SYSTÉMOVÉ CHÁPANIE CONTROLLINGU SYSTEM UNDERSTANDING OF CONTROLLING
|
|
- Jonas Woods
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 The11 th International Scientific Conference Trends in Business Management Systems - TBMS TH 11 TH DECEMBER 2008 HIGH TATRAS SYSTÉMOVÉ CHÁPANIE CONTROLLINGU SYSTEM UNDERSTANDING OF CONTROLLING Dušan BARAN Abstract Nowadays the enterprise environment is marked by wide range of problems which can be solved with usual methods only with great difficulties. New concepts, tools, methods and technics are used more frequently in order to increase the yield and financial strength of the company which follow fist of all to reach the two most important aims that is profitability and the liquidity. A very important tool which helps enterprises to solve these problems, and in this way ensure longlosting sucessfull existence of the company, is controlling. Key words controlling, system of management of company, manager, vital company, regulation, secundary subsystems, strategy, monitoring of company, vision ÚVOD Na základe systémovo teoretického poňatia riadenia podniku sú spracované aktuálne požiadavky na formovanie a riadenie podniku a sú vysvetlené najdôležitejšie manažérske prístupy. Cieľom podnikového riadenia je vitálny podnik, schopný vnútorne riadených zmien orientovaných navonok. Predpokladom toho je schopnosť prispôsobenia a pokroku. K splneniu tejto riadiacej úlohy potrebujú manažéri rozsiahle integrujúce doplnenie riadenia controllingom.controlling doplňuje a integruje managment ako v koncepčnom, funkcionálnoma inštitucionálnom zmysle, tak i v personálnom zmysle. Controllingová filozofia a infraštruktúra controllingu sú stĺpmi doplnenia riadenia. S ich pomocou bude možné dostať pod kontrolu komplexnosť riadenia podniku.formovanie controllingu vo výrobných podnikoch silne závisí na type výroby. Controlling musí sledovať množstvo strategických a operatívnych riadiacich veličín.controlling kladie isté minimálne nároky na filozofiu riadenia. Riadenie odpovedajúce požiadavkám controllingu je orientované na cieľ, určené plánovaním a kontrolou. Implementácia controllingu v podmienkach výrobných podnikov je nosným pilierom v neustálom konkurenčnom boji v prostredí trhovej ekonomiky. Stáva sa dominantou hlavne vďaka neoceniteľným prínosom pre riadenie spoločnosti v danom výrobnom podniku. Implementácia controllingu v podmienkach výrobného podniku by sa mala začať správne nastavenou koncepciou, ktorá svojou formuláciou a zameraním bude jednoznačným prínosom pre ďalší vývoj výrobného podniku. Implementácia controllingu vo výrobných podnikoch prostredníctvom najvhodnejšieho softwarového riešenia je najbežnejšou formou implementácie controllingu. Cieľom tejto práce je priblížiť podstatu implementácie controllingu v podmienkach výrobných podnikov. 13
2 1 Podnikové riadenie ako systém Systémom sa rozumie množina prvkov, medzi ktorými existujú väzby. Podnik ako systém je tiež v rozmanitých väzbách k iným systémom (konkurentom, zákazníkom, štátu, dodávateľom, médiám, atď.) [1]. Celok všetkých systémov pôsobiacich okolo podniku, sa označuje podnikateľské okolie. Toto okolie ovplyvňuje akcie a reakcie každého podniku. Kto chce vedieť ako funguje podnik, musí poznať, ako funguje podnikateľské okolie a ako sa navzájom podnik a okolie ovplyvňujú [2]. Controlling ako systém doplňujúci riadenie podniku. Vedúci