) Rozdelenie živností Veber (2008) delí živnosti z niekoľkých hľadísk. Podľa spôsobu získania živnostenského oprávnenia ich delí na: 1. Ohlasovacie živnosti, ktoré môžu byť prevádzkované pri splnení stanovených všeobecných a prípadne i zvláštnych podmienok. Oprávnenie podnikať vzniká dňom ohlásenia. 2. Koncesované sa dajú prevádzkovať len na základe štátneho povolenia koncesie. Podľa podmienok, ktoré musí uchádzač o živnostenské oprávnenie splňovať, pri ohlásení živnosti najmä podľa požadovanej odbornej spôsobilosti sa rozlišujú nasledovné druhy ohlasovacej živnosti: - remeselné živnosti, u ktorých je podmienkou pre ich prevádzku odborná spôsobilosť získaná vyučením v obore, - viazané živnosti, pre ktoré je podmienkou odborná spôsobilosť upravená zvláštnymi predpismi, - voľné živnosti, pri ktorých nie je ako podmienka stanovená odborná spôsobilosť pre ich prevádzku. 12

14 Všeobecné podmienky pre prevádzku živností sú nasledovné: - dosiahnutie veku 18 rokov, - spôsobilosť k právnym úkonom, - bezúhonnosť, ktorá sa preukazuje výpisom z registra trestov, - predložením dokladu o tom, že fyzická osoba nemá voči územným finančným orgánom štátu daňové nedoplatky. Osoba, ktorá spĺňa všeobecné podmienky pre prevádzku živnosti, ale nespĺňa podmienky ako je odborná spôsobilosť, si musí stanoviť zodpovedajúceho zástupcu, ktorý tieto zvláštne podmienky spĺňa. (Veber, 2008) Definícia malého a stredného podniku Schwarz (2002) považuje za malé a stredné podniky firmy, ktoré sú nezávisle vlastnené, nie sú v dominantnej pozícii na odvetvovom trhu a spĺňajú určité kritériá, ktorými sú zvyčajne počet zamestnancov a výška ročného obratu. Podľa Chodásovej a Bujnovej (1998) môžeme považovať za malé podnikanie, podnikanie fyzických osôb, kde je podnikateľ zároveň vlastníkom, prípadné tiché spoločnosti alebo konzorácie. Ako sú napríklad drobné prevádzkarne, rôzne živnosti a podobne. Za stredné podniky považujú firmy, kde vystupujú súkromný podnikatelia ako právnické osoby, obchodné spoločnosti, spoločnosti s ručeným obmedzením, miestne podniky a prípadne akciové spoločnosti. Ich rozdelenie, najmä kvantitatívne, je rozdielne v závislosti od veľkosti danej národnej ekonomiky a príslušnosti k danému odvetviu národného hospodárstva. Kvantitatívne ich môžeme vymedziť pomocou rôznych meradiel. Z hľadiska systému štátnej podpory malých a stredných podnikov je od roku 2005 v rámci EU uplatňovaná nasledovná kategorizácia. Schéma 1 Kritéria pre vymedzenie malých a stredných podnikov Kategórie podnikov Počet zamestnancov Ročný obrat Aktíva celkom stredné miliónov 43 miliónov malé miliónov 10 miliónov mikro 10 2 milióny 2 milióny Zdroj: Synek, 2007, s

15 Pre vymedzenie kategórie malých a stredných podnikov je dôležitou podmienkou ich nezávislosť. Tým sa rozumie fakt, že 25 % podielov na hlasovacích právach či na základnom kapitále nemá podnik, ktorý nepatrí do kategórie malých a stredných podnikov. (Synek, 2006) Ich výhodou je schopnosť rýchlo sa prispôsobiť požiadavkám trhu. Jednou z foriem podpory rozvoja malých a stredných podnikov je vytváranie tzv. podnikateľských inkubátorov. Za úlohu majú chrániť prostredie pre novovznikajúce malé podniky. Inkubátory nám poskytujú služby rôzneho druhu, poradenské služby, výskumné alebo výrobné kapacity a pod. ( ) Výhody a nevýhody malých a stredných podnikov Dvořáček (2006) popisuje nasledovne. Prednosti malých a stredných podnikov spočívajú najmä v nasledujúcich skutočnostiach: - jednoduchšia riadiaca štruktúra, - väčšia pružnosť, - väčšia citlivosť na požiadavky trhu, - aktívna účasť na inovačnom procese, - vytváranie nových pracovných príležitostí podniecujúce ekonomický rast, - zmierňovanie negatívnych dôsledkov štrukturálnych zmien, - schopnosť pôsobiť ako dodávatelia veľkých podnikov, - vyplňovanie okrajových oblastí trhu, ktoré nie sú predmetom záujmu väčších podnikov, - napomáhanie rýchlejšiemu rozvoju menších miest a obcí, - podpora rozvoja štrukturálne postihnutých a hospodársky slabších regiónov, - podnecovanie podnikateľského ducha členov spoločnosti k podstúpeniu rizika podniku. K nevýhodám, resp. slabým stránkam malých a stredných podnikov patrí: - nízky trhový podiel, ktorý znamená nižšiu docielenú rentabilitu, - nedostatok kapitálového vybavenia, - zlé orientovanie sa v správnych, daňových a legislatívnych predpisoch a ich zmenách, 14

16 - sťaženie prístupu k verejným dražbám, - problémy so zapájaním do náročných výskumných projektov, - sťaženie možností pre samostatné prenikanie na zahraničný trh, - rešpektovanie technických predpisov je u nich spojené s vyššími nákladmi Právna forma podnikania Každý podnik má právnu formu, na základe ktorej sa riadia jeho právne vzťahy s okolím, ako aj vybrané otázky jeho vnútornej organizácie. Značný počet právnym foriem dáva podnikom k dispozícií právny poriadok štátu. Ďalej ponecháva zakladateľom a vlastníkom podniku rozhodovanie pre určitú právnu formu. Jej voľba patrí k dlhodobo pôsobiacim podnikovým rozhodnutiam. Otázka pre voľbu najúčelnejšej formy podniku je aktuálna nielen pri jeho zakladaní, ale aj pri zmene personálnych, ekonomických, právnych alebo daňových podmienkach. V jednotlivých štátoch sa právne formy podnikov navzájom v mnohom podobajú nielen názvami, ale aj obsahom. Neeistuje však ich jednotná klasifikácia, ale sú podľa štátov určité rozdiely. V krajinách s trhovou ekonomikou sa vyskytujú nasledovné formy podnikov: - podnik jednotlivca, - personálne (osobné) spoločnosti, - kapitálové spoločnosti, - zmiešané formy spoločností, - družstvá, - verejné podniky. (Kupkovič, 2002) Motivácia a osobné predpoklady podnikania Motivácia je výrazným faktorom v podnikaní. Musí eistovať dôvod k tomu, aby podnikateľ začal podnikať a dosahoval úspech, ktorého základom je vôľa dosiahnuť vopred stanovený cieľ. Ľudia sú motivovaný v podnikaní z rôznych dôvodov. (Veber, 2012) 15

17 Junger (2001) člení motivačné dôvody do dvoch skupín: 1. Tlak (pusch) človek musí riešiť svoju situáciu a podnikanie v tomto zmysle môže hrať významnú úlohu. 2. Ťah (pull) príležitosť, resp. ich využitie je významným prostriedkom k uspokojovaniu potrieb podnikateľa. Bednářová (2003) uvádza nasledovný zoznam prečo sú ľudia motivovaný k podnikaniu: - strata pracovného miesta, - nespokojnosť so súčasným zamestnaním, - nádej na zbohatnutie, - túžba po nezávislosti. Podnikateľ by mal byť rovnako vybavený duševnými a fyzickými predpokladmi. Aby bol podnik úspešný mal by vedieť rozoznávať príležitosti a ohrozenia, zmobilizovať zdroje a pod. Medzi osobné predpoklady môžeme zaradiť: - odvahu, - iniciatívu, - vôľu prinášať obete, - rozhodnosť, - sebadôveru, - sebakázeň. Osoba podnikateľa by mala mať schopnosť podstupovať riziká a prijímať za ne zodpovednosť. (Bednářová, 2003) 1.2 Podnikateľský plán a plánovanie Plánovanie Plánovanie je jednou z najdôležitejších činností každej organizácie. Dobrú definíciu plánovania uvádza Novotný (2003, s. 60): Plánovanie je hľadanie alternatívnych ciest 16

18 k dosiahnutiu stanoveného cieľa, z ktorého je potom v rámci etapy rozhodovania zvolené k prevedeniu optimálny variant. Aby mohlo podnikové vedenie uskutočniť svoj cieľ, ktorým je dosiahnuť podnikovým procesom dlhodobú maimalizáciu zisku, musí priebeh tohto procesu plánovať. Plánovanie znamená prijímanie rozhodnutí orientovaných do budúcnosti, ktoré určujú priebeh podnikového procesu ako celku i v jeho častiach. Podľa Novotného (2003) podnikateľské úvahy prechádzajú najčastejšie týmito štyrmi etapami: - podnikateľská vízia vyjadruje prvý nápad alebo predstavu, - podnikateľský zámer podnikateľ v hrubých rysoch premýšľa pôvodnú víziu a získava prvé informácie o reálnosti vízie. Ide o koncepčnú predstavu o budúcu činnosť, - podnikateľský projekt podnikateľ uvažuje už s technickými otázkami, počíta s variantnými riešeniami, ako je napríklad použitá technológia, časový plán, atd., - podnikateľský plán je podrobné spracovanie predchádzajúcich etáp od vízie po podnikateľský projekt. V podnikateľskom pláne sa vytvára syntéza nasledovných troch základných častí: - marketingového plánu charakteristika zákazníkov, odvetvia, tržby, SWOT analýza, atď., - prevádzka plánu personálne otázky, zaistenie výroby, dodávateľsko-odberateľské vzťahy, atď., - finančného plánu spôsob zdroja financovania, odhad casch flow, odhad výkazu ziskov a strát, atď., Pri postupnom spresňovaní a spracovaní pôvodných vízií a zámerov dochádza k potvrdeniu správnosti pôvodných úvah alebo ich naopak na základe podrobnejších informácií možno zmeniť a upravovať Podnikateľský plán definícia V literatúre sa nachádza značné množstvo definícií pojmu podnikateľský plán. Je možné skonštatovať že koľko autorov, toľko definícií. Vybrať si z takého veľkého množstva len jednu univerzálnu je veľmi ťažké a preto som si vybral nasledovné tri: 17

