SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE
|
|
- Angelica West
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality ANALÝZA INTERNÉHO PROSTREDIA PODNIKU. PORTEROV HODNOTOVÝ REŤAZEC. ODVETVOVÝ NÁKLADOVÝ REŤAZEC. Seminárna práca Bc. Veronika Smoleková inžinierske štúdium Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Michaela Tokárová TRNAVA 2012
2 Súhrn Bc. SMOLEKOVÁ Veronika: Analýza interného prostredia. Porterov hodnotový reťazec. Odvetvový nákladový reťazec [Seminárna práca] - Slovenská technická univerzita v Bratislave. Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave; Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality. - Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc - Trnava: MTF STU, 2012 Kľúčové slová: stratégia, interné prostredie, silné a slabé stránky podniku Cieľom seminárnej práce bolo analyzovať interné prostredie podniku. Seminárna práca je rozdelená do viacerých kapitol, ktoré sa bližšie venujú popisu silných a slabých stránok podniku. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR), práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037stu-4/2012 Implementácia predmetu Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava". Abstrakt Bc. SMOLEKOVÁ Veronika: Analysis of internal ambient [Seminar work] - Slovak university of Technology in Bratislava, Materials Science and Technology in Trnava, Department of Industrial Engineering, Management and Quality. - Supervisor: prof. Ing. Peter Sakál, CSc - Trnava: MTF STU, 2012 Keywords: strategy, internal ambient, strengths and weakness of company The main goal of this work was to analyse internal ambient of company. Seminar work je devided to chapters, which describe strengths and weakness of company. This paper was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP : Concept HCS model 3E vs. Concept Corporate Social Responsibility (CSR). The paper is also a part of approved KEGA project No. 037STU-4/2012 Implementation of the subject Corporate Social Responsibility Entrepreneurship into the study programme Industrial management in the second degree at MTF STU Trnava.
3 Obsah Analýza interného prostredia Proces internej analýzy Metódy analýzy interného prostredia Analýza zdrojov podniku Hmotné zdroje Finančné ukazovatele Nehmotné zdroje Analýza schopností podniku Analýza zraniteľnosti Nákladový reťazec Strategické opatrenia Analýza interného profilu schopností Hodnotenie konkurenčnej sily Postup hodnotenie konkurenčnej sily Záver Bibliografia... 20
4 Zoznam obrázkov a tabuliek Obrázok 1: Metódy analýzy interného prostredia... 6 Obrázok 2: Všeobecný hodnotový reťazec Obrázok 3: Diagram zraniteľnosti Obrázok 4: Nákladový reťazec Obrázok 5: Hodnotenie konkurenčnej sily pomocou bodovacej metódy... 18
5 Úvod Analýza interného prostredia je dôležitá na stanovenie budúcej stratégie podniku, ktorá výrazne ovplyvňuje jeho ďalšie fungovanie, dosahované zisky a existenciu. Pri analyzovaní sa musíme zamerať sa na zdroje a schopnosti podniku. Zdroje podniku môžu byť hmotné a nehmotné, kde medzi nehmotné zaraďujeme aj povesť podniku, ktorá je významná pre fungovanie organizácie. Na zistenie výkonnosti nám pomáhajú finančné ukazovatele. Pri schopnostiach nemôžeme zabudnúť spomenúť nákladový a hodnotový reťazec, ktorý sa spája s menom Michaela Portera. Najdôležitejšie je zistenie silných a slabých stránok podniku, ktoré najrýchlejšie odhalia osoby mimo podniku. Ide najmä o ziskovosť, podiel na trhu, meno organizácie a podobne. Zistenie silných stránok slúži ako prostriedok voči konkurencii, na ktorú by podnik nikdy nemal zabúdať.
6 Analýza interného prostredia Interná analýza podniku skúma a hodnotí vnútorné prostredie podniku a spolu s externou analýzou tvoria východisko na formulovanie stratégie. "Analýza interného prostredia je vlastne prostriedkom, ktorý smeruje hlavne k týmto smerom: určiť rozhodujúce silné a slabé stránky firmy, určiť tzv. kmeňové (výnimočné) schopnosti firmy, určiť konkurenčné výhody oproti konkurencií, určiť problematické stránky." [3] 1. Proces internej analýzy Zmyslom procesu internej analýzy je poskytnúť metodický návod, ako postupovať od jednoduchej identifikácie zdrojov k hlbšiemu pochopeniu strategických schopností podniku. Obrázok 1: Metódy analýzy interného prostredia [7] 6
7 1.1 Metódy analýzy interného prostredia Medzi základné metódy analýzy interného prostredia patria: 1. Identifikácia zdrojov podniku - slúži na označenie zdrojov, ktorými podnik disponuje a na realizáciu a podporu stratégie. Snaží sa odpovedať na otázky: "Aké zdroje máme k dispozícii?", "Ako efektívne sú naše zdroje využité?", "Aké flexibilné sú naše zdroje?" a "Sú naše zdroje navzájom vyvážene?". [1] Zdroje rozdeľujeme do štyroch základných skupín: a) hmotné (stroje, zariadenie, zásoby, hotovosť, morálne opotrebenie, atď.) b) ľudské (počet zamestnancov, rozmiestnenie, flexibilita, adaptabilita) c) finančné (vlastný kapitál, pohľadávky, záväzky a hotovosť) a d) nehmotné (lojalita zamestnancov, know-how, obchodná značka, kultúra organizácie, vzťahy s bankami a dodávateľmi). 2. Analýza hodnotového reťazca - hľadáme v podniku miesto, kde sa vytvára nejaká hodnota. Činnosti s tým spojené delíme na 2 časti: a) primárne (vstupná logika, výrobný proces, výstupná logika, marketing a predaj) b) podporné (obstarávateľská činnosť, technologický rozvoj, riadenie ľudských zdrojov, infraštruktúra). [1] 3. Porovnávacia analýza - má svoj význam pre lepšie vyjadrenie strategických schopností podniku. Delí sa na: a) retrospektívna analýza (porovnáva vývoj vnútorného prostredia v minulosti so súčasnosťou a zaznamenáva významné zmeny), b) odvetvové porovnania (vzťahu sa na porovnanie s podobnými podnikmi alebo priemernými odvetvovými ukazovateľmi), c) benchmarking (slúži na určenie postavenia podniku voči konkurencii, najmä voči najúspešnejším podnikom. Rozdiely slúžia na stanovenie budúcich cieľov. Ciele musia byť výrazné, ale zároveň aj zrealizovateľné. Snaží sa odhaliť konkurenčné výhody. 7