pracovníci musia zvládnuť tvorbu a riadenie podniku na základe neúplnej informácie a pod časovým tlakom. Potreba systému doplňujúceho súhrne riadenie podniku vyplýva z vlastnosti systému podniku a z aktuálnych požiadaviek na riadenie podniku. Potreba controllingu, vyvolaná okolím, vyplýva z otvorenosti systému podniku voči dynamickému a komplexnému okoliu a z potreby vnútornej harmonizácie [3]. Podnikom vyvolaná potreba controllingu je na jednej strane dôsledkom komplexnosti a dynamiky okolia, na druhej strane vyžaduje systémové vlastnosti multifunkcionalitu, orientáciu na výnosy (nutnosť pokrytia nákladov), ako aj vyhľadávanie cieľov (doporučené podnikom) podľa odpovedajúcej podpory controllingu k vnútornej harmonizácii. Potreba doplnenia riadenia závisí podstatne na stupni vnútornej a vonkajšej komplexnosti. Vnútorná komplexnosť je určená zvlášť veľkosťou a medzinárodným charakterom podniku, mnohovrstevnatosťou vytvárania a zhodnocovaním jeho výkonu. Vonkajšia komplexnosť je predovšetkým určená dynamikou, medzinárodným charakterom a intenzitou odvetvia konkurencie, očakávaniami vlastníkov podniku a zmenami okolia (v oblastiach spoločnosti, politiky, práva, technológie, atď.) Potreba controllingu vyvolaná okolím vyplýva z nutnosti vonkajšej harmonizácie, z ovládnutia dynamiky a komplexnosti okolia. Podnikom vyvolaná potreba controllingu vyplýva z narastajúcej vnútornej diferencovanosti a z komplexnosti podniku, ktoré vyžadujú vnútornú harmonizáciu. Vnútornú diferencovanosť a komplexnosť je pritom treba pochopiť ako reakciu na vonkajšiu dynamiku a komplexnosť. Koncepcia controllingu doplňuje riadenie podniku: - controllingom ako filozofiou riadenia, - funkciami controllingu doplňujúcimi riadenie, - inštitúciami a nástrojmi controllingu. Controllingová filozofia riadenia smeruje k tvorbe a riadeniu podniku. Základom myšlienkového hľadiska controllingu je riadenie založené na plánovaní, riadení a regulácii. Riadenie podniku vyhovuje podmienkam controllingu iba vtedy, ak spĺňa nasledujúce kritéria: - je cieľovo orientované, - je založené na plánovaní a kontrole, - je flexibilné a rýchle. Cieľom riadenia podniku, ktorý spĺňa potreby controllingu, je zaistenie životaschopnosti podniku a jeho schopnosti vytvárať hodnoty. Controlling podporuje uskutočnenie týchto cieľov špecifickými funkciami controllingu, ktoré sú ak je to potrebné, poskytované vlastným controllerom, systémami a nástrojmi controllingu [2]. Hlavnou funkciou controllingu je koordinácia systému riadenia, aby sa zaistila zhoda a integrácia jednotlivých dielčich systémov riadenia a kontrolovala sa vonkajšia komplexnosť a 14
3 dynamika pomocou vnútornej komplexnosti a diferencovanosti. Predpokladom toho je odpovedajúce zabezpečenie riadenia informáciami, čím sa informačné funkcie stávajú druhou dôležitou funkciou controllingu. Potreba doplniť riadenie controllingom sa vykazuje v časovom a informačnom nedostatku informácii pre management ako i v chýbajúcich podnikových ekonomických, odborných a detailných znalostiach tých, ktorí o ňom rozhodujú. Manažéri musia realizovať a presadzovať veľa podnikových rozhodnutí pri neúplných informáciách a pri časovom nedostatku, a pritom sú priebežne konfrontovaní s obmedzenou znalosťou situácie a organizácie. Úlohou controllera je, aby pokrýval potrebu managementu, pokiaľ ide o informácie a koordináciu, a tým zvyšoval kapacitu a kvalitu managementu. Prínos controllera môže zlepšiť kvalitatívne a kvantitatívne problémy riadenia. Controlling doplňuje a integruje management ako v koncepčnom, funkcionálnom a inštitucionálnom zmysle, tak i v personálnom zmysle. Controllingová filozofia a infraštruktúra controllingu sú doplnením riadenia. S ich pomocou bude možné dostať pod kontrolu komplexnosť riadenia podniku [2]. 