19 Podnikateľský plán určuje smer podnikania, prostriedky na dosiahnutie cieľa, je zdrojom informácií pre spoločníkov, investorov, zamestnancov a v určitom prípade aj spotrebiteľov. (Chodasová, 1998, s. 73) Podnikateľský plán, slúži spravidla dvom účelom. Jednak je to určitý vnútorný dokument, ktorý slúži ako základ vlastného riadenia firmy. Značný význam však má eterné uplatnenie podnikateľského plánu v prípade, že firma plánuje financovať podnikateľský projekt z časti alebo z celku pomocou cudzieho kapitálu, prípadne sa uchádza o niektorý druh nenávratnej podpory. V tomto prípade je treba presvedčiť poskytovateľa kapitálu o výhodnosti a nádejnosti podnikateľského projektu, na jeho financovanie sa tento kapitál použije. Kvalitne spracovaný podnikateľský plán môže potom významne podporiť získanie potrebného kapitálu. (Fotr, 1995, s. 169) Podnikateľský plán je písomný materiál spracovaný podnikateľom, popisujúci všetky kľúčové vonkajšie i vnútorné faktory súvisiace so založením i chodom podniku. (Koráb, 2007) Požiadavky na spracovanie podnikateľského plánu Fotr (1995) popisuje, že podnikateľský plán ma obsahovať nasledovné body: - byť prehľadný a stručný, - byť jednoduchý a nemal by zachádzať do technických a technologických detailov, - demonštrovať výhody produktu a služby pre užívateľa, resp. zákazníka, - orientovať sa na budúcnosť, t.j. na to čo už firma dosiahla, ale na vystihnutie trendov, spracovanie prognóz a ich využitie k charakteristike toho, čo má byť dosiahnuté, - byť realistický a čo najreprezentatívnejší, - nebyť optimistický z hľadiska tržného potenciálu, pretože to môže byť následkom jeho zníženia dôveryhodnosti v očiach poskytovateľa kapitálu, - nebyť ani príliš pesimistický, pretože pri podceňovaní môže byť daný podnikateľský projekt pre investora málo atraktívny, - nezakrývať slabé miesta a riziká projektu. Pri odhalení negatívnych faktorov neuvedených v podnikateľskom pláne investorom, môže v jeho očiach značne 18

20 oslabiť dôveryhodnosť projektu. Naopak eistencia plánu korekčných opatrení a identifikácia rizík demonštruje pripravenosť manažérskeho týmu na zvládnutie prípadných problémov s využitím minulých skúseností, - upozorniť na silné stránky firmy a kompetencie manažérskeho týmu, konkurenčné výhody projektu a to nie len z hľadiska nevyhnutných manažérskych a podnikateľských zručností, ale aj schopnosti práce ako efektívneho tímu, - preukázať, ako môže poskytovateľ kapitálu formou účasti aj rizikového kapitálu, získať naspäť vynaložený kapitál s patričným zhodnotením, - byť spracovaný kvalitne aj po formálnej stránke Štruktúra podnikateľského plánu Pevná štruktúra podnikateľského plánu vhodná pre všetky podniky sa nedá stanoviť. Obsah a štruktúra podnikateľského plánu sú dané potrebami podniku, najmä s ohľadom pre prípadné poskytovanie kapitálu. Aby sa potenciálny investor dokázal v tete dobre orientovať, by mal obsahovať vecné informácie a predovšetkým by mal byť prehľadný a zrozumiteľný. (Abrams, 2007) Srpová (2010) uvádza, že neeistuje záväzná právna úprava, ktorá by určovala štruktúru podnikateľského plánu. Zdôrazňuje predovšetkým pohľad budúceho investora ako poskytovateľa kapitálu. Práve nedostatok kapitálu pri vstupe do podnikania a potreba jeho získania býva veľmi často impulzom pre zostavenie podnikateľského plánu. 19

21 Schéma 1 Proces spracovania podnikateľského plánu PODNIK MYŠLIENKA - NÁPAD PODNIKATEĽSKÝ PLÁN Analýza trhu, marketing Výroba Náklady Finančné požiadavky Potreba kapitálu POSKYTOVATELIA KAPITÁLU Zdroj: Duchoň, 2007, s. 260 Veber (2011) uvádza vo svojej práci nasledovnú schému podnikateľského plánu: - titulný list, - obsah, 20

22 - úvod, účel a pozícia dokumentu, - zhrnutie, - popis podnikateľskej príležitosti, - ciele firmy a vlastníkov, - potenciálne trhy, - analýza konkurencie, - marketingová a obchodná stratégia, - realizačný projektový plán, - finančný plán, - hlavné predpoklady úspešnosti projektu, riziká projektu, - prílohy. Titulný list Titulná strana nám podáva stručný výklad obsahu podnikateľského plánu. Uvádzame naň obchodný názov a logo firmy ak eistuje, názov podnikateľského plánu, meno autora, kľúčových osôb, zakladateľov, dátum založenia a pod. (Orlík, 2011) Zhrnutie projektu Ide o najdôležitejšiu časť plánu, pretože po jeho prečítaní má byť jasné o aké výrobky a trhy pôjde, aké sú kompetencie kľúčových osobností v podniku, koľko to bude stáť a čo možno získať. Zhrnutie by sme nemali chápať ako úvod, ale ako zhustené informácie o tom, čo je na nasledujúcich stránkach popísané podrobnejšie. Po prečítaní zhrnutia by sa mala v čítajúcom vzbudiť zvedavosť a záujem prečítať si zvyšok plánu a zaoberať sa podrobnosťami. Aj keď je zhrnutie uvádzané na začiatku podnikateľského plánu, väčšinou sa vypracuje až po zostavení celého podnikateľského plánu. (Srpová, 2008) Podľa Srpovej (2008) má hrubá osnova zhrnutia obsahovať nasledovné otázky, na ktoré je potrebné si odpovedať: - aké produkty budeme poskytovať?, - prečo sú naše produkty lepšie ako iné a v čom spočíva ich konkurenčná výhoda a úžitok pre zákazníka?, 21

23 - komentár k trhu a tržným trendom, ktorý zahŕňa veľkosť trhu, rast, chovanie zákazníkov a ku konkurencii, - kto sú kľúčové osobnosti a aké sú ich realizované úspechy?, - najdôležitejšia kvantitatívna finančná informácia ako celková kapitálová náročnosť, potreba cudzích zdrojov, dĺžka financovania, úroková sadzba, schopnosť splácania cudzích zdrojov aj. Na výške potrebného kapitálu a charaktere podnikateľského zámeru je rozsah zhrnutia závislý. Hlavným problémom je, ako máme na malý počet strán zhustiť množstvo dôležitých informácií. Popis podniku Hlavným cieľom je podrobne popísať nový podnik, poskytujúc informácie o veľkosti a zábere podniku. Nasledovné atribúty považujeme za kľúčové: - predmet činnosti, - umiestnenie a veľkosť podniku, - údaje o vlastníkoch, - história podniku. Popis predmetu činnosti nám stručne vystihuje charakteristiku podnikania, kde sa uvádza popis produktu, služieb, spôsobu realizácie podnikateľskej činnosti a pre koho je produkt alebo služba určená. Samostatná kapitola je venovaná produktu/službe pretože je veľmi dôležitou súčasťou plánu. Úspech podniku nám vo veľkej miere ovplyvňuje aj umiestnenie, pretože zmena býva veľmi nákladná a vo viacerých prípadoch nemožná. Zohľadňujú sa tu aspekty ako: - dopravné náklady a mzdy, - ceny pozemkov a nájmov, - odbytové možnosti a ceny, - daňové zaťaženie. Údaje o vlastníkoch nám majú ukázať manažérske a podnikateľské schopnosti vlastníkov, kde sú uvedené údaje kvalifikačných predpokladov a praktických skúseností. Čo sa týka popisu histórie podniku, ten by sa mal sústrediť na fakty a na overiteľné údaje, ktoré sa zmieňujú o dosiahnutých úspechoch ako sú certifikáty, získané patenty a pod. Pri 22

24 novovznikajúcich podnikoch sú to napríklad už dosiahnuté čiastočné úspechy, prekonané bariéry. (Novotný, 2003) Produkt/služba Cibáková (2008, s. 124) uvádza definíciu: Produkt je nevyhnutnou súčasťou marketingového miu, plní centrálnu úlohu v marketingovom manažmente firmy, stáva sa prostriedkom na dosahovanie zisku. Preto je potrebné venovať rozhodnutiam o produkte veľkú pozornosť a pripraviť vhodnú produktovú stratégiu. Správne vypracovaná a navrhnutá produktová stratégia napomáha identifikovať a uspokojiť cieľovú skupinu zákazníkov. Produkt nám určuje ako fyzický vzhľad v prípade výrobku, tak vlastnosti v prípade služby. Keď ponúkame výrobok, popíšeme ho, objasníme, aké bude mať vlastnosti a k čomu bude slúžiť. Rovnako je dobré uviesť, či sa jedná o výrobok úplne nový, alebo o výrobok ktorý je na trhu ponúkaný. Dôležité je spomenúť rovnako služby doplňujúce ponuku výrobku. Príkladom takej služby môžu byť opravárske a údržbárske práce, inštalácie a montáž a pod. (Srpová, 2011) Analýza trhu Najprv premýšľame o potrebách zákazníkov a následne o výrobku či službe, ktorými môžeme tieto potreby uspokojiť. Základom každého podnikania i východiska pre tvorbu stratégií je znalosť trhu. Firmy nesmú uvažovať len o súčasných trhoch, ale aj o ďalších typoch trhov podľa úrovne dospelosti, ako sú: 1. Súčasné trhy, kde sú potreby zákazníkov uspokojované eistujúcimi dodávateľmi. Konkurencia na tomto trhu je intenzívna a nové firmy, ktoré na tento trh vstupujú sa môžu stretnúť s problémami. 2. Skryté trhy, kde sú si firmy vedomé o potenciálnych zákazníkoch, ale ešte nikto neponúka výrobok či službu, ktoré by uspokojili ich skryté potreby. Pre neeistujúcu priamu konkurenciu je vstup na tento trh ľahší. 3. Vznikajúce trhy sú trhy, ktoré ešte neeistujú, ale za súčasných podmienok a trendov je možné uvažovať o ich vzniku v budúcnosti. Tieto trhy predstavujú 23