8 4. Vyváženosť zdrojov - skúma sa preto, že strategické schopnosti podniku sú často oslabené kvôli nesprávnemu pomeru zdrojov a činností. Delíme na: a) portfóliové metódy (skúmajú rozloženie zdrojov), b) profesie a osobnosť (kľúčovým pracovníkom poskytnúť benefity) a c) pružnosť. 5. Súhrnné výsledky - sumarizuje predchádzajúce výsledky z čiastkových analýz. a) silné a slabé stránky (zručnosť alebo schopnosť, ktorá umožní získať trhovú výhodu v podobe kvalitnejšieho výrobku, služby alebo lepšieho mena a slabé stránky predstavujú to, čo podniku chýba, čo ho stavia do nevýhody voči konkurencii, ), b) kmeňové schopnosti (umožňujú lepšie využiť príležitosti na trhu a získať predstih pred konkurenciou), c) konkurenčné výhody(schopnosť alebo skutočnosť nielen výrobky navrhnúť ale aj vyrobiť a predať za čo najlepšie ceny a vo väčšom množstve ako konkurenti) a d) kľúčová zraniteľnosť (je opakom kmeňovej schopnosti; slabosť podniku sa stáva jeho zraniteľnosťou; chýba mu schopnosť, ktorá je nevyhnutná pre úspech v danom konkurenčnom prostredí). 2. Analýza zdrojov podniku "Analýza zdrojov je východiskovým krokom strategickej internej analýzy. Umožňuje tvorcom stratégie vytvoriť si základný obraz o súčasnom stave podniku a naznačiť jeho možnosti do budúcnosti." [2] Základné členenie zdrojov: a) hmotné (naturálne a finančné), b) nehmotné (ľudské schopnosti, technológie a povesť podniku). 8
9 2.1 Hmotné zdroje a) "Hmotné zdroje sú v rámci interných analýz najjednoduchšie identifikovateľnými zdrojmi, najmä čo sa týka hodnotenia ich súčasného stavu a doterajšieho vývoja. Informačná sústava má k dispozícii presné a prehľadné údaje o vývoji a štruktúre týchto zdrojov." [2] Ak hovoríme o naturálnych zdrojoch, ide najmä o technické parametre a rozmiestnenie strojov a zariadení, využitie budov a pozemkov a materiálne zabezpečenie podniku. "V prípade finančných zdrojov dôležité sú informácie o ich štruktúre a vývoji, finančných tokoch a vývoji fondov v súvislosti s požiadavkami investícií." [2] Finančné ukazovatele Využívajú sa finančné ukazovatele: a) ukazovatele rentability, b) ukazovatele platobnej spôsobilosti, c) ukazovatele finančnej štruktúry (zadĺženosti) a d) ukazovatele výkonnosti. "Pomocou analýzy finančných ukazovateľov zisťujeme: - finančné postavenie firmy v odvetví, - stupeň napĺňania strategických cieľov, - miesta zraniteľnosti firmy z hľadiska vývoja príjmov, - budúcu možnosť vývoja úverov a rastový potenciál firmy, - schopnosť reakcie firmy na nepredvídateľné zmeny okolia, - riziko podnikového neúspechu." [2] a) ukazovatele rentability - vyjadrujú schopnosť podniku produkovať zisk. Podávajú informáciu, ako podnik zhodnocuje prostriedky investované do podnikania. Patria sem: Čistá rentabilita tržieb = zisk po zdanení / tržby Rentabilita investovaného kapitálu (ROI) = zisk po zdanení / aktíva celkom Rentabilita vlastného kapitálu (ROE) = zisk po zdanení / vlastný kapitál 9
10 b) ukazovatele platobnej spôsobilosti - vyjadrujú a kvantifikujú schopnosť podniku uhradiť svoje záväzky; Patria sem: Likvidita bežná = bežné aktíva / bežné záväzky Likvidita rýchla =bežné aktíva - zásoby / bežné záväzky Pomer zásob k pracovnému kapitálu = zásoby / bežné aktíva - zásoby c) Ukazovatele finančnej štruktúry - vyjadrujú vzťah medzi vlastnými a cudzími zdrojmi financovania podniku. Patria sem: Podiel zadĺženosti = cudzí kapitál / aktíva celkom Stupeň zadĺženosti vlastného kapitálu = cudzí kapitál / vlastný kapitál Stupeň dlhodobej zadĺženosti vlastného kapitálu = dlhodobé úvery / vlastný kapitál d) Ukazovatele výkonnosti - merajú, ako efektívne podnik hospodári so svojimi aktívami (majetkom), t. j. ak ich má podnik viac, než je účelné, vznikajú zbytočné náklady a tým nízky zisk; ak ich má málo, prichádza o tržby, ktoré by mohol získať. Patria sem: Obrat zásob = tržby / zásoby Účinnosť fixných aktív = tržby / fixné aktíva Účinnosť aktív = tržby / aktíva celkom 2.2 Nehmotné zdroje b) Nehmotné zdroje - sú na rozdiel od hmotných zdrojov ťažšie identifikovateľné, merateľné a porovnateľné, a tým je i hodnotenie ich súčasného stavu a budúceho vývoja oveľa zložitejšie a náročnejšie. Medzi nehmotné zdroje patria taktiež ľudské zdroje, kedy hovoríme predovšetkým o poznatkoch, zručnostiach a rozumových schopnostiach. Dôležitú úlohu zohráva meno a povesť podniku a know-how. 10
11 "Pri súhrnnom prístupe k identifikácii silných a slabých stránok podniku postupujeme nasledovne: 1. Uskutočníme predbežný výber najdôležitejších zdrojov podniku v danom odvetví. Usporiadame ich do zoznamu faktorov. Môžeme k nim zaradiť, napr.: rozsah sortimentu, výrobnú kapacitu, kvalitu výrobkov, vývojový potenciál, lojalitu zákazníkov a pod 2. Z takto zostaveného zoznamu faktorov v nasledujúcom kroku vyberáme tie najdôležitejšie, tzv. kritické faktory úspešnosti. V treťom kroku pristupujeme k hodnoteniu vlastnej pozície a postavenia najdôležitejších konkurentov na základe hodnotenia vybraných kritických faktorov." [5] 3 Analýza schopností podniku "Analýza schopností rozširuje analýzu interných zdrojov podniku o skúmanie a analyzovanie vzájomných vzťahov medzi jednotlivými základnými faktormi a ich vplyvu na tvorbu súhrnných hodnôt podniku." [4] Metódy analýzy schopností sú nasledovné: - využitie hodnotového reťazca, - analýza interného profilu schopností firmy, - analýza zraniteľnosti pri vybraných charakteristikách, - VRIO analýza, - nákladový reťazec, - hodnotenie konkurenčnej sily, - analýza SWOT. [8] My si bližšie rozoberieme hodnotový reťazec. Hodnotový reťazec rozvinul Michael Porter. Podľa neho aktivity podniku rozdeľujeme na: - primárne - sekundárne. 11