2 Východiská pre systémové chápanie controllingu Za systémový prístup považujeme taký spôsob myslenia a spôsob riešenia problémov alebo spôsob konania, pri ktorom sú javy chápané komplexne vo svojich vnútorných a vonkajších súvislostiach. Systém je účelovo definovaný súbor (množina) jednotlivostí (prvkov) a väzieb (vzťahov) medzi nimi. Pri všeobecnej charakteristike systému ho môžeme ohraničiť nasledovne: - Systém je súbor súvisiacich prvkov. - Systém vyjadruje zvláštnu jednotu a súdržnosť s okolím. - Systém je zvyčajne zároveň prvkom nejakého systému na nižšej rozlišovacej úrovni. - Prvok systému je spravidla súčasne systémom vyššej rozlišovacej úrovne. Svet sa skladá z nespočetného množstva navzájom pôsobiacich objektov. Podstatnou črtou objektov je, že ich vzájomné pôsobenie je všeobecne platné. Z uvedeného konštatovania môžeme zovšeobecniť tvrdenie, že ak na objekte dokážeme definovať jeho prvky (časti) a ich vzťahy, ktoré tvoria celistvosť objektu (teda štruktúru a fungovanie objektu), potom sme definovali na tomto objekte systém [1]. Z množstva kritérií, ktoré používame pri klasifikácii systémov, možno uviesť delenie podľa zložitosti a podľa ich správania. Podľa zložitosti delíme systémy na: - jednoduché, - zložité, - mimoriadne zložité. Podľa správania rozoznávame systémy: - s deterministickým správaním, - so stochastickým správaním. 15
4 Dynamika spoločenského rozvoja je nevyhnutná, ale prináša so sebou tiež nevyhnutné sociálne problémy ( ohrozenie psychického a fyzického zdravia populácie, veľké rozdiely v životnej úrovni v rôznych častiach sveta a pod.). Tento fakt núti spoločnosť hľadať nové prístupy k riešeniu týchto problémov. Doba stochastických prístupov sa skončila, je potrebné stále viac uplatňovať tvorivosť a hľadať nové cesty, ktoré vedú k netradičným, ale pritom optimálnym riešeniam pre dané podmienky. Neúspech tradičných metodologických prístupov k riešeniu sociálnoekonomických systémov viedol ku konštatovaniu, že tieto systémy majú odlišné vlastnosti ako systémy prírodné, fyzické, technické a pod. [1]. Bolo potrebné hľadať novú metodológiu, ktorá zodpovedá novým podmienkam, registrujúcu nevyhnutné zmeny v spoločenskom dianí. Jedným z takýchto prístupov je rozdelenie systémov na tzv. tvrdé a mäkké systémy, pričom rozhodujúcim kritériom klasifikácie systémov je človek a jeho úloha, resp. miera zastúpenia pri ich fungovaní. Tvrdé systémy je možné všeobecne chápať ako systémy, v ktorých nevystupuje človek ako aktívny prvok systému, napr. vesmír, automobil a pod. Tieto systémy nemusia, ale môžu mať pôvod v ľudskej činnosti. Mäkké systémy naopak chápeme ako systémy, v ktorých je aktívnym prvkom človek, t.j. môžeme hovoriť o systémoch ľudskej aktivity (spoločenské, ekonomické a pod.). Tvrdé systémy [1]: 1. človek nie je aktívnym prvkom systému, od vzniku fungujú nezávisle na ľudskom faktore (pokiaľ nie je zvonku učinený zásah), sú relatívne invariantné voči času, 2. systém je možné stotožniť s reálnym objektom, 3. systém je pevne daný, je možné