25 najviac príležitostí pre firmy, ale zároveň môže niekedy trvať veľmi dlho kým tieto trhy vzniknú. Schéma 2 Príklady faktorov sledovaných pri analýze trhu - veľkosť trhu, - vymedzenie trhu, - miera rastu trhu, - atraktivita thru, Analýza trhu - ziskovosť thru, - vývoj a predikcie dopytu, - predikcie potreby, - tržné trendy. Zdroj: Blažková, 2007, s. 56 Prieskumom trhu získavame všetky dôležité fakty o množstve budúcich potenciálnych zákazníkoch, ich záujmoch a zvyklostiach, ktoré nám pomáhajú správne sa rozhodnúť, čo má veľký vplyv na úspešnosť firmy. Čím je firma väčšia, tým je väčší aj rozsah a nákladnosť na prieskum trhu. Získané informácie pri prieskume trhu možno rozdeliť do troch hlavných skupín: 1. Informácie o danej územnej oblasti. 2. Preferencie zákazníkov. 3. Vhodné spôsoby propagácie. (Svitek, 1994) Analýza zákazníkov Trh musí byť dostatočne veľký s potenciálom rastu. Cieľom analýzy je ukázať, aké máme vymedzené tržne segmenty a známe okruhy cieľových zákazníkov, ktorým budú ponúkané naše produkty. Srpová sa stotožňuje s definíciou Strucka, že by sa analýza mala zaoberať nasledujúcimi okruhmi: - ktoré produkty budú poskytované ktorým zákazníkom, - kde budú produkty poskytované, zohľadnením geografického hľadiska, - aký okruh zákazníkov môže byť v danej oblasti získaný a na ktorých sa bližšie zameriame, 24

26 - ktoré motívy presvedčia zákazníka ku kúpe (faktor určujúci dopyt), - aké sú nákupné zvyklosti zákazníka Úlohou analýzy je odhadnutie činiteľov budúceho vývoja dopytu. Pri odhade počtu zákazníkov môžu byť užitočné rôzne zoznamy, napr. telefónny. Po stanovení množstva potenciálnych zákazníkov v jednotlivých segmentoch, je nutné odhadnúť ročný rast, alebo priemerný počet nákupov na jedného zákazníka. (Srpová, 2010) Analýza konkurencie Ide o dôležitý faktor ovplyvňujúci výber lokality. Každá firma má svojich konkurentov a musí sa voči nim presadiť na trhu. Preto je dôležité preskúmať ich silné a slabé stránky. Ako prvé je potreba zistiť pomocou analýzy, kto predáva podobné výrobky, alebo kto to má v úmysle. Firmy väčšinou poznajú svojich konkurentov, takže vytvorenie zoznamu nepredstavuje veľký problém. V zozname by mali byť správne uvedený všetci konkurenti, ale bližšie má firma skúmať, len tých ktorí voči nej stoja v skutočnom konkurenčnom vzťahu. Poskytovatelia kapitálu sledujú pozorne intenzitu konkurencie na konkrétnom tržnom segmente, pretože mnoho súťažiacich subjektov znamená tvrdú konkurenciu, sťažuje novým firmám presadenie sa na tomto trhu a tím predstavuje vyššie riziko investície než v prípade malého množstva slabších konkurenčných firiem. V prípade, že je na našom tržnom segmente konkurencia menej silná, máme väčšiu šancu v našich podnikateľských aktivitách na úspech. (Srpová, 2008) SWOT Analýza Cieľom SWOT analýzy je identifikovať do akej miery je súčasná stratégia firmy a jej špecifické silné a slabé miesta relevantné a schopné sa vyrovnať so zmenami, ktoré nastávajú v prostredí. Pre lepšie pochopenie SWOT analýzy uvádzame nasledujúcu schému, v ktorej sú uvedené silné a slabé stránky, príležitosti a ohrozenia. 25

27 Schéma 2 SWOT analýza Silné stránky (strenghts) Tu sa zaznamenávajú skutočnosti, ktoré prinášajú, výhody ako zákazníkom tak aj firme. Príležitosti (oportunities) Tu sa zaznamenávajú tie skutočnosti, ktoré môžu zvýšiť dopyt, alebo môžu lepšie uspokojiť zákazníkov a priniesť firme úspech. Zdroj: Jakubíková, 2008, s. 103 Slabé stránky (weaknesses) Tu sa zaznamenávajú tie veci, ktoré firma nerobí dobre, alebo tie, v ktorých sa ostatným firmám darí lepšie. Hrozby (threats) Tu sa zaznamenávajú tie skutočnosti, trendy, udalosti, ktoré môžu znížiť dopyt alebo zapríčiniť nespokojnosť zákazníkov. Schéma, alebo analýza silných a slabých stránok, príležitostí a ohrození pozostáva pôvodne z dvoch analýz, a to analýzy SW a analýzy OT. Odporúča sa začínať analýzou OT príležitostí a ohrození, ktoré prichádzajú z vonkajšieho prostredia, ako sú: - makroprostredie obsahuje faktory politicko-právne, ekonomické, sociálnokultúrne, technologické, - mikroprostredie patria sem zákazníci, dodávatelia, odberatelia, konkurencia a verejnosť. Po dôkladne prevedenej analýze OT nasleduje analýza SW, ktorá sa týka vnútorného prostredia firmy (ciele, firemné zdroje, systémy, medziľudské vzťahy, materiálne prostredie a pod.) (Jakubíková, 2008) Marketingový plán V tejto časti podnikateľského plánu je popísaná marketingová stratégia, stanovenie ceny produktu/služby, spôsob a distribúcia predaja a opatrenie na podporu predaja a reklamu. Marketing a predaj majú veľký vplyv na budúci úspech firmy. 26

28 Cibáková (2008, s. 53) definuje marketingový plán nasledovne: Marketingové plánovanie je súčasťou hierarchie plánovacieho procesu v podniku, na ktorom sa zúčastňujú všetky úrovne riadenia vo firme. Celý proces plánovacej hierarchie pozostáva z nasledujúcich krokov: strategický podnikový plán, marketingová situačná analýza, marketingové ciele, marketingová stratégia, marketingový plán. Plánovanie vývoja cien je nutné vzhľadom k nesmierne širokým súvislostiam, ktoré táto oblasť má, venovať významnú pozornosť. Rentabilita podniku, konkurencieschopnosť, veľkosť tržného podielu atď., sú ovplyvnené dopadmi politiky. (Sedláčková et. al.,2006) Marketingová stratégia Marketingová stratégia rieši v zásade tri okruhy problémov: 1. Výber cieľového trhu. 2. Určenie tržnej pozície produktu. 3. Rozhodnutie o marketingovom mie. Východiskom pre výber cieľového trhu je segmentácia trhu. Pri výbere segmentu zvažujeme jeho veľkosť a kúpnu silu, na základe ktorých určíme hodnotu segmentu. Určenie tržnej pozície produktu je vyjadrením postavenia konkrétneho produktu medzi ostatnými konkurenčnými produktmi na trhu. Naším cieľom je dosiahnuť špecifické vnímanie produktu v povedomí zákazníkov a odlíšiť sa od konkurencie na danom trhu. Pri určovaní tržnej pozície postupujeme v nasledovných krokoch: - identifikujeme si možné konkurenčné výhody nášho produktu, na základe ktorých sa môže pozícia budovať, - vyberieme optimálnu konkurenčnú výhodu, ktorá je dôležité pre spotrebiteľa, je v súlade s marketingovým poslaním firmy a jej možnosťami a je prednosťou voči konkurencii, - zvolíme si efektívny spôsob komunikácie a propagácie tejto výhody. Ďalším krokom je rozhodnutie o marketingovom mie, ktorý berie do úvahy vybraný tržný segment a zvolenú tržnú pozíciu. Marketingový mi nám tvorí nástroje, ktoré sa navzájom kombinujú. 27

29 Najznámejší je marketingový mi skladajúci sa zo štyroch nástrojov, tzv. 4P. Tvoria ho: - produkt (product), - cena (price), - distribúcia (place), - propagácia (promotion). S marketingovým rozvojom sa v súčasnosti stretávame aj s rôznymi modifikáciami marketingového miu, pri ktorých niektoré firmy používajú marketingový mi v podobe tzv. 7P, pridaním prvkov politics (politicko-spoločenské rozhodnutie), public opinion (verejná mienka), people (ľudské zdroje). V súvislosti s rozvojom ľudských vzťahov so zákazníkmi a vzťahového marketingu sa v prai rozširuje rovnako tzv. zákaznícky marketingový mi 4C: - zákazník (customer), - náklady na zákazníka (cost), - pohodlná dostupnosť (convenience), - komunikácia (communications). (Srpová, 2011) Stanovenie ceny produktu/služby Stanovenie ceny sa pokladá za veľmi citlivú a dôležitú záležitosť. Podľa Wupperfelda (2003) je stanovenie ceny ústredným problémom malých a veľkých podnikov dodávajúcich napríklad investičné celky. Podľa rôznych kritérií sú rozdelené metódy cien, ktoré (Foret, 2003) delí nasledovne: - nákladovo orientovaná cena - predstavuje na nákladoch založenú metódu, ktorá je používaná najčastejšie. Jej jednoduchosť spočíva vo využívaní rôznych modifikačných kalkulačných postupov, ktoré sa zakladajú na vyčíslení nákladov na jeden produkt, ku ktorému je zároveň prirátaná aj zisková marža, - dopytovo orientovaná cena - ide o metódu založenú na objemovom odhade predaja v závislosti na rôznej cenovej výške. Spôsob tvorby ceny spočíva na princípe stanovenia vysokej ceny pri vysokom dopyte a nízkej ceny pri nízkom dopyte. Nasledovne hodnote odpovedá cena, ktorú zákazník prisúdil produktu, 28