12 Obrázok 2: Všeobecný hodnotový reťazec [8] Medzi primárne zaraďujeme: - vstupná logika - dodávka vstupov, príjem, skladovanie, distribúcia materiálu - výroba - transformácia materiálu na výrobok - výstupná logika - zhromažďovanie, skladovanie a distribúcia výrobkov zákazníkom - marketing a predaj - prostriedky, ktoré presviedčajú o kúpe - služby - servis, inštalácia, zaškolenie, náhradné diely. Medzi sekundárne zaraďujeme: - firemná infraštruktúra + organizácia - rozhodovacie procesy, hierarchia - ľudské zdroje - prijímanie, výber, školenia, rozvoj, odmeňovanie, hodnotenie - zaisťovanie zdrojov - nákup vstupov - technologický rozvoj. "Ak je podnik schopný získať mimoriadnu spôsobilosť v primárnej alebo sekundárnej hodnototvornej funkcii, tak jeho zisk bude rásť. Naopak, ak sú funkcie slabé, hodnototvorný proces povedie k vyšším nákladom alebo menej hodnotným výstupom. V takomto prípade bude jeho zisk klesať." [4] 4 Analýza zraniteľnosti "Analýza zraniteľnosti sa zameriava na hodnotenie slabých stránok podniku. Je založená na identifikovaní opôr, voči ktorým hodnotiteľ zaujíma pozíciu. Je náročná na identifi- 12
13 kovanie opôr (silné stránky) podniku, voči ktorým hodnotiteľ zaujíma pozíciu tzv. diablovho advokáta." [9] Mali by ju vykonávať nezávislí manažéri, aby nebola subjektívna. Snaží sa spochybniť silné stránky podniku, ich výhodnosť prostredníctvom potenciálnych rizík. Aplikácia sa uskutočňuje nasledovnými krokmi: 1. identifikácia opôr opory sa zisťujú na základe predchádzajúcej analýzy interného profilu podniku, ako ďalšiu metódu možno použiť brainstorming, alebo brainwritling. Brainstorming je kreatívna metóda riešenia problémov založená na skupinovom riešení. Cieľom je uvoľniť predstavivosť, fantáziu a obrazotvornosť, generovať nápady, vzájomne sa inšpirovať so snahou uplatniť sa a odstrániť zábrany a nájsť originálne riešenia. Medzi základné pravidlá využívané pri tejto metóde patria: zákaz kritiky, možnosť predkladať aj absurdné nápady, využívať nápady iných a pravidlo rovnosti. Brainwriting je písomná forma brainstormingu. Nápady sa zapisujú do pripravených formulárov, ktoré pre vzájomnú inšpiráciu kolujú medzi účastníkmi. 2. zaujatie úlohy diablovho advokáta a formulovanie hrozieb, ktoré spochybňujú opory 3. formulovanie následkov, ktoré by vznikli, ak sa hrozba uskutoční 4. kvantifikácia možných následkov pomocou zvyčajne 10 bodovej stupnice 10 bodov je maximum a znamená katastrofické dôsledky pre podnik 5. stanovenie pravdepodobnosti vzniku hrozby hrozba pochádza z vonkajšieho prostredia, na ktorého vývoj podnik nemá vplyv, jej vznik možno očakávať vždy len s určitou pravdepodobnosťou 6. kvantifikovanie reakčnej schopnosti podniku voči možným hrozbám opäť prostredníctvom 10-bodovej stupnice 10 znamená úplnú obranyschopnosť, pričom sa zvyčajne nestanovuje pravdepodobnosť, pretože vnútri podniku by zrejme nemali byť pochybnosti o jeho akcieschopnosti. 7. zakreslenie výsledkov analýzy do diagramu a vyhodnotenie celkovej zraniteľnosti podniku. [8] Do diagramu sa zakresľujú body, podľa ktorých môžeme odhadnúť celkovú zraniteľnosť podniku alebo ju vypočítať ako priemernú hodnotu. Do diagramu sa zakresľujú ohroze- 13
14 nia podľa schopnosti podniku na ne reagovať. Ide o ohrozenia, voči ktorým je podnik bezbranný, rizikové ohrozenie a ohrozenie, pri ktorých je podnik zraniteľný alebo pripravený. Obrázok 3: Diagram zraniteľnosti [8] 5 Nákladový reťazec Nákladový reťazec je základným nástrojom strategickej analýzy nákladov. Zisťuje, kde sa tvoria náklady. Zobrazuje rast nákladov od kúpy materiálu až po dodanie konečnému spotrebiteľovi. Úspešné pôsobenie podniku na trhu závisí od toho, ako sa dokáže udržať svoje náklady voči konkurencii. Delíme ich na tri skupiny: 1. dodávateľské činnosti (vstupná logika, nákup materiálu) 2. výrobné činnosti (výroba, marketing, výstupná logika, služby zákazníkom, administratíva, podpora a rozvoj personálu) 3. distribučné činnosti (veľkoobchod a maloobchod). 14
15 Obrázok 4: Nákladový reťazec [10] 5.1 Strategické opatrenia Keď sa nákladová nevýhoda podniku nachádza v dodávateľskej časti nákladového reťazca, je vhodné uvažovať o nasledujúcich strategických opatreniach: dojednať s dodávateľmi priaznivejšie ceny, presadzovať stratégiu spätnej integrácie, aby sa získala kontrola nad materiálovými nákladmi, vyhľadať lacnejšie náhradné materiály, hľadať zdroje úspor v doprave a manipulácii s materiálov pred vstupom do podniku, spolupracovať a pomáhať dodávateľom pri znižovaní nákladov. Ak sa nákladová nevýhoda podniku vyskytuje u odberateľov, sú k dispozícii nasledovné nástroje: zvoliť úspornejšiu distribučnú stratégiu vrátane možnosti ústretovej integrácie, dojednať výhodnejšie odbytové ceny. Keď sa zdroje nákladovej nevýhody nachádzajú vo vnútri podniku, sú vhodné nasledovné opatrenia: úsporný rozpočtový režim, dôsledná a detailná revízia všetkých nákladových položiek, 15
16 premiestnenie nákladných aktivít na územia, kde môžu byť realizované lacnejšie, zrušenie nákladných aktivít a ich lacnejšie obstaranie od vonkajších dodávateľov, investovanie do technológii šetriacich náklady, inovovanie položiek, ktoré sú zdrojom vysokých nákladov a mnoho ďalších spôsobov. [8] Význam nákladového reťazca spočíva v tom, že podnik musí udržať svoje náklady aspoň na porovnateľnej úrovni voči konkurentov. Podnik sa môže snažiť znižovať svoje náklady. Niektoré z možností, ako to môže dosiahnuť sú: - lepšie a rýchlejšie využívanie obežného majetku, - lepšie využívanie výrobnej kapacity, - stanovenie optimálneho sortimentu a - lepšia kvalita výrobkov alebo ponúkaných služieb. Na znižovanie nákladov priaznivo pôsobia aj prostriedky znižovania nákladov. Medzi ne patrí: - zavádzanie novej modernej techniky, - lepšia organizácia práce a - vzdelávanie zamestnancov. 6 Analýza interného profilu schopností Zobrazuje silné a slabé stránky podniku, pričom je dôležitý hlavne externý pohľad odborníkov z firmy, ako aj z okolitého, vonkajšieho prostredia. " Cieľom je určiť hodnotu vybraných kritérií v určitom čase a pri určitom identifikovaním využitý (pri určitej produkcii, s určitými technickými či technologickým vymedzeniami)." [2] "Výsledok analýzy je prezentovaný v rozmanitých grafických podobách, ktoré umožňujú rýchlu orientáciu v kvalite vnútorného prostredia podniku. Agreguje rozsiahlu údajovú zá- 16