ho explicitne (účelovo) definovať, 4. hranice systému sú dané, 5. prvky systému a väzby medzi nimi sú dané. Mäkké systémy [1]: 1. človek je aktívny prvok systému, vytvára a pretvára systému svojou cieľavedomou činnosťou, 2. systém nie je možné stotožniť s reálnym objektom, 3. definícia systému je nejasná, subjektívna, 4. hranice systému a väzby medzi nimi sú nejasné, obtiažne definovateľné, 5. ciele systému sú nejasné, obtiažne definovateľné. Možno konštatovať, že čím vyšší stupeň riadenia, tým je skúmaný systém mäkkší a naopak, čím je nižší stupeň riadenia, tým je skúmaný systém tvrdší. Typickým tvrdým systémom z pohľadu podnikateľského subjektu je napr. automatizovaná dielňa v strojárskej prevádzke, kde prevažnú časť prvkov vstupujúcich do výrobného procesu tvoria výrobné prostriedky. Naopak typickým mäkkým systémom, je controllingový útvar, ktorého činnosť zabezpečuje v prevažnej miere ľudský činiteľ. Dielňa je na základnej úrovni riadenia, možno povedať, že je presne daný strojový park, jeho výkonnosť, časový fond na výrobu, výrobný postup, počet pracovníkov a pod., čiže možno relatívne presne určiť produkčnú schopnosť dielne na určitých, vopred stanovených podmienok, pričom ľudský faktor nezohráva až natoľko závažnú úlohu (napr. v prípade ochorenia je možné bez väčších problémov nahradiť pracovníka iným pracovníkom a pod.). 16
5 3 Systém riadenia a controlling Podstatu systému riadenia tvorí komplex navzájom integrovaných riadiacich činností, ktorý v konečnom dôsledku môže mať síce osobité črty, dané konkrétnymi podmienkami, v ktorých pôsobí, no musí existovať aj časť komplexu (podstatné či menej podstatné) všeobecne platná pre akýkoľvek systém riadenia. Aktivátormi systému riadenia možno nazvať nevyhnutný komplex riadiacich súčastí, ktoré vzájomnou činnosťou pôsobia medzi riadiacimi subjektmi a riadenými objektmi tak, aby mohli byť vytýčené ciele plnené čo najefektívnejšie. Zo schémy vyplýva, že v systéme riadenia je nevyhnutné rátať minimálne so šiestimi rozhodujúcimi aktivátormi: 1. dispozitívnymi funkciami riadenia, 2. procesnými funkciami riadenia, 3. riadiacim algoritmom, 4. riadiacimi prvkami, 5. hierarchizáciou riadiacich stanovísk, 6. hierarchizáciou riadiacich úrovní. Následne možno uviesť niektoré spoločné znaky a vlastnosti rozhodujúcich aktivátorov systému riadenia: - význam jednotlivých aktivátorov je rovnocenný a rovnako dôležitý pri aplikovaní systému riadenia, - každý aktivátor predstavuje ucelený podsystém, ktorý má svoj význam pre systém riadenia, - dosiahnutie vyváženej vzájomnej súčinnosti u všetkých šiestich aktivátorov je zárukou adekvátneho výsledku systému riadenia, - medzi jednotlivými aktivátormi môžu existovať dialektické vzťahy, ktoré však v konečnom dôsledku musia viesť k vyššiemu synergickému efektu systému riadenia, - vymedzenie týchto šiestich aktivátorov neobmedzuje možnosť využívania ďalších možných aktivátorov, ak to bude na prospech systému riadenia, - hoci je možný vo väčšine prípadov aj potrebný subjektívny tvorivý prístup (podľa konkrétnych trhových podmienok), základné princípy pri tvorbe a aplikovaní sú dané overenými teoretickými poznatkami, - vymedzenie obsahovej náplne jednotlivých aktivátorov by malo mať dynamický charakter a malo by pružne reagovať na meniace sa trhové podmienky, - celkový počet aktivátorov je preto skôr vyšší ako nižší, aby pôsobil objektívnejšie na celý