30 - konkurenčne orientovaná cena - metóda sa zakladá na princípe, kde od predpokladanej ceny konkurenta sa odvádza cena. Využíva sa v prípade, keď podnik musí predložiť cenovú ponuku, ktorá je konfrontovaná s ponukou konkurencie alebo sa podnik dostáva na trhy, kde sa stretávajú záujmy veľkého počtu rovnako silných konkurentov. Spôsob a distribúcia predaja Predaj zahrňuje tie činnosti, ktoré majú úzky vzťah k trhu, t.j. analýzu trhu, plánovanie obratu, predaj, distribúcia produktu i opatrenia podporujúce predaj, ako je reklama, účasť na veľtrhoch ako aj práca s prospektami. Na nižšie uvedené otázky hľadá investor odpovede pri posudzovaní predaja: 1. Aké kroky budú potrebné od prvého kontaktu so zákazníkom až po vybavenie zákazky? 2. Aké sú bežné postupy pri predaji podobného produktu na trhu a berie firma vo svojej koncepcii tieto postupy v úvahu? 3. Kto u zákazníka rozhoduje o kúpe? 4. Ako dlho zákazníkovi rozhodovací proces trvá? 5. Ktoré opatrenia no podporu predaja sú plánované, prečo a kedy? 6. Koľko pracovníkov sa bude zaoberať odbytom a koľko to bude stáť? V závislosti na výrobku alebo trhu sú otázky meniteľné. Popri samotnej koncepcii odbytovej stratégie je rovnako dôležité aj zdôvodnenie, prečo sa podľa takejto koncepcie postupuje. Spôsob predaja je v mnohých prípadoch určovaný tržnými podmienkami a druhom výrobku. Znamená to, že napríklad v prípade nízkych cien výrobkov nedovoľujú, aby boli predávané jednotlivo. Čo sa týka drahých a zložitých výrobkov s inštruktážou je nutné takéto výrobky predávať jednotlivo. Charakteristika organizácie je potrebná po popise základného spôsobu odbytu. U nových podnikoch ide napríklad o koncepčnú prácu. Uvádzajú sa tu obchodní partneri, kooperačné vzťahy atď. (Srpová, 2008) Cibáková (2008, s. 155) chápe distribúciu služieb: ako súbor operácií, ktorými sa služby odovzdávajú k dispozícii spotrebiteľovi alebo používateľovi v správnom množstve, kvalite, cene, mieste a čase. 29

31 Reklama a podpora predaja Ide o metódu použitú k zvýšenie dopytu rôznymi spôsobmi. Opatrenia na podporu predaja a reklamu výstižne a jednoducho popisuje Wupperfeld (2003), podľa ktorého ovplyvňuje tieto opatrenia nasledovné faktory: 1. Veľkosť cieľovej skupiny širší záber reklamných oznámení, znamená väčší počet. 2. Spôsob predaja. 3. Druh výrobkov a služieb. 4. Obmedzenie reklamným rozpočtom. Aby sa na základe propagácie reklamy stal z potenciálneho zákazníka náš klient, musí si prejsť myšlienkovými fázami, ktoré skracujeme do akronymu AIDA: - Attraction príťažlivosť, - Interrest záujem, - Desire túžba, - Aciton akcia. Toto pravidlo vyjadruje skutočnosť, že aby si zákazník produkt kúpil - vykonal akciu musí najprv reklame venovať pozornosť (musí ho pritiahnuť), následne musí na základe propagácie o produkte prejaviť záujem, zistiť si o ňom ďalšie informácie a začať po ňom túžiť. Reklama je účinná len vtedy, keď zostane v pamäti zákazníka. ( ) Výrobný a prevádzkový plán V tejto časti ide okrem popisu výrobných postupov predovšetkým o vyzdvihnutie konkurenčných výhod firmy. Podrobnosť a rozsah popisu do značnej miery závisí na tom, aký význam majú pre firmu výroba alebo prevádzková činnosť. Srpová (2010) uvádza nasledovné aspekty, ktoré je vhodné spomenúť pri popise výrobného procesu: - výrobné postupy, - stroje a zariadenia, - výrobné kapacity - materiálové a surovinové zabezpečenie, - priestorové umiestnenie výroby. 30

32 Pre objasnenie vzťahov s dodávateľmi je vhodné uviesť, nasledovné komponenty, ktoré sú pre nás kľúčové z hľadiska konečného produktu a rovnako tie, ktoré majú vysoké nákupné riziko. Na tomto základe je možné zhodnotiť nákupnú pozíciu našej firmy a previesť odhad rizika. Mali by sme preukázať orientáciu v oblastiach ako sú: - cenové výkyvy surovín a materiálov, - počet našich dodávateľov, - konkurenčné prostredie na trhu jednotlivých dodávateľov, - dodržovanie termínu zo strany dodávateľov, - dostupnosť surovín a materiálov do budúcna. (Srpová, 2010) Organizačný plán Táto časť podnikateľského plánu popisuje organizačnú a riadiacu štruktúru firmy vrátane riadenia a kontroly finančných záležitostí podniku. Je nutné zmieniť sa o potrebných pracovníkoch, o kritériách pri ich výbere a ich ďalšom odbornom zaškolení. Táto časť má obsahovať charakteristiku platov a spôsob motivácie zamestnancov a manažmentu. Na konci sa majú charakterizovať vedúci pracovníci a vlastníci podniku s priloženými životopismi. Na záver by mal podnikateľ, kde je to potrebné demonštrovať svoje technické a manažérske schopnosti, ktoré nadobudol v predchádzajúcich zamestnaniach. (Majková, 2008) Finančný plán Finančný plán je jednou z najdôležitejších častí podnikateľského plánu, pretože táto časť podnikateľského plánu má podať objektívne meradlo pre posúdenie pravdepodobnosti úspechu podnikateľského plánu a hodnoty firmy. Cieľom finančného plánu je ukázať ako sa bude vyvíjať finančná situácia podniku, ku ktorej je často využívaná aj finančná analýza. Kráľovič (2006, s. 384) definuje finančné plánovanie ako: proces, ktorý zahŕňa tvorbu finančných cieľov podniku a súhrn opatrení, činností na ich dosiahnutie. Finančné plánovanie je integrujúca súčasť kompleného podnikového plánu a významný nástroj finančného riadenia. 31

33 James (1991, s.14) definuje finančný plán ako: prognózu príjmov a výdavkov, srdce obchodného plánu, pretože je pre podnik rovnako dôležitý ako rentability, hlavne v období rýchleho rozvoja alebo vysokého percenta inflácie. Štruktúra, obsah a stupeň podrobnosti finančného plánu závisí najmä od veľkosti podniku, organizačnej štruktúry, príslušnosti k odvetviu a pod. Systém finančného plánovania si podnik môže zvoliť sám. Postupnosť krokov pri realizácii a tvorbe finančného plánu si najprv predurčuje zvolený systém finančného plánovania v podniku, jeho štruktúru a obsah. Tabuľky a výpočty by mali v podnikateľskom pláne dominovať. (Kráľovič, 2006) Požadovanými informáciami do finančného plánu sú ak vychádzame z jednoduchého účtovníctva: - výkaz o príjmoch a výdavkoch, - výkaz o majetku a záväzkoch. Ak vychádzame z podvojného účtovníctva: - výkaz ziskov a strát, - súvaha, - výkaz cash flow výkaz o toku peňazí. ( Plánovaný výkaz ziskov a strát nám vyčísluje náklady, výnosy a hospodársky výsledok v jednotlivých rokoch. Prvý krok podnikania je výhodné rozpracovať podrobne aspoň v prvých šiestich mesiacoch a v nasledujúcich rokoch postačujú len ročné údaje. Výkaz nám poskytuje údaje o hospodárskom výsledku v jednotlivých rokoch, či sme schopný platiť úroky, či vytvorená výška zisku umožní hradiť plánované splátky úveru a pod. (Srpová, 2011) 32

34 Tabuľka 1 plánovaný výkaz ziskov a strát vzor Tet Tržby za tovar Náklady na predaný tovar Obchodná marža Výroba Tržby za výrobky Tržby za služby Výrobná spotreba Pridaná hodnota Osobné náklady súčet Dane a poplatky Odpisy dlhod. nehm. majetku a dlhod. hmot. majetku Ostatné prevádzkové výnosy Ostatné prevádzkové náklady Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti Výnosy z dlhodobého finančného majetku Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatné finančné výnosy Ostatné finančné náklady Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti Daň z príjmov z bežnej činnosti Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti Mimoriadne výnosy Mimoriadne náklady Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie (+/-) Zdroj: vlastné spracovanie na základe odbornej literatúry Pozn.: označuje položky finančného plánu, ktoré by mal podnikateľ podnikajúci v oblasti MaSP zohľadniť a naplánovať, ak sú z pohľadu jeho podnikateľskej činnosti aktuálne. 33

35 Plánovaná súvaha nám zobrazuje očakávaný vývoj firmy a zdrojov jeho financovania. Odporúča sa zostavenie počiatočnej súvahy za prvý polrok podnikateľskej činnosti a v ďalších obdobiach vždy k príslušných období. Súvaha nás informuje o štruktúre majetku a plánovaní jeho obnovy. Rovnako nás informuje o zdrojoch financovania pri zahájení podnikateľskej činnosti, o predpokladanom priebehu splácania cudzích zdrojov a plánovanom systéme akumulácie zdrojov prostredníctvom nerozdeleného zisku atď. (Srpová, 2011) 34

36 Tabuľka 2 Bilancia súvaha vzor Položka Spolu majetok Neobežný majetok Dlhodobý nehmotný majetok Dlhodobý hmotný majetok Dlhodobý finančný majetok Obežný majetok Zásoby Dlhodobé pohľadávky Krátkodobé pohľadávky Pohľadávky z obchodného styku Ostatné pohľadávky Finančné účty Časové rozlíšenie Spolu vlastné imanie a záväzky Vlastné imanie Základné imanie Kapitálové fondy Fondy zo zisku Výsledok hospod. min. rokov Výsl.hosp. za účt.obdobie Záväzky Rezervy Dlhodobé záväzky Krátkodobé záväzky Ostatné záväzky Záväzky z obchodného styku Bankové úvery a výpomoci Dlhodobé úvery Krátkodobé úvery a finančné výpomoci Časové rozlíšenie Zdroj: vlastné spracovanie na základe odbornej literatúry 35