17 kladňu a zovšeobecňuje ju do polohy vhodnej pre strategické rozhodovanie vrcholového vedenia podniku." [2] Analýza interného profilu schopností by sa mala týkať všetkých funkčných a prierezových oblastí podniku. Medzi funkčné zahŕňame výrobu, marketing, výskum a vývoj, personál a financie. Medzi prierezové patria línioví manažéri, konkurencieschopnosť podniku, logistika, podniková infraštruktúra. [2] 7. Hodnotenie konkurenčnej sily Hodnotenie konkurenčnej sily poskytuje konečný obraz o silných a slabých stránkach podniku a následné porovnanie s konkurenciou. Medzi najdôležitejšie znaky, pomocou ktorých posudzujeme konkurenčnú schopnosť podniku na trhu patria: - podiel na trhu, - nárast spotrebiteľov, - silne preferovaný produkt, - vysoká ziskovosť, - inovačná schopnosť podniku. Úlohou hodnotenia je zistiť konkurenčnú pozíciu podniku na trhu, vzťah k ostatným konkurentom a schopnosť brániť svoju pozíciu pred tlakom odvetvia, konkurencie a opatrení konkurentov v budúcnosti. 7.1 Postup hodnotenie konkurenčnej sily 1. výber hodnotiacich kritérií, ktorý závisí od osoby, ktorá ho vykonáva. Kritériá môžu byť rôzne, a to napríklad kvalita výrobkov, podiel na trhu, kvalita služieb, lojalita zákazníkov, know-how. 2. určenie dôležitosti jednotlivých kritérií pridelením váhy jednotlivým položkám. Váha sa chápe ako dôležitosť, význam určitého kritéria. 3. hodnotenie jednotlivých kritérií, zvyčajne v rozsahu 1-5 alebo
18 4. vypočítanie hodnotení podľa vybraných kritérií a kvantifikovanie konkurenčnej sily každého konkurenta, 5. konečné zhodnotenie sily podniku, jeho najslabších a najsilnejších stránok a určenie konkurenčných výhod oproti okoliu. Na základe tejto analýzy vie podnik zhodnotiť, čo je pre neho dobré, ako má konať. HODNOTENIE KRITÉRIA VÁHA PODNIKY KONKURENTI A B C D Podiel na trhu 0, Kvalita výrobkov 0, Inovačný cyklus 0, Lojalita zákazníkov 0, Využitie kapacity 0, Technologické know-how 0, Životný cyklus výrobkov 0, Vertikálna integrácia 0, Súčet váh 1,00 Súčet vážených kritérií 7,05 4,4 8,15 6,4 4,84 Poradie Obrázok 5: Hodnotenie konkurenčnej sily pomocou bodovacej metódy [8] Podnik okrem bodovacej metódy môže používať aj iné spôsoby hodnotenia konkurenčnej sily podniku. Medzi ne patrí napríklad benchmarking. Je to metóda, ktorá slúži na zistenie pozície podniku na trhu hlavne voči špičkovým konkurentom. Výsledky slúžia ako podklad k ďalšiemu smerovaniu organizác 18
19 Záver Ako sme už spomínali, najdôležitejšie je určenie silných a slabých stránok podniku, ktoré slúžia ako prostriedok na stanovenie následnej stratégie. Podniky by sa mali zaujímať o plánovanie stratégie, pretože mu pomáha v boji proti konkurencii na trhu, ktorá sa stala v dnešnej dobe veľmi silná. Podnik by mal venovať pozornosť inovácii výrobkov. Nové výrobky zaručia podniku výhodu na trhu v podobe záujmu spotrebiteľov o nové výrobky, produkty. Pri výrobe nesmie zabúdať na sledovanie nákladov, ktoré neustále narastajú, avšak dajú sa korigovať, či už lepším využívaním výrobnej kapacity, výrobou sortimentu, ktorý je pre zákazníkov najatraktívnejší alebo dôrazom na kvalitu. Každý zákazník oceňuje kvalitné výrobky, podnik si tým zaručí záujem spotrebiteľov a následne môžem formovať svoju ďalšiu stratégiu. Vhodne zvolená stratégia ovplyvní jeho budúcu existenciu.
20 Bibliografia [1] KOŠŤAN, P. - ŠULEŘ, O. Firemní strategie plánovaní a realizace. Praha: Computer Press s. ISBN [2] SAKAL, P. - Podskľan, A. Strategický manažment. Bratislava: Vydavateľstvo STU s. ISBN [5]SLÁVIK, Š. Strategický manažment. Bratislava: EKONÓM, s. ISBN [3] JEDLIČKA, M., Marketingová stratégia podniku. Trnava: MAGNA, s. ISBN [7] [4] Diplomova-praca-Strategicky-manazment.pdf [8] SAKÁL, P. a kolektív, Strategický manažment v praxi manažéra. SP SYNERGIA vo vydavateľstve Tripsoft Trnava, 2007, 703 s. ISBN [9] [10] pdf
21 Čestné vyhlásenie Česne vyhlasuje, že som seminárnu prácu vypracovala samostatne, na základe vlastných poznatkov a za pomoci uvedenej literatúry. V Trnave dňa
Spájanie tabuliek. Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c)
Spájanie tabuliek Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c) 2011-2016 Úvod pri normalizácii rozdeľujeme databázu na viacero tabuliek prepojených cudzími kľúčmi SQL umožňuje tabuľky opäť spojiť
More informationNávrh dlouhodobé strategie malého podniku
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podnikové hospodářství Návrh dlouhodobé strategie malého podniku The long-term strategy proposal of the company Diplomová práce Ján Miček
More informationDatabázové systémy. SQL Window functions
Databázové systémy SQL Window functions Scores Tabuľka s bodmi pre jednotlivých študentov id, name, score Chceme ku každému doplniť rozdiel voči priemeru 2 Demo data SELECT * FROM scores ORDER BY score
More informationAplikačný dizajn manuál
Aplikačný dizajn manuál Úvod Aplikačný dizajn manuál je súbor pravidiel vizuálnej komunikácie. Dodržiavaním jednotných štandardov, aplikácií loga, písma a farieb pri prezentácii sa vytvára jednotný dizajn,
More informationPodporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu
Podporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu Závereč ný workshop projektu INEDU-GOV Inovatívne vzdelávanie pracovníkov
More informationMicrosoft Azure platforma pre Cloud Computing. Juraj Šitina, Microsoft Slovakia
Microsoft Azure platforma pre Cloud Computing Juraj Šitina, Microsoft Slovakia m Agenda Cloud Computing Pohľad Microsoftu Predstavujeme platformu Microsoft Azure Benefity Cloud Computingu Microsoft je
More informationTrendy a inovatívne prístupy v podnikových procesoch 2016, roč. 19 Trends and Innovative Approaches in Business Processes 2016, Vol.