systém riadenia, čiže aby bola zachovaná okrem súčinnosti aj vyššia vzájomná kontrola resp. aby bol zachovaný princíp demokratickosti riadenia a pod. Riadiaci algoritmus riadiace prvky Riadiaci algoritmus na prvé miesto kladie určenie cieľa ako základnú riadiacu činnosť a hneď na druhom mieste je určenie metód a postupov na dosiahnutie tohto cieľa a práve tento krok súvisí s riadiacimi prvkami, pretože ony týmito metódami a postupmi disponujú. Procesné funkcie dispozitívne funkcie Vyjadrenie funkcii riadenia. Procesné funkcie, ktoré súvisia s fungovaním podniku a s jeho transformačným procesom. Dispozitívne funkcie vyjadrujú systémovú podstatu riadenia, určujú funkcie bez ktorých riadiaci proces nemôže prebiehať. 17
6 Dispozitívne funkcie sú imanentnou súčasťou každej procesnej funkcie, čo zvýrazňuje ich vzájomnú previazanosť a poskytuje možnosť objektívneho chápania a posudzovania celého systému riadenia podniku [1]. Hierarchia riadiacich stanovísk hierarchizácia riadiacich úrovní Hierarchizácia riadiacich stanovísk súvisí s tvorbou rôznych záväzných ( plány) či menej záväzných (idey) dokumentov a ich vzájomnej prepojenosti a nadväznosti najmä z hľadiska času a rozsahu resp. Z hľadiska riadiacej významnosti, čo už veľmi úzko súvisí s hierarchizáciou riadiacich úrovní. Čiže môže existovať strategický plán pre vrcholovú riadiacu úroveň, no tento môže byť, ak je to potrebné, rozpracovaný aj na nižšie riadiace úrovne. Dispozitívne funkcie riadenia Možno hovoriť o funkciách, ktoré sú členené podľa charakteru v riadiacom procese. Vychádzajúc z najrôznejších teoretických prameňov možno považovať za najvhodnejšie nasledovné členenie: 1. plánovanie, 2. implementovanie, 3. kontrolovanie. Tieto tri tzv. dispozitívne funkcie riadenia, vychádzajúce z piatich funkcií, ktoré vymedzil Henry Fayol, ako jeden z rozhodujúcich tvorcov vedeckého riadenia (plánovanie, organizovanie, prikazovanie, koordinovanie, kontrolovanie). Pri porovnaní činností v riadiacom procese podľa ich úlohy a charakteru je zrejmé, že z kybernetického hľadiská sú prvá (plánovanie) a posledná (kontrolovanie) nenahraditeľné, lebo zabezpečujú fungovanie spätnej väzby v systéme (podniku). V rámci implementácie sú zahrnuté vnútorné funkcie (organizovanie, prikazovanie, koordinovanie), prípadne ďalšie, ktoré uvádzajú rôzni autori [1]. Procesné funkcie riadenia Procesné funkcie riadenia, ako už bolo spomenuté a ako to aj vyplýva zo samostatného názvu, súvisia s transformačným procesom a s jeho zabezpečovaním. Rozsah týchto funkcií sa pohybuje od minima pozostávajúceho zo štyroch základných funkcií (personálna, finančná, výrobná a obchodná), bez ktorých nemožno zabezpečiť transformačný proces, až po podstatne vyšší počet, ktorý je daný potrebou vyplývajúcou z trhovej reality, resp. špecifickým subjektívnym pohľadom podnikateľskej jednotky. V prípade štyroch základných funkcií je pochopiteľná potreba aj identických úsekov či iných útvarov v samotnom podniku. V podstate základných funkcií je ukrytý samotný zmysel podnikania. Je zrejmé, že bez ľudí, nemôže podnikateľský subjekt existovať. Musí mať finančné prostriedky na získanie podnikateľského povolenia, na realizovanie podnikateľského zámeru resp. na nepretržité fungovanie, musí mať určený predmet podnikania a na záver musí vyprodukovať produkt na trhu, taktiež tento produkt realizovať, pretože inak by transformačný proces stratil svoj zmysel. V prípade potrebnosti, pre plnenie ďalších funkčných úloh, je možné okrem štyroch základných funkcií vykonávať aj ďalšie. Môže ísť najmä o tieto funkcie [1]: - technickú, - investičnú, 18