37 Plán peňažných tokov (casch flow) špecifikuje predpokladané príjmy a výdaje súvisiace s našou činnosťou, pričom počiatočná fáza podnikania by mala byť v závislosti na kapitálovej náročnosti podnikania spracovaná podrobnejšie, aspoň v rozsahu šiestich mesiacov a v ďalších obdobiach stačia len ročné údaje. Poskytuje informácie, na základe ktorých uvidíme či budeme mať dostatok finančných prostriedkov na realizáciu nášho zámeru. (Srpová, 2011) Tabuľka 3 Plán peňažných tokov (casch flow) vzor P.č. Položka Plán 1 Výsledok hospodárenia 2 Odpisy neobežného majetku (+) 3 Zmena rezerv (+-) 4 Zmena časového rozlíšenia (+-) 5 Zmena zásob (-+) 6 Zmena dlhodobých pohľadávok (-+) 7 Zmena krátkodobých pohľadávok (-+) 8 Zmena dlhodobého nehmotného majetku 9 Zmena dlhodobého hmotného majetku 10 Zmena finančného majetku 11 Zmena krátkodobých záväzkov (+-) 12 Zmena dlhodobých záväzkov (+-) 13 Zmena krátkodobých úverov a fin. majetku 14 Zmena dlhodobých úverov 15 Zmena základného imania 16 Zmena kapitálových fondov 17 Zmena fondov zo zisku 18 Zmena hospodárskeho výsledku minulých rokov 19 CASH FLOW 20 Stav peňazí na zač. účtovného obdobia 21 Stav peňazí na konci účtovného obdobia Zdroj: vlastné spracovanie na základe odbornej literatúry Výstupy finančného plánu musia byť spracované na základe čiastočných plánov, ktoré majú byť navzájom prepojené, tzn. musia mať reálne podklady. Minimálne 36

38 plánovacie obdobie je do doby vykázania zisku. Veľký dôraz sa prikladá na presvedčenie eterných subjektov o dlhodobo rentabilnom podnikateľskom zámere. Odporúča pre priaznivý vývoj finančnej situácie firmy uviesť v rámci finančného plánu pomerové finančné ukazovatele, medzi ktoré patria ukazovatele rentability, aktivity, likvidity a zadlženosti. (Srpová, 2008) Synek (2000) uvádza, že plánovanie prebieha ako dlhodobé tak aj krátkodobé. Dlhodobý finančný plán podniku obsahuje: - analýzu finančnej situácie, - plán tržieb, - plán cash flow (plán peňažných tokov), - plánovanú súvahu, - investičný rozpočet, - rozpočet eterného financovania. Krátkodobý finančný plán, ktorý zaisťuje splnenie dlhodobého finančného plánu zahrňuje: - plánovanú výsledovku (zvyčajne ročnú), - ročný plán cash flow, - ročnú plánovú súvahu (zvyčajne členené na štvrťročné), - rozpočty peňažných príjmov a výdajov (sú rozpracované až do denných rozpočtov). Záver a zhodnotenie projektu V poslednej časti podnikateľského plánu je uvedené jeho celkové zhodnotenie. Sú tu prezentované základné poznatky s predchádzajúcich častí podnikateľského plánu a vyhodnotenie ekonomickej efektívnosti plánovaného projektu. Táto časť umožňuje uviesť časový plán realizácie projektu. Vyhodnotenie ekonomickej efektívnosti plánovaného projektu v prai sa používa množstvo metód pre hodnotenie investícií. Účtovné výkazy tvoria pre jednotlivé metódy informačnú základňu (súvaha, výsledovka, hotovostné toky). (Fotr, 1995) 37

39 Každý subjekt si pre hodnotenie projektu stanovuje svoje metódy a kritériá, ktoré sú z jeho pohladu, resp. projektu najvýhodnejšie a tiež umožňujú previesť zodpovedné investičné rozhodnutia. V nasledujúcej schéme bude prezentovaný prehľad hodnotenia metód efektívnosti projetov. Schéma 3 Metódy hodnotenia efektívnosti investície Metódy hodnotenia ekonomickej efektívnosti investície Statické metódy Dynamické metódy Doplnkové metódy Controllingové metódy 1. Porovnávanie 1. Čistá súčasná 1. Rentabilita 1. Metóda nákladov. hodnota. investície. komerčnej 2. Porovnávanie 2. Inde 2. Analýza bodu hodnoty. zisku..rentability. zvratu. 2. Modifikované 3. Výpočet 3. Vnútorné 3. Metóda vnútorné výnosové rentability. výnosové komerčnej percento. 4. Výpočet doby percento. životaschopnosti splatnosti. 4. Diskontná projektu. doba splatnosti. Zdroj: Polách, 2012, s. 62. Každá z metód má svoju vypovedajúcu schopnosť a kritériá, na základe ktorých je možné previesť rozhodnutie o prijatí, resp. zamietnutí projektu. Väčšina firiem uprednostňuje statické metódy pre ich jednoduchosť alebo preto, že tieto metódy sú v podniku využívané viac rokov. Statické metódy používame ako informačné hodnotenie, aby sme mohli uskutočniť investičné rozhodnutia, resp. na základe získaných informácií pripraviť dokumenty pre komplené hodnotenie projektu. (Polách, 2012) 38

Podporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu

Podporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu Podporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu Závereč ný workshop projektu INEDU-GOV Inovatívne vzdelávanie pracovníkov

More information

Aplikačný dizajn manuál

Aplikačný dizajn manuál Aplikačný dizajn manuál Úvod Aplikačný dizajn manuál je súbor pravidiel vizuálnej komunikácie. Dodržiavaním jednotných štandardov, aplikácií loga, písma a farieb pri prezentácii sa vytvára jednotný dizajn,

More information

Spájanie tabuliek. Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c)

Spájanie tabuliek. Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c) Spájanie tabuliek Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c) 2011-2016 Úvod pri normalizácii rozdeľujeme databázu na viacero tabuliek prepojených cudzími kľúčmi SQL umožňuje tabuľky opäť spojiť

More information

Podnikateľský plán Bakalárska práca Michaela Kriššáková Vysoká škola hotelová v Praze 8, spol. s r.o. katedra ekonómie a ekonomiky

Podnikateľský plán Bakalárska práca Michaela Kriššáková Vysoká škola hotelová v Praze 8, spol. s r.o. katedra ekonómie a ekonomiky Podnikateľský plán Bakalárska práca Michaela Kriššáková Vysoká škola hotelová v Praze 8, spol. s r.o. katedra ekonómie a ekonomiky Oblasť vzdelávania č.5: Ekonomické odbory Študijný program: Hotelnictví

More information

Registrácia účtu Hik-Connect

Registrácia účtu Hik-Connect Registrácia účtu Hik-Connect Tento návod popisuje postup registrácie účtu služby Hik-Connect prostredníctvom mobilnej aplikácie a webového rozhrania na stránke www.hik-connect.comg contents in this document

More information

Anycast. Ľubor Jurena CEO Michal Kolárik System Administrator

Anycast. Ľubor Jurena CEO Michal Kolárik System Administrator Anycast Ľubor Jurena CEO jurena@skhosting.eu Michal Kolárik System Administrator kolarik@skhosting.eu O nás Registrátor Webhosting Serverové riešenia Správa infraštruktúry Všetko sa dá :-) Index Čo je

More information

Obsah. SOA REST REST princípy REST výhody prest. Otázky

Obsah. SOA REST REST princípy REST výhody prest. Otázky REST Peter Rybár Obsah SOA REST REST princípy REST výhody prest Otázky SOA implementácie WEB (1990) CORBA (1991) XML-RPC (1998) WS-* (1998) SOAP RPC/literal SOAP Document/literal (2001) REST (2000) SOA

More information

Tézy na prijímacie skúšky v študijnom odbore ekonomika a manažment podniku

Tézy na prijímacie skúšky v študijnom odbore ekonomika a manažment podniku Tézy na prijímacie skúšky v študijnom odbore ekonomika a manažment podniku 1. Význam, úlohy a postavenie MSP v trhovej ekonomike Charakteristika podnikateľských subjektov. Charakteristika MSP, kritériá

More information

kucharka exportu pro 9FFFIMU

kucharka exportu pro 9FFFIMU požiadavky na export kodek : Xvid 1.2.1 stable (MPEG-4 ASP) // výnimočne MPEG-2 bitrate : max. 10 Mbps pixely : štvorcové (Square pixels) rozlíšenie : 1920x1080, 768x432 pre 16:9 // výnimočne 1440x1080,

More information

Databázové systémy. SQL Window functions

Databázové systémy. SQL Window functions Databázové systémy SQL Window functions Scores Tabuľka s bodmi pre jednotlivých študentov id, name, score Chceme ku každému doplniť rozdiel voči priemeru 2 Demo data SELECT * FROM scores ORDER BY score

More information

Ekonomický pilier TUR

Ekonomický pilier TUR Názov indikátora: HDP na obyvateľa Zaradenie indikátora v DPSIR štruktúre: Základné informácie: SR Definícia Hrubý domáci produkt vyjadrovaný ako celková peňažná hodnota statkov a služieb vytvorených za

More information

Government Cloud. Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR. Peter Kišša

Government Cloud. Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR. Peter Kišša Government Cloud Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR Peter Kišša Prečo? Aug, 2011 - Amazon launches US government cloud designed to meet the regulatory requirements of U.S. government

More information

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV EKONOMIKY INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ PEKÁRNY BUSINESS

More information

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ NOVÉHO PODNIKU

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ NOVÉHO PODNIKU VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ NOVÉHO PODNIKU

More information

Podnikateľský plán vo vybranom podniku

Podnikateľský plán vo vybranom podniku Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a bankovníctva Podnikateľský plán vo vybranom podniku Business Plan of Chosen Company Diplomová práca Autor:

More information

TVORBA PLÁNU CASH-FLOW V PODNIKATEĽSKOM SUBJEKTE

TVORBA PLÁNU CASH-FLOW V PODNIKATEĽSKOM SUBJEKTE Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica TVORBA PLÁNU CASH-FLOW V PODNIKATEĽSKOM SUBJEKTE Diplomová práca Labadeová Jaroslava Apríl 2009 Bankovní institut vysoká škola

More information

JOURNAL OF KNOWLEDGE SOCIETY /international scientific journal/ ISSN ČASOPIS ZNALOSTNÍ SPOLEČNOSTI /mezinárodní vědecký časopis/

JOURNAL OF KNOWLEDGE SOCIETY /international scientific journal/ ISSN ČASOPIS ZNALOSTNÍ SPOLEČNOSTI /mezinárodní vědecký časopis/ Sledovanie ukazovateľov konkurencieschopnosti pre zlepšenie riadenia podniku Monitoring of indicators of competitiveness to improve management enterprise Zuzana Chodasová, Anna Jacková, Zuzana Tekulová

More information

Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková

Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Predmetom diplomovej práce Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS,

More information

Spôsoby zistenia ID KEP

Spôsoby zistenia ID KEP Spôsoby zistenia ID KEP ID KEP (kvalifikovaný elektronický podpis) je možné zistiť pomocou napr. ovládacieho panela, prostredíctvom prehliadača Internet Expolrer, Google Chrome alebo Mozilla Firefox. Popstup

More information

Rýchlosť Mbit/s (download/upload) 15 Mbit / 1 Mbit. 50 Mbit / 8 Mbit. 80 Mbit / 10 Mbit. 10 Mbit / 1 Mbit. 12 Mbit / 2 Mbit.