MANAŽMENT INOVÁCIÍ AKO SÚČASŤ KOMPLEXNEJ STRATÉGIE FIRMY PRI AKTÍVNOM IMPLEMENTOVANÍ MANAŽMENTU ZNALOSTÍ MANAGEMENT INNOVATION AS PART OF A COMPLEX STRATEGY OF THE COMPANY WITH ACTIVE IMPLEMENTED KNOWLEDGE
More informationMetódy podnikovej diagnostiky
Metódy podnikovej diagnostiky Ing. Linda Síbertová Ekonomická univerzita v Bratislave, Fakulta podnikového manažmentu, Katedra podnikovohospodárska Dolnozemská cesta 1, 852 35 Bratislava, Slovenská republika
More informationVYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE. Analýza strategického plánu vybranej firmy. Bakalárska práca
VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE Analýza strategického plánu vybranej firmy Bakalárska práca Študijný program: Pracovisko: Vedúci práce: Podnikový manažment VŠM Trenčín Ing. Andrej Piovarči, PhD. Trenčín
More informationRegistrácia účtu Hik-Connect
Registrácia účtu Hik-Connect Tento návod popisuje postup registrácie účtu služby Hik-Connect prostredníctvom mobilnej aplikácie a webového rozhrania na stránke www.hik-connect.comg contents in this document
More informationSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave FUNKČNÉ STRATÉGIE.
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave Evidenčné číslo: MTF-5286-42334 FUNKČNÉ STRATÉGIE Semestrálna práca Bc. Zuzana Magulová Bc. Alena Čongrádyová
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUT OF ECONOMICS KONKUREČNÁ STRATÉGIA FIRMY UNICORN SYSTEMS, A.S.
More informationObsah. SOA REST REST princípy REST výhody prest. Otázky
REST Peter Rybár Obsah SOA REST REST princípy REST výhody prest Otázky SOA implementácie WEB (1990) CORBA (1991) XML-RPC (1998) WS-* (1998) SOAP RPC/literal SOAP Document/literal (2001) REST (2000) SOA
More informationMODERNÉ SYSTÉMY RIADENIA ORGANIZÁCIE ZALOŽENÉ NA ZVYŠOVANÍ JEJ VÝKONNOSTI
MODERNÉ SYSTÉMY RIADENIA ORGANIZÁCIE ZALOŽENÉ NA ZVYŠOVANÍ JEJ VÝKONNOSTI Ing. Peter Gallo, PhD. Fakulta manažmentu Prešovskej univerzity v Prešove Abstrakt Príspevok sa zaoberá problematikou implementácie
More informationCopyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved.
MS Managed Service Copyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved. Reproduction, or translation of materials without the author's written permission is prohibited. No content may be reproduced without
More informationProjekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková
Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Predmetom diplomovej práce Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS,
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV EKONOMIKY INSTITUTE OF ECONOMICS HODNOCENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI SPOLEČNOSTI PROSTŘEDNICTVÍM
More informationNÁVRH MARKETINGOVÉHO PLÁNU PRE FIRMU RONDO, S.R.O. PROPOSAL OF MARKETING PLAN FOR COMPANY RONDO
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES NÁVRH MARKETINGOVÉHO PLÁNU PRE FIRMU RONDO, S.R.O.
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY INFORMAČNÍ STRATEGIE PODNIKU FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS INFORMAČNÍ STRATEGIE PODNIKU CORPORATE INFORMATION
More informationProjekt snížení nákladů a zlepšení ekonomické efektivnosti pomocí reengineringu layoutu ve společnosti XY. Robert Šprta
Projekt snížení nákladů a zlepšení ekonomické efektivnosti pomocí reengineringu layoutu ve společnosti XY Robert Šprta Diplomová práce 2014 ABSTRAKT Tématem této diplomové práce je Projekt snížení
More informationkucharka exportu pro 9FFFIMU
požiadavky na export kodek : Xvid 1.2.1 stable (MPEG-4 ASP) // výnimočne MPEG-2 bitrate : max. 10 Mbps pixely : štvorcové (Square pixels) rozlíšenie : 1920x1080, 768x432 pre 16:9 // výnimočne 1440x1080,
More informationÚvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič
Úvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič 2 Osnova Proces a podnikové procesy Procesná analýza BPMN Procesné riadenie Optimalizácia procesov Reinžiniering 3 Proces (1) Súhrn činností,
More informationUniverzita Karlova v Praze. Matematicko-fyzikální fakulta. Diplomová práce. Bc. Lukáš Slivka. Aplikace pro hodnocení výkonnosti zaměstnanců
Univerzita Karlova v Praze Matematicko-fyzikální fakulta Diplomová práce Bc. Lukáš Slivka Aplikace pro hodnocení výkonnosti zaměstnanců Katedra teoretické informatiky a matematické logiky Vedoucí diplomové
More informationProjekt tvorby dlouhodobého a krátkodobého finančního plánu ve výrobní společnosti. Bc. Jakub Rojko
Projekt tvorby dlouhodobého a krátkodobého finančního plánu ve výrobní společnosti Bc. Jakub Rojko Diplomová práce 2016 ABSTRAKT Cílem diplomové práce je projekt tvorby dlouhodobého a krátkodobého finančního
More informationAnalýza strategie vstupu firmy XY, s.r.o. na český trh. Kristína Horniaková
Analýza strategie vstupu firmy XY, s.r.o. na český trh Kristína Horniaková Bakalářská práce 2015 ABSTRAKT Táto bakalárska práca si kladie za cieľ analýzu stratégie vstupu firmy XY, s. r. o. na český
More informationTransactions of the VŠB Technical University of Ostrava, Mechanical Series No. 2, 2008, vol. LIV, article No. 1632
Transactions of the VŠB Technical University of Ostrava, Mechanical Series No. 2, 2008, vol. LIV, article No. 1632 Sylvia ROVŇÁKOVÁ *, Ondrej LÍŠKA ** LASER CUTTING MACHINE AND OPTIMISATION OF INPUT PARAMETERS
More informationProjekt konkurenčnej stratégie firmy PANFLEX- SLOVENSKO, s.r.o. Bc. Adriána Lišková
Projekt konkurenčnej stratégie firmy PANFLEX- SLOVENSKO, s.r.o. Bc. Adriána Lišková Diplomová práce 2017 * ABSTRAKT Diplomová práca sa zaoberá zvýšením konkurencieschopnosti firmy PANFLEX SLOVENKO, s.r.o.
More informationVYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE
VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE VPLYV KONKURENČNÉHO PROSTREDIA NA ORGANIZÁCIU Diplomová práca Študijný program : Znalostný manaţment Pracovisko : VŠM, Bratislava Vedúci záverečnej práce : doc. PhDr.
More informationVyužití nástroje QFD pro určování strategie společnosti Sensus Slovensko a.s.. Bc.Jana Martinusová
Využití nástroje QFD pro určování strategie společnosti Sensus Slovensko a.s.. Bc.Jana Martinusová Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Hlavným cieľom mojej práce je využitie metódy QFD (domček kvality) pre
More informationPREŠOVSKÁ UNIVERZITA V PREŠOVE Fakulta manažmentu
PREŠOVSKÁ UNIVERZITA V PREŠOVE Fakulta manažmentu PROCESNÉ PRÍSTUPY V MANAŽÉRSTVE KVALITY Helena Harausová Prešov 2012 Názov: Autor: Recenzenti: Procesné prístupy v manažérstve kvality Ing. Helena Harausová,
More informationJOURNAL OF KNOWLEDGE SOCIETY /international scientific journal/ ISSN ČASOPIS ZNALOSTNÍ SPOLEČNOSTI /mezinárodní vědecký časopis/
Sledovanie ukazovateľov konkurencieschopnosti pre zlepšenie riadenia podniku Monitoring of indicators of competitiveness to improve management enterprise Zuzana Chodasová, Anna Jacková, Zuzana Tekulová
More informationFINANČNÁ ANALÝZA NÁSTROJ NA MERANIE VÝKONNOSTI PODNIKU FINANCIAL ANALYSIS AN INSTRUMENT FOR MEASURING OF COMPANY PERFORMANCE.