7 - výskumnú, - dopravnú, - zásobovaciu a pod. Základný riadiaci algoritmus K základným riadiacim prvkom uplatňovaným v riadiacom procese patria [1]: riadiace metódy, riadiace nástroje, riadiace prostriedky, riadiace formy. Pri akejkoľvek riadiacej činnosti sa môže počet a kombinácia vybrať podľa vopred dohodnutého postupu resp. podľa priebežnej potreby pri realizovaní plánovaného procesu. Metódy riadenia sú spôsoby vykonávania riadiacich činností podľa určitých postupov, ktoré majú racionálny, uvedomelý, štandardizovaný a overený charakter. Pod nástrojmi riadenia sú myslené nehmotné prostriedky, a ktoré slúžia na usmerňovanie a ovplyvňovanie riadiacich činností, pričom ich využíva subjekt riadenia pri pôsobení na subjekt riadenia. U prostriedkov riadenia sa jedná naopak o hmotné prostriedky, bez ktorých by nebolo možné riadiace činnosti uskutočniť, resp. nedosiahla by sa požadovaná úroveň. Formy riadenia súvisia hlavne s úlohou subjektu riadenia a s jeho konaním v riadiacom procese a závisia od konkrétnej situácie pri vykonávaní riadiacich činností. 4 Obsahové vymedzenie controllingu Rastúca zložitosť a dynamickosť podnikateľského prostredia vystavuje podnik neúprosnému tlaku tvrdej konkurencie. Manažéri vedú svoje podniky týmto prostredím so striedavým úspechom. O stupni úspešnosti v nemalej miere rozhoduje intenzita, s akou sa do podniku zavádzajú zdokonalené prístupy a metódy analýz, plánovania a kontroly, inovované organizačné štruktúry a informačné systémy. 4.1 Vývojové stupne controllingu V procese vývoja controllingových funkcií možno identifikovať tri základné stupne: 1. controlling zameraný na dodržiavanie vonkajších a vnútorných noriem (predpisov, smerníc a pod.), 2. controlling orientovaný na kontrolu hospodárnosti a jej analýzu (controlling v navigačnej funkcii), 3. controlling zacielený na systémy plánovania, kontroly a regulácie podnikových aktivít (controlling v riadiacej a inovačnej funkcii). 4.2 Obsah a organizácia controllingu Controlling predstavuje z funkčného hľadiska subsystém riadenia zameraný na proces plánovania a kontroly a na jeho koordináciu a informačnú podporu. Zabezpečenie základných funkcií controllingu si možno predstaviť aj bez výraznej zmeny jestvujúcich organizačných štruktúr podnikov. Každý podnik sa s väčšou či menšou intenzitou zaoberá procesmi plánovania a kontroly a je vybavený určitými informačnými systémami. Podniky majú aj určitú organizačnú štruktúru, ktorá vymedzuje priestor a správanie sa jednotlivých úsekov či článkov organizácie vrátane deľby kompetencií a zodpovednosti. Controllingové funkcie by sa teda mohli v podniku presadzovať v podobe rozširovania a predovšetkým skvalitňovania jeho činností t.j. zavádzanie controllingových nástrojov, metód a techník, vytváranie 19