Rýchlosť Mbit/s (download/upload) 15 Mbit / 1 Mbit. 50 Mbit / 8 Mbit. 80 Mbit / 10 Mbit. 10 Mbit / 1 Mbit. 12 Mbit / 2 Mbit. Fiber 5 Mbit ** 5 Mbit / Mbit 5,90 Fiber 50 Mbit * 50 Mbit / 8 Mbit 9,90 Fiber 80 Mbit * 80 Mbit / Mbit 5,90 Mini Mbit* Mbit / Mbit 9,90 Klasik 2 Mbit* 2 Mbit / 2 Mbit Standard 8 Mbit* 8 Mbit / 3Mbit Expert

More information

NÁVRH MARKETINGOVÉHO PLÁNU PRE FIRMU RONDO, S.R.O. PROPOSAL OF MARKETING PLAN FOR COMPANY RONDO

NÁVRH MARKETINGOVÉHO PLÁNU PRE FIRMU RONDO, S.R.O. PROPOSAL OF MARKETING PLAN FOR COMPANY RONDO VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES NÁVRH MARKETINGOVÉHO PLÁNU PRE FIRMU RONDO, S.R.O.

More information

VYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY

VYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY VYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY Typy tried class - definuje premenné a metódy (funkcie). Ak nie je špecifikovaná inak, viditeľnosť členov je private. struct - definuje premenné a metódy (funkcie). Ak nie

More information

Riešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov

Riešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov Riešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov Radovan Semančík Agenda Úvod: Identity Crisis Technológie správy používateľov Postup nasadenia Záver Súčasný stav IT Security Nekonzistentné bezpečnostné

More information

Projekt podnikatelského plánu založení maloobchodní prodejny XY. Bc. Andrea Zajacová

Projekt podnikatelského plánu založení maloobchodní prodejny XY. Bc. Andrea Zajacová Projekt podnikatelského plánu založení maloobchodní prodejny XY Bc. Andrea Zajacová Diplomová práce 2010 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ/DIPLOMOVÉ PRÁCE Beru na vědomí, že odevzdáním diplomové/bakalářské

More information

VYSOKÁ ŠKOLA OBCHODNÍ A HOTELOVÁ FINANČNÁ ANALÝZA PODNIKU Z OBLASTI UBYTOVANIA

VYSOKÁ ŠKOLA OBCHODNÍ A HOTELOVÁ FINANČNÁ ANALÝZA PODNIKU Z OBLASTI UBYTOVANIA VYSOKÁ ŠKOLA OBCHODNÍ A HOTELOVÁ FINANČNÁ ANALÝZA PODNIKU Z OBLASTI UBYTOVANIA BAKALÁRSKA PRÁCA 2016 Soňa KORECOVÁ VYSOKÁ ŠKOLA OBCHODNÍ A HOTELOVÁ Študijný odbor: 6501R027 - Management hotelnictví a cestovního

More information

Mediálny marketing a Public Relations

Mediálny marketing a Public Relations Mediálny marketing a Public Relations Štátnicové otázky na bakalárskom stupni štúdia v študijnom programe Vzťahy s médiami 1. Mediálny systém v Slovenskej republike Definujte pojem médiá, špecifikujte

More information

Univerzita Pardubice Fakulta Ekonomicko-správní. Marketingová stratégia výrobného družstva Kovotvar Kúty Bc. Juraj Karáč

Univerzita Pardubice Fakulta Ekonomicko-správní. Marketingová stratégia výrobného družstva Kovotvar Kúty Bc. Juraj Karáč Univerzita Pardubice Fakulta Ekonomicko-správní Marketingová stratégia výrobného družstva Kovotvar Kúty Bc. Juraj Karáč Diplomová práca 2010 Prehlásenie: Túto prácu som vypracoval samostatne. Všetky

More information

FINANČNÁ ANALÝZA NÁSTROJ NA MERANIE VÝKONNOSTI PODNIKU FINANCIAL ANALYSIS AN INSTRUMENT FOR MEASURING OF COMPANY PERFORMANCE.

FINANČNÁ ANALÝZA NÁSTROJ NA MERANIE VÝKONNOSTI PODNIKU FINANCIAL ANALYSIS AN INSTRUMENT FOR MEASURING OF COMPANY PERFORMANCE. FINANČNÁ ANALÝZA NÁSTROJ NA MERANIE VÝKONNOSTI PODNIKU FINANCIAL ANALYSIS AN INSTRUMENT FOR MEASURING OF COMPANY PERFORMANCE Jaroslav Gonos ABSTRACT The paper presents the topic of financial analysis,

More information

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO VZNIK SPOLEČNOSTI OCTAGO S. R. O.

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO VZNIK SPOLEČNOSTI OCTAGO S. R. O. VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO VZNIK SPOLEČNOSTI OCTAGO

More information

MODERNÉ SYSTÉMY RIADENIA ORGANIZÁCIE ZALOŽENÉ NA ZVYŠOVANÍ JEJ VÝKONNOSTI

MODERNÉ SYSTÉMY RIADENIA ORGANIZÁCIE ZALOŽENÉ NA ZVYŠOVANÍ JEJ VÝKONNOSTI MODERNÉ SYSTÉMY RIADENIA ORGANIZÁCIE ZALOŽENÉ NA ZVYŠOVANÍ JEJ VÝKONNOSTI Ing. Peter Gallo, PhD. Fakulta manažmentu Prešovskej univerzity v Prešove Abstrakt Príspevok sa zaoberá problematikou implementácie

More information

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA Bc. Kristína Herková

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA Bc. Kristína Herková SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU 2118415 DIPLOMOVÁ PRÁCA 2010 Bc. Kristína Herková SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU

More information

Základná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15

Základná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15 Základná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15 851(01(Bra@slava Titl.: Ján(Hrčka Bohrova(11 851(01(Bra@slava V(Bra@slave(21.11.2013 Vec:(Odpoveď(na(informácie(ohľadom(mandátnej(zmluvy(na(základe(Zákona(č.(211/2000(Zb.

More information

Projekt tvorby dlouhodobého a krátkodobého finančního plánu ve výrobní společnosti. Bc. Jakub Rojko

Projekt tvorby dlouhodobého a krátkodobého finančního plánu ve výrobní společnosti. Bc. Jakub Rojko Projekt tvorby dlouhodobého a krátkodobého finančního plánu ve výrobní společnosti Bc. Jakub Rojko Diplomová práce 2016 ABSTRAKT Cílem diplomové práce je projekt tvorby dlouhodobého a krátkodobého finančního

More information

Marketingové činnosti pri založení hotela

Marketingové činnosti pri založení hotela Marketingové činnosti pri založení hotela Bakalárska práca Michaela Barthová Vysoká škola hotelová v Prahe 8, spol. s r.o. katedra hotelierstvo Študijný obor: Hotelierstvo Vedúci bakalárskej práce: Ing.

More information

INFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU

INFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU Ing. Peter Stuchlý, PhD. INFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU (INTERNÝ UČEBNÝ TEXT) NITRA, 2016 Interný učebný text k predmetu: Informačné

More information

Podnikateľský plán podniku

Podnikateľský plán podniku Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra ekonómie, oceňovania, spoločenských vied a práva Podnikateľský plán podniku Business plan of corporation Bakalárska

More information

Mesačná kontrolná správa

Mesačná kontrolná správa Mesačná kontrolná správa Štrukturálna štúdia dec.16 nov.16 okt.16 sep.16 aug.16 júl.16 jún.16 máj.16 apr.16 mar.16 feb.16 jan.16 Internetová populácia SR 12+ 3 728 988 3 718 495 3 718 802 3 711 581 3 700

More information

MODELOVANIE VYBRATÝCH FAKTOROV RIZIKA DLHODOBÝCH INVESTIČNÝCH ROZHODNUTÍ

MODELOVANIE VYBRATÝCH FAKTOROV RIZIKA DLHODOBÝCH INVESTIČNÝCH ROZHODNUTÍ MODELOVANIE VYBRATÝCH FAKTOROV RIZIKA DLHODOBÝCH INVESTIČNÝCH ROZHODNUTÍ Ing. Michal Grell, PhD., Ing. Eduard Hyránek, PhD. Ekonomická univerzita v Bratislave, Fakulta hospodářském informatiky, Dolnozemská

More information

Copyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved.

Copyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved. MS Managed Service Copyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved. Reproduction, or translation of materials without the author's written permission is prohibited. No content may be reproduced without

More information

Textový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona

Textový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona Popis textového formátu a xsd schémy na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona (formu na zaslanie údajov si zvolí odosielateľ údajov) Textový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm.

More information

Návrh dlouhodobé strategie malého podniku

Návrh dlouhodobé strategie malého podniku Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podnikové hospodářství Návrh dlouhodobé strategie malého podniku The long-term strategy proposal of the company Diplomová práce Ján Miček

More information

Podnikové plánovanie. Doc. Ing. Peter Gallo, CSc.

Podnikové plánovanie. Doc. Ing. Peter Gallo, CSc. Podnikové plánovanie Doc. Ing. Peter Gallo, CSc. Spôsob hodnotenia a ukončenia štúdia predmetu Skúška Aktívna účasť a diskusia na všetkých hodinách priamej výuky (30 % z celkového hodnotenia disciplíny).