FINANČNÁ ANALÝZA NÁSTROJ NA MERANIE VÝKONNOSTI PODNIKU FINANCIAL ANALYSIS AN INSTRUMENT FOR MEASURING OF COMPANY PERFORMANCE Jaroslav Gonos ABSTRACT The paper presents the topic of financial analysis,
More informationFinančná analýza podniku The financial analysis of the company
Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a bankovníctva Finančná analýza podniku The financial analysis of the company Diplomová práca Autor: Bc. Michal
More informationAnalýza konkurencie stavebnej spoločnosti HBH, a. s. Považská Bystrica. Milan Hamšík
Analýza konkurencie stavebnej spoločnosti HBH, a. s. Považská Bystrica Milan Hamšík Bakalářská práce 2008 ABSTRAKT Cieľom tejto bakalárskej práce je spracovať analýzu konkurencie firmy HBH, a. s. Považská
More informationAnalýza podnikatelské teorie ve vybrané firmě. Kamil Rarog
Analýza podnikatelské teorie ve vybrané firmě Kamil Rarog Bakalářská práce 2017 ABSTRAKT Hlavným cieľom tejto bakalárskej práce je analyzovať podnikateľskú teóriu vo firme Crystal Call, a.s. Práca je
More informationSLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA Nitra 2008 Daniela Pagáčová SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Rektor: prof. Ing. Mikuláš Látečka,
More informationUniverzita Pardubice Fakulta Ekonomicko-správní. Marketingová stratégia výrobného družstva Kovotvar Kúty Bc. Juraj Karáč
Univerzita Pardubice Fakulta Ekonomicko-správní Marketingová stratégia výrobného družstva Kovotvar Kúty Bc. Juraj Karáč Diplomová práca 2010 Prehlásenie: Túto prácu som vypracoval samostatne. Všetky
More informationTézy na prijímacie skúšky v študijnom odbore ekonomika a manažment podniku
Tézy na prijímacie skúšky v študijnom odbore ekonomika a manažment podniku 1. Význam, úlohy a postavenie MSP v trhovej ekonomike Charakteristika podnikateľských subjektov. Charakteristika MSP, kritériá
More informationZADÁNÍ DIPLOMOVÉ PRÁCE
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MANAGEMENT POSOUZENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY A NÁVRH
More informationNávrh využitia metódy AHP pre určenie kompetenčného profilu manažéra podniku PCA Slovakia, s.r.o. v kontexte UR a USZP
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave Evidenčné číslo: MTF-5298-66309 Návrh využitia metódy AHP pre určenie kompetenčného profilu manažéra podniku
More informationPOSÚDENIE INFORMAČNÉHO SYSTÉMU PODNIKU A NÁVRH ZMIEN ENTERPRISE INFORMATION SYSTEM ANALYSIS AND IMPROVEMENT PROPOSALS
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS POSÚDENIE INFORMAČNÉHO SYSTÉMU PODNIKU A
More informationINFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU Ing. Peter Stuchlý, PhD. INFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU (INTERNÝ UČEBNÝ TEXT) NITRA, 2016 Interný učebný text k predmetu: Informačné
More informationPOSTUP VÝVOJA RATINGOVÉHO MODELU
POSTUP VÝVOJA RATINGOVÉHO MODELU Ing. Jana Hurtošová Ekonomická univerzita v Bratislave, Fakulta podnikového manažmentu, Dolnozemská 1, 852 35 Bratislava 5, Slovensko, e-mail: janahurtos@centrum.sk Abstrakt
More informationManažment v teórii a praxi 1-2/2007
MODERNÉ TRENDY V ENVIRONMENTÁLNOM MANAŽMENTE Katarína TEPLICKÁ ABSTRAKT Hlavným cieľom tohto príspevku je popísať význam environmentálnych nástrojov, ich ekonomický a ekologický prínos pre firmu a spoločnosť.
More informationGovernment Cloud. Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR. Peter Kišša
Government Cloud Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR Peter Kišša Prečo? Aug, 2011 - Amazon launches US government cloud designed to meet the regulatory requirements of U.S. government
More informationStrategický marketing ako významný faktor úspešnosti podniku
Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a účtovníctva Strategický marketing ako významný faktor úspešnosti podniku Strategic marketing as an important
More informationCoordinates ordering in parallel coordinates views
Univerzita Komenského v Bratislave Fakulta matematiky, fyziky a informatiky Coordinates ordering in parallel coordinates views Bratislava, 2011 Lukáš Chripko Univerzita Komenského v Bratislave Fakulta
More informationNÁVRH ZMĚN V ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO POTŘEBY BUDOVÁNÍ ZNAČKY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH ZMĚN V ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO POTŘEBY
More informationProjekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s. Bc. Petra Lobotková
Projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s. Bc. Petra Lobotková Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Diplomová práca sa zaoberá riadením a meraním výkonnosti v spoločnosti
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV EKONOMIKY INSTITUTE OF ECONOMICS MARKETINGOVÁ STRATEGIE PODNIKU COMPANY MARKETING
More informationRecipient Configuration. Štefan Pataky MCP, MCTS, MCITP
Recipient Configuration Štefan Pataky MCP, MCTS, MCITP Agenda Mailbox Mail Contact Distribution Groups Disconnected Mailbox Mailbox (vytvorenie nového účtu) Exchange Management Console New User Exchange
More informationNÁVRH NA ZMĚNU SYSTÉMU ŘÍZENÍ MALÉ FIRMY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH NA ZMĚNU SYSTÉMU ŘÍZENÍ MALÉ FIRMY THE
More informationBalanced Scorecard: prvotná a súčasná podoba Balanced Scorecard a jeho úspešná implementácia
Balanced Scorecard: prvotná a súčasná podoba Balanced Scorecard a jeho úspešná implementácia Elena SEDLÁKOVÁ Úvod Je bežnou praxou hodnotiť výkon spoločnosti ziskami, ktoré ho tvoria. Na prežitie potrebuje
More informationFAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS POSOUZENÍ EFEKTIVNOSTI UBYTOVACÍHO REZERVAČNÍHO
More informationÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH
ÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH. V NEMOCNICI A MIMO NEJ Alexandra Bražinová, Veronika Rehorčíková, Mark Taylor VIII. STREDOEURÓPSKY KONGRES URGENTNEJ MEDICÍNY A MEDICÍNY KATASTROF.3-1..17
More informationPodnikové plánovanie. Doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
Podnikové plánovanie Doc. Ing. Peter Gallo, CSc. Spôsob hodnotenia a ukončenia štúdia predmetu Skúška Aktívna účasť a diskusia na všetkých hodinách priamej výuky (30 % z celkového hodnotenia disciplíny).