8 integrovaných informačných systémov, skvalitňovanie tvorby plánov, kontrolnej a analytickej činnosti. Z hľadiska funkčnosti controllingu sa však javí ako účelné podporiť jeho funkcie aj inštitucionálne t. j vytvoriť controllingový útvar, ktorý by s príslušnými kompetenciami vykonával vopred definovaný súbor controllingových úloh. 4.3 Kompetencie controllingu Controllingový útvar je spravidla vybavený súborom opatrení smerujúcich tak dovnútra, ako aj navonok útvaru. Otázka kompetencií orientovaných dovnútra controllingového útvaru neprekračuje bežné vymedzenie kompetencií pri riadení útvarov, zahrňujúce napr. rozhodovacie, vykonávacie a dispozičné kompetencie. Zjavné problémovejšou otázkou je podoba kompetencií orientovaných mimo controllingový útvar. Základné kompetencie controllingového útvaru: - integračné kompetencie : controllingový úvar by mal mať oprávnenie na regulovanie vnútropodnikových vzťahov a na účasť na tvorbe cieľov, - koordinačné kompetencie: znamenajú oprávnenie zavádzať a koordinovať opatrenia na dosiahnutie podnikových cieľov vrátane oprávnenia spolurozhodovať o vecných a finančných zdrojoch, - informačné kompetencie: predstavujú nielen právo na informácie ale aj právo na určovanie ich formy a obsahu, - poradenské kompetencie: oprávnenie na poradenstvo pri uplatňovaní nástrojov, metód a techník controllingu a pri utváraní plánovacieho a kontrolného procesu. Záver Podnikateľské prostredie sa u nás v súčasnom období vyznačuje veľkým rozsahom problémov, ktoré môžeme čoraz ťažšie riešiť obvyklými prostriedkami. Stúpajúce náklady v dôsledku zvyšovania cien, predovšetkým ropných produktov a potravín premenlivá ekonomická situácia zložitosť problémov a zostrená konkurencia na domácich i zahraničných trhoch tvoria len malú časť týchto problémov. Aby podnik mohol tieto problémy úspešne riešiť, nestačia už len tradičné metódy riadenia podniku. Stále častejšie sa používajú nové koncepcie, nástroje, metódy a techniky vedúce k zvýšeniu výnosovej a finančnej sily podniku, ktoré sledujú predovšetkým dosiahnutie dvoch najdôležitejších cieľov, a to rentability a likvidity. Dôležitým nástrojom, ktorý pomáha podnikateľom tieto problémy riešiť, a tým zaistiť dlhodobú úspešnú existenciu podniku, je controlling. Súhrn V súčasnom období sa podnikateľské prostredie vyznačuje veľkým rozsahom problémov, ktoré môžeme čoraz ťažšie riešiť obvyklými prostriedkami. Stále častejšie sa používajú nové koncepcie, nástroje, metódy a techniky vedúce k zvýšeniu výnosovej a finančnej sily podniku, ktoré sledujú predovšetkým dosiahnutie dvoch najdôležitejších cieľov, a to rentability a likvidity. Dôležitým nástrojom, ktorý pomáha podnikateľom tieto problémy riešiť, a tým zaistiť dlhodobú úspešnú existenciu podniku, je controlling. 20
9 Klúčové slová controlling, systém riadenia podniku, manažér, vitálny podnik, regulácia, sekundárne podsystémy, stratégia, monitorovanie podniku, vízia Literatúra [1] BARAN, D.: Aplikácia controllingu v podnikovej praxi. Vyd. STU Bratislava 3. vyd. 2008, ISBN [2] BARAN, D. a kol: Finančno-ekonomická analýza podniku v praxi, Vyd. IRIS Bratislava 2.vyd, 2008, ISBN [3] ESCHENBACH, R.: Controlling. Praha: Aspi Publishing. 2. vyd ISBN Kontaktná adresa: Prof. Ing. Dušan Baran, PhD. TRENČIANSKA UNIVERZITA Alexandra Dubčeka v Trenčíne Študentská Trenčín dusan.baran@tnuni.sk 21
Aplikačný dizajn manuál
Aplikačný dizajn manuál Úvod Aplikačný dizajn manuál je súbor pravidiel vizuálnej komunikácie. Dodržiavaním jednotných štandardov, aplikácií loga, písma a farieb pri prezentácii sa vytvára jednotný dizajn,
More informationSpájanie tabuliek. Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c)
Spájanie tabuliek Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c) 2011-2016 Úvod pri normalizácii rozdeľujeme databázu na viacero tabuliek prepojených cudzími kľúčmi SQL umožňuje tabuľky opäť spojiť