More information

Univerzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní. Využitie finančnej analýzy v podniku. Martina Štolcová

Univerzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní. Využitie finančnej analýzy v podniku. Martina Štolcová Univerzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní Využitie finančnej analýzy v podniku Martina Štolcová Bakalárska práca 2009 Prehlásenie autora Prehlasujem: Túto prácu som vypracovala samostatne. Všetky

More information

Mesačná kontrolná správa

Mesačná kontrolná správa Mesačná kontrolná správa Štrukturálna štúdia mar.18 feb.18 jan.18 dec.17 nov.17 okt.17 sep.17 aug.17 júl.17 jún.17 máj.17 apr.17 mar.17 Internetová populácia SR 12+ 3 904 509 3 802 048 3 870 654 3 830

More information

BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT

BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT Návrh strategie vstupu na trh ČR Strategy

More information

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality ANALÝZA INTERNÉHO PROSTREDIA PODNIKU. PORTEROV HODNOTOVÝ REŤAZEC.

More information

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE. Rektor Prof. Ing. Mikuláš Látečka, PhD. FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE. Rektor Prof. Ing. Mikuláš Látečka, PhD. FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Rektor Prof. Ing. Mikuláš Látečka, PhD. FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU Dekan: Dr. h. c. prof. Ing. Peter Bielik, PhD. Majetková a kapitálová štruktúra vybraného

More information

Košice. Riešenia pre malé a stredné podniky

Košice. Riešenia pre malé a stredné podniky 28.09.2016 Košice Riešenia pre malé a stredné podniky Partnerský program Hewlett Packard Enterprise Partner Ready Výhody - Špeciálne ceny - Partner ready portál - Bezplatné školenia - Registrácia obchodného

More information

Projekt zvýšení spokojenosti zákazníků Bikar Metalle Slovakia s využitím prvků CRM. Bc. Soňa Flašíková

Projekt zvýšení spokojenosti zákazníků Bikar Metalle Slovakia s využitím prvků CRM. Bc. Soňa Flašíková Projekt zvýšení spokojenosti zákazníků Bikar Metalle Slovakia s využitím prvků CRM Bc. Soňa Flašíková Diplomová práce 2015 ABSTRAKT Cílem diplomové práce je návrh projektu pro zvýšení spokojenosti zákazníků

More information

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY INFORMAČNÍ STRATEGIE PODNIKU FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY INFORMAČNÍ STRATEGIE PODNIKU FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS INFORMAČNÍ STRATEGIE PODNIKU CORPORATE INFORMATION

More information

VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE. Analýza strategického plánu vybranej firmy. Bakalárska práca

VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE. Analýza strategického plánu vybranej firmy. Bakalárska práca VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE Analýza strategického plánu vybranej firmy Bakalárska práca Študijný program: Pracovisko: Vedúci práce: Podnikový manažment VŠM Trenčín Ing. Andrej Piovarči, PhD. Trenčín

More information

NÁKLADY ŽIVOTNÉHO CYKLU LIFE CYCLE COSTS

NÁKLADY ŽIVOTNÉHO CYKLU LIFE CYCLE COSTS NÁKLADY ŽIVOTNÉHO CYKLU LIFE CYCLE COSTS Jaroslav Lexa Apuen SK Kritériá ekonomicky najvýhodnejšej ponuky Most economically advantageous tender criteria Najlepší pomer ceny a kvality Best price-quality

More information

Analýza strategie vstupu firmy XY, s.r.o. na český trh. Kristína Horniaková

Analýza strategie vstupu firmy XY, s.r.o. na český trh. Kristína Horniaková Analýza strategie vstupu firmy XY, s.r.o. na český trh Kristína Horniaková Bakalářská práce 2015 ABSTRAKT Táto bakalárska práca si kladie za cieľ analýzu stratégie vstupu firmy XY, s. r. o. na český

More information

Finančná analýza podniku The financial analysis of the company

Finančná analýza podniku The financial analysis of the company Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a bankovníctva Finančná analýza podniku The financial analysis of the company Diplomová práca Autor: Bc. Michal

More information

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MANAGEMENT MARKETINGOVÝ PLÁN PROPOSAL OF MARKETING PLAN

More information

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV EKONOMIKY INSTITUTE OF ECONOMICS MARKETINGOVÁ STRATEGIE PODNIKU COMPANY MARKETING

More information

Pyramidálne rozklady finančných ukazovateľov

Pyramidálne rozklady finančných ukazovateľov Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a bankovníctva Pyramidálne rozklady finančných ukazovateľov Pyramidal Decomposition of Financial Indicators

More information

Analýza ukazovateľov finančnej situácie podniku

Analýza ukazovateľov finančnej situácie podniku Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií, účtovníctva a poisťovníctva Analýza ukazovateľov finančnej situácie podniku The Analysis Of Indicators A Company

More information

Informačný portál Národnej rady Slovenskej republiky

Informačný portál Národnej rady Slovenskej republiky Informačný portál Národnej rady Slovenskej republiky Realizačný koncept, softvérová platforma, množina dostupných údajov, možnosti komunikácie s verejnosťou RNDr. Stanislav Dzurjanin, exe IT, spol. s r.

More information

Passenger demand by mode

Passenger demand by mode Názov indikátora: Výkony v osobnej doprave Zaradenie indikátora v DPSIR D (driving forces - hnacie sily) štruktúre: Základné informácie: SR Definícia Výkony v osobnej doprave predstavujú rozsah prepravných

More information

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV EKONOMIKY INSTITUTE OF ECONOMICS HODNOCENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI SPOLEČNOSTI PROSTŘEDNICTVÍM

More information

Problém Big Data a ako ho riešiť pomocou NoSQL. Ján Zázrivec Softec

Problém Big Data a ako ho riešiť pomocou NoSQL. Ján Zázrivec Softec Problém Big Data a ako ho riešiť pomocou NoSQL Ján Zázrivec Softec Dáta dnešného sveta Oblasti kde sa spracováva veľké množstvo dát: Internet Web vyhľadávače, Sociálne siete Veda Large Hadron Collider,

More information

Ekonomická efektívnosť vybraného podniku

Ekonomická efektívnosť vybraného podniku Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a bankovníctva Ekonomická efektívnosť vybraného podniku Economic Efficiency of a Selected Company Diplomová

More information

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH PROJEKTU DALŠÍHO ROZVOJE SPOLEČNOSTI

More information

Navigač ný model Balančed Sčorečard

Navigač ný model Balančed Sčorečard Navigač ný model Balančed Sčorečard Gallo Peter, Gallo, Juraj Abstrakt Príspevok sa zaoberá problematikou implementácie systému Balanced Scorecard do riadenia podnikov. Uvedený je tu postup implementácie

More information

PROPERTY AND CAPITAL OF COMPANIES IN AGRICULTURAL PRODUCTION MAJETOK A KAPITÁL PODNIKOV POĽNOHOSPODÁRSKEJ VÝROBY

PROPERTY AND CAPITAL OF COMPANIES IN AGRICULTURAL PRODUCTION MAJETOK A KAPITÁL PODNIKOV POĽNOHOSPODÁRSKEJ VÝROBY NATIONAL AND REGIONAL ECONOMICS VIII PROPERTY AND CAPITAL OF COMPANIES IN AGRICULTURAL PRODUCTION MAJETOK A KAPITÁL PODNIKOV POĽNOHOSPODÁRSKEJ VÝROBY Alexandra FERENCZI VAŇOVÁ Katedra informačných systémov,

More information

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY CORPORATE INFORMATION

More information

VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE

VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE VPLYV KONKURENČNÉHO PROSTREDIA NA ORGANIZÁCIU Diplomová práca Študijný program : Znalostný manaţment Pracovisko : VŠM, Bratislava Vedúci záverečnej práce : doc. PhDr.

More information

Návrh kritérií pre habilitáciu docentov a vymenúvanie profesorov na Ekonomickej fakulte TU v Košiciach

Návrh kritérií pre habilitáciu docentov a vymenúvanie profesorov na Ekonomickej fakulte TU v Košiciach EKONOMICKÁ FAKULTA TU V KOŠICIACH MATERIÁL NA ROKOVANIE: Vedeckej rady, dňa: 16.11.20 Návrh kritérií pre habilitáciu docentov a vymenúvanie profesorov na Ekonomickej fakulte TU v Košiciach Predkladá: prof.

More information

ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX Bratislava

ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX Bratislava ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX 45 826 45 Bratislava TASR, SITA Vaša značka/zo dňa Naša značka Vybavuje Bratislava -/- OHVBPKV/5249-6/19287/2018/Ki Ing. Kišacová,

More information

VPLYV VYBRANÝCH DETERMINANTOV POMEROVEJ ANALÝZY NA FINANČNÚ VÝKONNOSŤ PODNIKU EFFECT OF DETERMINATS OF SELECTED RATIO ANALYSIS FOR

VPLYV VYBRANÝCH DETERMINANTOV POMEROVEJ ANALÝZY NA FINANČNÚ VÝKONNOSŤ PODNIKU EFFECT OF DETERMINATS OF SELECTED RATIO ANALYSIS FOR VPLYV VYBRANÝCH DETERMINANTOV POMEROVEJ ANALÝZY NA FINANČNÚ VÝKONNOSŤ PODNIKU EFFECT OF DETERMINATS OF SELECTED RATIO ANALYSIS FOR FINANCIAL PERFORMANCE OF THE COMPANY Jana Fiľarská ABSTRACT Reliable way

More information

Strategický marketing ako významný faktor úspešnosti podniku

Strategický marketing ako významný faktor úspešnosti podniku Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a účtovníctva Strategický marketing ako významný faktor úspešnosti podniku Strategic marketing as an important

More information

UPLATNENIE MARKETINGU V RIADENÍ PRIEMYSELNÉHO PODNIKU

UPLATNENIE MARKETINGU V RIADENÍ PRIEMYSELNÉHO PODNIKU VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT UPLATNENIE MARKETINGU V RIADENÍ PRIEMYSELNÉHO

More information

NÁVRH ICT PROJEKTU A APLIKACE METODIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU V PODNIKU DESIGN OF ICT PROJECT AND PROJECT MANAGEMENT APPLICATION IN COMPANY

NÁVRH ICT PROJEKTU A APLIKACE METODIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU V PODNIKU DESIGN OF ICT PROJECT AND PROJECT MANAGEMENT APPLICATION IN COMPANY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS NÁVRH ICT PROJEKTU A APLIKACE METODIKY PROJEKTOVÉHO

More information

Projekt konkurenčnej stratégie firmy PANFLEX- SLOVENSKO, s.r.o. Bc. Adriána Lišková

Projekt konkurenčnej stratégie firmy PANFLEX- SLOVENSKO, s.r.o. Bc. Adriána Lišková Projekt konkurenčnej stratégie firmy PANFLEX- SLOVENSKO, s.r.o. Bc. Adriána Lišková Diplomová práce 2017 * ABSTRAKT Diplomová práca sa zaoberá zvýšením konkurencieschopnosti firmy PANFLEX SLOVENKO, s.r.o.