More informationEkonomický pilier TUR
Názov indikátora: HDP na obyvateľa Zaradenie indikátora v DPSIR štruktúre: Základné informácie: SR Definícia Hrubý domáci produkt vyjadrovaný ako celková peňažná hodnota statkov a služieb vytvorených za
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV EKONOMIKY INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ PEKÁRNY BUSINESS
More informationPodnikateľský a finančný plán v malom a strednom podnikaní
Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Podnikateľský a finančný plán v malom a strednom podnikaní Diplomová práca Bc. Peter Meleh Apríl 2013 0 Bankovní institut vysoká
More informationPERSONÁLNÍ MARKETING FIRMY ORIENTOVANÝ NA ABSOLVENTY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PERSONÁLNÍ MARKETING FIRMY ORIENTOVANÝ NA
More informationMarketingové činnosti pri založení hotela
Marketingové činnosti pri založení hotela Bakalárska práca Michaela Barthová Vysoká škola hotelová v Prahe 8, spol. s r.o. katedra hotelierstvo Študijný obor: Hotelierstvo Vedúci bakalárskej práce: Ing.
More informationVýznam manažmentu rizík pre úspešnosť projektu
Význam manažmentu rizík pre úspešnosť projektu BC. DANIELA MILOŇOVÁ Slovenská technická univerzita Fakulta informatiky a informačných technológií Ilkovičova 3, 842 16 Bratislava danka_mi[zavináč]centrum[.]sk
More informationPodnikateľský plán Bakalárska práca Michaela Kriššáková Vysoká škola hotelová v Praze 8, spol. s r.o. katedra ekonómie a ekonomiky
Podnikateľský plán Bakalárska práca Michaela Kriššáková Vysoká škola hotelová v Praze 8, spol. s r.o. katedra ekonómie a ekonomiky Oblasť vzdelávania č.5: Ekonomické odbory Študijný program: Hotelnictví
More informationSLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE. Rektor Prof. Ing. Mikuláš Látečka, PhD. FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Rektor Prof. Ing. Mikuláš Látečka, PhD. FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU Dekan: Dr. h. c. prof. Ing. Peter Bielik, PhD. Majetková a kapitálová štruktúra vybraného
More informationVYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY
VYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY Typy tried class - definuje premenné a metódy (funkcie). Ak nie je špecifikovaná inak, viditeľnosť členov je private. struct - definuje premenné a metódy (funkcie). Ak nie
More informationManažment ľudských zdrojov a organizačný rozvoj ako východisko znalostného manažmentu
Manažment ľudských zdrojov a organizačný rozvoj ako východisko znalostného manažmentu Mária Antošová 1 Human resources management and organizational development as a basis for the knowledge management
More informationSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA. Optimalizácia výrobných a logistických procesov vo firme. Emerson, a.s.
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA Optimalizácia výrobných a logistických procesov vo firme Emerson, a.s. Diplomová práca Študijný program : Študijný odbor: kvalita produkcie
More informationMetody optimalizace činností firemních struktur. Filip Stránsky
Metody optimalizace činností firemních struktur Filip Stránsky Bakalářská práce 2015 ABSTRAKT Hlavnou témou tejto práce sú metódy a nástroje zlepšovania podnikových činností. V teoretickej časti sú
More information1.1.3 Pohľad na podnik ako na sociálno-ekonomický systém
Podnik ako živý organizmus anatómia podniku 23 Slabé stránky podnikových systémov, ktoré kladú dôraz na hmotné procesy: neúmerný dôraz na procesy súvisiace s hmotnými procesmi môže znamenať podcenenie,
More informationVIRTUALIZÁCIA DÁTOVÝCH ÚLOŽÍSK. Karol Schütz, S&T Slovakia
VIRTUALIZÁCIA DÁTOVÝCH ÚLOŽÍSK Karol Schütz, S&T Slovakia Agenda Časť Časť Časť Časť Časť Časť Časť 1 Aký je súčasný stav v oblasti ukladania dát 2 Aké sú požiadavky na súčasný storage 3 Aké sú technologické
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY CORPORATE INFORMATION
More informationProjekt zvýšení spokojenosti zákazníků Bikar Metalle Slovakia s využitím prvků CRM. Bc. Soňa Flašíková
Projekt zvýšení spokojenosti zákazníků Bikar Metalle Slovakia s využitím prvků CRM Bc. Soňa Flašíková Diplomová práce 2015 ABSTRAKT Cílem diplomové práce je návrh projektu pro zvýšení spokojenosti zákazníků
More informationBRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT Návrh strategie vstupu na trh ČR Strategy
More information2 Metódy a techniky plánovania
2 Metódy a techniky plánovania Plánovanie je komplexná činnosť, ktorá využíva široké spektrum metód a techník. Z uvedených metód sme vybrali tie, ktoré sú vhodné a odporúčané ako metódy použiteľné pre
More informationHODNOTENIE FAKTOROV KONKURENCIESCHOPNOSTI PODNIKOV EVALUATION OF COMPANIES COMPETITIVENESS FACTORS
The13 th International Scientific Conference HODNOTENIE FAKTOROV KONKURENCIESCHOPNOSTI PODNIKOV EVALUATION OF COMPANIES COMPETITIVENESS FACTORS Gabriel KÁDÁR Jaroslava KÁDÁROVÁ Abstract The key factors
More informationTestovanie bieleho šumu
Beáta Stehlíková FMFI UK Bratislava Opakovanie z prednášky Vygenerujeme dáta Vygenerujeme dáta: N
More informationTextový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona
Popis textového formátu a xsd schémy na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona (formu na zaslanie údajov si zvolí odosielateľ údajov) Textový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm.
More informationPoradové a agregačné window funkcie. ROLLUP a CUBE
Poradové a agregačné window funkcie. ROLLUP a CUBE 1) Poradové a agregačné window funkcie 2) Extrémy pomocou DENSE_RANK(), TOP() - Príklady 3) Spriemernené poradia 4) Kumulatívne súčty 5) Group By a Datepart,
More informationVPLYV VYBRANÝCH DETERMINANTOV POMEROVEJ ANALÝZY NA FINANČNÚ VÝKONNOSŤ PODNIKU EFFECT OF DETERMINATS OF SELECTED RATIO ANALYSIS FOR
VPLYV VYBRANÝCH DETERMINANTOV POMEROVEJ ANALÝZY NA FINANČNÚ VÝKONNOSŤ PODNIKU EFFECT OF DETERMINATS OF SELECTED RATIO ANALYSIS FOR FINANCIAL PERFORMANCE OF THE COMPANY Jana Fiľarská ABSTRACT Reliable way
More informationRiešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov
Riešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov Radovan Semančík Agenda Úvod: Identity Crisis Technológie správy používateľov Postup nasadenia Záver Súčasný stav IT Security Nekonzistentné bezpečnostné
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MANAGEMENT ROZVOJ OBCHODNÍCH AKTIVIT PODNIKU DEVELOPMENT
More informationZavedení metody FMEA jako nástroje pro řízení rizik ve společnosti Obzor v.d. Bc. Ivana Švorčíková
Zavedení metody FMEA jako nástroje pro řízení rizik ve společnosti Obzor v.d. Bc. Ivana Švorčíková Diplomová práca 2015/2016 ABSTRAKT Cieľom tejto práce je podrobná analýza procesov a výrobkov výrobného
More informationSKÚMANIE ČINNOSTI MANAŽMENTU S OHĽADOM NA SKVALITNENIE PODNIKOVEJ VÝKONNOSTI V PODNIKOCH
SKÚMANIE ČINNOSTI MANAŽMENTU S OHĽADOM NA SKVALITNENIE PODNIKOVEJ VÝKONNOSTI V PODNIKOCH JÁN DOBROVIČ, EDUARD MARKOVIČ, EVA BRIJOVÁ, VERONIKA BRIJOVÁ, PETER MLYNÁR jan.dobrovic@unipo.sk, eduard.markovic@autotyp.com,
More informationKVANTITATÍVNE KRITÉRIÁ HODNOTENIA ÚTVARU ĽUDSKÝCH ZDROJOV
KVANTITATÍVNE KRITÉRIÁ HODNOTENIA ÚTVARU ĽUDSKÝCH ZDROJOV Branislav LAJOŠ, Cecília OLEXOVÁ Ekonomická univerzita Bratislava, Podnikovohospodárska fakulta so sídlom v Košiciach branislav.lajos@euke.sk,
More informationMODELOVANIE VYBRATÝCH FAKTOROV RIZIKA DLHODOBÝCH INVESTIČNÝCH ROZHODNUTÍ
MODELOVANIE VYBRATÝCH FAKTOROV RIZIKA DLHODOBÝCH INVESTIČNÝCH ROZHODNUTÍ Ing. Michal Grell, PhD., Ing. Eduard Hyránek, PhD. Ekonomická univerzita v Bratislave, Fakulta hospodářském informatiky, Dolnozemská
More informationZákladná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15
Základná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15 851(01(Bra@slava Titl.: Ján(Hrčka Bohrova(11 851(01(Bra@slava V(Bra@slave(21.11.2013 Vec:(Odpoveď(na(informácie(ohľadom(mandátnej(zmluvy(na(základe(Zákona(č.(211/2000(Zb.
More informationBusiness Model Visualization
MPRA Munich Personal RePEc Archive Business Model Visualization Branislav Zagorsek University of Economics in Bratislava 2013 Online at http://mpra.ub.uni-muenchen.de/51996/ MPRA Paper No. 51996, posted
More informationVÝSKUM VPLYVU FAKTOROV DETERMINUJÚCICH FINANČNÚ ŠTRUKTÚRU SLOVENSKÝCH MSP
VÝSKUM VPLYVU FAKTOROV DETERMINUJÚCICH FINANČNÚ ŠTRUKTÚRU SLOVENSKÝCH MSP Lenka Kalusová, Elena Kubričanová ÚVOD Podnikanie v segmente malých a stredných podnikov (ďalej už len MSP) má svoje špecifiká.
More informationVYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA PODNIKOHOSPODÁRSKA
VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA PODNIKOHOSPODÁRSKA Meranie výkonnosti podniku s využitím metódy Balanced Scorecard Performance Measurement Business using the
More informationMožnosti zvyšovania efektívnosti podnikateľského subjektu Diplomová práca
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Rektor: prof. Ing. Mikuláš Látečka, PhD. FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU Dekan: Dr. h. c. prof. Ing. Peter Bielik, PhD. Možnosti zvyšovania efektívnosti podnikateľského
More informationMOŽNÉ PRÍSTUPY K ZNIŽOVANIU PODNIKATEĽSKÉHO RIZIKA V DOPRAVNÝCH PODNIKOCH POSSIBLE APPROACHES TO REDUCING BUSINESS RISK IN TRANSPORT ENTERPRISES
MOŽNÉ PRÍSTUPY K ZNIŽOVANIU PODNIKATEĽSKÉHO RIZIKA V DOPRAVNÝCH PODNIKOCH POSSIBLE APPROACHES TO REDUCING BUSINESS RISK IN TRANSPORT ENTERPRISES Katarína Buganová 1, Mária Lusková 2 Anotace: Snaha dopravných
More informationUniverzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní. Využitie finančnej analýzy v podniku. Martina Štolcová
Univerzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní Využitie finančnej analýzy v podniku Martina Štolcová Bakalárska práca 2009 Prehlásenie autora Prehlasujem: Túto prácu som vypracovala samostatne. Všetky
More informationRýchlosť Mbit/s (download/upload) 15 Mbit / 1 Mbit. 50 Mbit / 8 Mbit. 80 Mbit / 10 Mbit. 10 Mbit / 1 Mbit. 12 Mbit / 2 Mbit.
Fiber 5 Mbit ** 5 Mbit / Mbit 5,90 Fiber 50 Mbit * 50 Mbit / 8 Mbit 9,90 Fiber 80 Mbit * 80 Mbit / Mbit 5,90 Mini Mbit* Mbit / Mbit 9,90 Klasik 2 Mbit* 2 Mbit / 2 Mbit Standard 8 Mbit* 8 Mbit / 3Mbit Expert
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MANAGEMENT MARKETINGOVÝ PLÁN PROPOSAL OF MARKETING PLAN
More informationPodnikateľský plán vo vybranom podniku
Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a bankovníctva Podnikateľský plán vo vybranom podniku Business Plan of Chosen Company Diplomová práca Autor:
More informationAnycast. Ľubor Jurena CEO Michal Kolárik System Administrator
Anycast Ľubor Jurena CEO jurena@skhosting.eu Michal Kolárik System Administrator kolarik@skhosting.eu O nás Registrátor Webhosting Serverové riešenia Správa infraštruktúry Všetko sa dá :-) Index Čo je
More informationVYSOKÁ ŠKOLA OBCHODNÍ A HOTELOVÁ FINANČNÁ ANALÝZA PODNIKU Z OBLASTI UBYTOVANIA
VYSOKÁ ŠKOLA OBCHODNÍ A HOTELOVÁ FINANČNÁ ANALÝZA PODNIKU Z OBLASTI UBYTOVANIA BAKALÁRSKA PRÁCA 2016 Soňa KORECOVÁ VYSOKÁ ŠKOLA OBCHODNÍ A HOTELOVÁ Študijný odbor: 6501R027 - Management hotelnictví a cestovního
More informationNÁKLADY ŽIVOTNÉHO CYKLU LIFE CYCLE COSTS
NÁKLADY ŽIVOTNÉHO CYKLU LIFE CYCLE COSTS Jaroslav Lexa Apuen SK Kritériá ekonomicky najvýhodnejšej ponuky Most economically advantageous tender criteria Najlepší pomer ceny a kvality Best price-quality
More informationAnalýza ukazovateľov finančnej situácie podniku
Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií, účtovníctva a poisťovníctva Analýza ukazovateľov finančnej situácie podniku The Analysis Of Indicators A Company
More informationAlgoritmy deterministickej a stochastickej optimalizácie a ich počítačová realizácia
Algoritmy deterministickej a stochastickej optimalizácie a ich počítačová realizácia ESF 2007 D. Ševčovič Katedra aplikovanej matematiky a štatistiky, Univerzita Komenského, 842 48 Bratislava http://www.iam.fmph.uniba.sk/institute/sevcovic
More information