More information

Poradové a agregačné window funkcie. ROLLUP a CUBE

Poradové a agregačné window funkcie. ROLLUP a CUBE Poradové a agregačné window funkcie. ROLLUP a CUBE 1) Poradové a agregačné window funkcie 2) Extrémy pomocou DENSE_RANK(), TOP() - Príklady 3) Spriemernené poradia 4) Kumulatívne súčty 5) Group By a Datepart,

More information

10/2013. Znalecký posudok. Vo veci stanovenia všeobecnej hodnoty 100% akcií spoločnosti TATRALIFT a.s., Poľná 4, Kežmarok, IČO:

10/2013. Znalecký posudok. Vo veci stanovenia všeobecnej hodnoty 100% akcií spoločnosti TATRALIFT a.s., Poľná 4, Kežmarok, IČO: Znalec:, Mostová 2, 811 01 Bratislava evidenčné číslo: 900236 Zadávateľ: SITNO, a. s., Grösslingova 45, 811 09 Bratislava Číslo spisu (objednávky): ústna objednávka zo dňa 23. marca 2013 Vo veci stanovenia

More information

ÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH

ÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH ÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH. V NEMOCNICI A MIMO NEJ Alexandra Bražinová, Veronika Rehorčíková, Mark Taylor VIII. STREDOEURÓPSKY KONGRES URGENTNEJ MEDICÍNY A MEDICÍNY KATASTROF.3-1..17

More information

Analýza konkurencie stavebnej spoločnosti HBH, a. s. Považská Bystrica. Milan Hamšík

Analýza konkurencie stavebnej spoločnosti HBH, a. s. Považská Bystrica. Milan Hamšík Analýza konkurencie stavebnej spoločnosti HBH, a. s. Považská Bystrica Milan Hamšík Bakalářská práce 2008 ABSTRAKT Cieľom tejto bakalárskej práce je spracovať analýzu konkurencie firmy HBH, a. s. Považská

More information

NÁVRH ZMĚN V ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO POTŘEBY BUDOVÁNÍ ZNAČKY

NÁVRH ZMĚN V ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO POTŘEBY BUDOVÁNÍ ZNAČKY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH ZMĚN V ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO POTŘEBY

More information

VIRTUALIZÁCIA DÁTOVÝCH ÚLOŽÍSK. Karol Schütz, S&T Slovakia

VIRTUALIZÁCIA DÁTOVÝCH ÚLOŽÍSK. Karol Schütz, S&T Slovakia VIRTUALIZÁCIA DÁTOVÝCH ÚLOŽÍSK Karol Schütz, S&T Slovakia Agenda Časť Časť Časť Časť Časť Časť Časť 1 Aký je súčasný stav v oblasti ukladania dát 2 Aké sú požiadavky na súčasný storage 3 Aké sú technologické

More information

Analýza využití účetních informací pro finanční řízení podniku XY. Júlia Rezbáriková

Analýza využití účetních informací pro finanční řízení podniku XY. Júlia Rezbáriková Analýza využití účetních informací pro finanční řízení podniku XY Júlia Rezbáriková Bakalářská práce 2015 ABSTRAKT Bakalářská práce se zaobírá analýzou využití účetních informací pro finanční řízení

More information

Testovanie bieleho šumu

Testovanie bieleho šumu Beáta Stehlíková FMFI UK Bratislava Opakovanie z prednášky Vygenerujeme dáta Vygenerujeme dáta: N

More information

ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY

ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY DIZERTAČNÁ PRÁCA ŽILINA 2013 Ing. Anna Závodská ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY ZNALOSTI V STRATEGICKOM MARKETINGU

More information

Projekt snížení nákladů a zlepšení ekonomické efektivnosti pomocí reengineringu layoutu ve společnosti XY. Robert Šprta

Projekt snížení nákladů a zlepšení ekonomické efektivnosti pomocí reengineringu layoutu ve společnosti XY. Robert Šprta Projekt snížení nákladů a zlepšení ekonomické efektivnosti pomocí reengineringu layoutu ve společnosti XY Robert Šprta Diplomová práce 2014 ABSTRAKT Tématem této diplomové práce je Projekt snížení

More information

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA Dušan Senteš

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA Dušan Senteš SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA 2008 Dušan Senteš SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Rektor: prof. Ing. Mikuláš Látečka, PhD. FAKULTA

More information

Desatinné čísla #1a. Decimal numbers #1b. How much larger is 21,8 than 1,8? Desatinné čísla #2a. Decimal numbers #2b. 14 divided by 0,5 equals...

Desatinné čísla #1a. Decimal numbers #1b. How much larger is 21,8 than 1,8? Desatinné čísla #2a. Decimal numbers #2b. 14 divided by 0,5 equals... Desatinné čísla #1a Mravec išiel 5,5 cm presne na sever, potom 3,4 cm na východ, 1,8 cm na juh, 14,3 cm na západ, 1,3 cm na sever a 10,9 cm na východ. Najmenej koľko cm musí teraz prejsť, aby sa dostal

More information

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU VYUŽITIE NÁSTROJOV MARKETNIGOVÉHO MIXU VO VYBRANEJ SPOLOČNOSTI

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU VYUŽITIE NÁSTROJOV MARKETNIGOVÉHO MIXU VO VYBRANEJ SPOLOČNOSTI SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU VYUŽITIE NÁSTROJOV MARKETNIGOVÉHO MIXU VO VYBRANEJ SPOLOČNOSTI DIPLOMOVÁ PRÁCA Študijný program: Študijný odbor: Školiace pracovisko:

More information

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH MARKETINGOVÉ KOMUNIKACE PODNIKU PROPOSAL

More information

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUT OF ECONOMICS KONKUREČNÁ STRATÉGIA FIRMY UNICORN SYSTEMS, A.S.

More information

PERSONÁLNÍ MARKETING FIRMY ORIENTOVANÝ NA ABSOLVENTY

PERSONÁLNÍ MARKETING FIRMY ORIENTOVANÝ NA ABSOLVENTY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PERSONÁLNÍ MARKETING FIRMY ORIENTOVANÝ NA

More information

VYSOKÁ ŠKOLA MANAŽMENTU V TRENČÍNE. Skúmanie trhových a produktových cieľov konkrétnej spoločnosti, jej odlišnosti a pozicionovanie

VYSOKÁ ŠKOLA MANAŽMENTU V TRENČÍNE. Skúmanie trhových a produktových cieľov konkrétnej spoločnosti, jej odlišnosti a pozicionovanie VYSOKÁ ŠKOLA MANAŽMENTU V TRENČÍNE Skúmanie trhových a produktových cieľov konkrétnej spoločnosti, jej odlišnosti a pozicionovanie 2010 Patricia Horňáková VYSOKÁ ŠKOLA MANAŽMENTU V TRENČÍNE Skúmanie trhových

More information

MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY

MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY Podpora CRM informačným systémom OpenERP DIPLOMOVÁ PRÁCA Bc. Ľuboš Láska Brno, 2013 Prehlásenie Prohlašuji, že tato práce je mým původním autorským dílem, které

More information

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŢMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA 2008 SLAVOMÍRA MELIŠKOVÁ

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŢMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA 2008 SLAVOMÍRA MELIŠKOVÁ SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŢMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA 2008 SLAVOMÍRA MELIŠKOVÁ SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Rektor: prof. Ing. Mikuláš Látečka, PhD.

More information

POSÚDENIE INFORMAČNÉHO SYSTÉMU PODNIKU A NÁVRH ZMIEN ENTERPRISE INFORMATION SYSTEM ANALYSIS AND IMPROVEMENT PROPOSALS

POSÚDENIE INFORMAČNÉHO SYSTÉMU PODNIKU A NÁVRH ZMIEN ENTERPRISE INFORMATION SYSTEM ANALYSIS AND IMPROVEMENT PROPOSALS VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS POSÚDENIE INFORMAČNÉHO SYSTÉMU PODNIKU A

More information

ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX Bratislava

ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX Bratislava ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX 45 826 45 Bratislava Úrad verejného zdravotníctva Slovenskej republiky upozorňuje na výskyt nebezpečných výrobkov farby na tetovanie

More information

NÁVRH NA ZMĚNU SYSTÉMU ŘÍZENÍ MALÉ FIRMY

NÁVRH NA ZMĚNU SYSTÉMU ŘÍZENÍ MALÉ FIRMY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH NA ZMĚNU SYSTÉMU ŘÍZENÍ MALÉ FIRMY THE

More information

Úvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič

Úvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič Úvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič 2 Osnova Proces a podnikové procesy Procesná analýza BPMN Procesné riadenie Optimalizácia procesov Reinžiniering 3 Proces (1) Súhrn činností,

More information

Recipient Configuration. Štefan Pataky MCP, MCTS, MCITP

Recipient Configuration. Štefan Pataky MCP, MCTS, MCITP Recipient Configuration Štefan Pataky MCP, MCTS, MCITP Agenda Mailbox Mail Contact Distribution Groups Disconnected Mailbox Mailbox (vytvorenie nového účtu) Exchange Management Console New User Exchange

More information

Podnikateľský plán zaloţenie vybraného podniku v podmienkach Slovenskej republiky

Podnikateľský plán zaloţenie vybraného podniku v podmienkach Slovenskej republiky Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Podnikateľský plán zaloţenie vybraného podniku v podmienkach Slovenskej republiky Business plan settingtheselected company in

More information