More informationDatabázové systémy. SQL Window functions
Databázové systémy SQL Window functions Scores Tabuľka s bodmi pre jednotlivých študentov id, name, score Chceme ku každému doplniť rozdiel voči priemeru 2 Demo data SELECT * FROM scores ORDER BY score
More informationRiešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov
Riešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov Radovan Semančík Agenda Úvod: Identity Crisis Technológie správy používateľov Postup nasadenia Záver Súčasný stav IT Security Nekonzistentné bezpečnostné
More informationAnycast. Ľubor Jurena CEO Michal Kolárik System Administrator
Anycast Ľubor Jurena CEO jurena@skhosting.eu Michal Kolárik System Administrator kolarik@skhosting.eu O nás Registrátor Webhosting Serverové riešenia Správa infraštruktúry Všetko sa dá :-) Index Čo je
More informationRegistrácia účtu Hik-Connect
Registrácia účtu Hik-Connect Tento návod popisuje postup registrácie účtu služby Hik-Connect prostredníctvom mobilnej aplikácie a webového rozhrania na stránke www.hik-connect.comg contents in this document
More informationPodporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu
Podporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu Závereč ný workshop projektu INEDU-GOV Inovatívne vzdelávanie pracovníkov
More informationObsah. SOA REST REST princípy REST výhody prest. Otázky
REST Peter Rybár Obsah SOA REST REST princípy REST výhody prest Otázky SOA implementácie WEB (1990) CORBA (1991) XML-RPC (1998) WS-* (1998) SOAP RPC/literal SOAP Document/literal (2001) REST (2000) SOA
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY CORPORATE INFORMATION
More informationCopyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved.
MS Managed Service Copyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved. Reproduction, or translation of materials without the author's written permission is prohibited. No content may be reproduced without
More informationVYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY
VYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY Typy tried class - definuje premenné a metódy (funkcie). Ak nie je špecifikovaná inak, viditeľnosť členov je private. struct - definuje premenné a metódy (funkcie). Ak nie
More informationZávislosť controllingu na podnikovej činnosti podniku
Bankovní institut vysoká škola Praha Závislosť controllingu na podnikovej činnosti podniku Diplomová práca Bc. Agáta Vargová Apríl 2010 Bankovní institút vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská
More informationManažment ľudských zdrojov a organizačný rozvoj ako východisko znalostného manažmentu
Manažment ľudských zdrojov a organizačný rozvoj ako východisko znalostného manažmentu Mária Antošová 1 Human resources management and organizational development as a basis for the knowledge management
More informationVPLYV SUPPLY CHAIN MANAŽMENTU NA VÝKONNOSŤ PODNIKU PROSTREDNÍCTVOM INFORMAČNÝCH TECHNOLÓGIÍ
VPLYV SUPPLY CHAIN MANAŽMENTU NA VÝKONNOSŤ PODNIKU PROSTREDNÍCTVOM INFORMAČNÝCH TECHNOLÓGIÍ Monika Orosová 1, Martina Pašková 2 Supply chain management information systems and information technology Organizácie
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY INFORMAČNÍ STRATEGIE PODNIKU FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS INFORMAČNÍ STRATEGIE PODNIKU CORPORATE INFORMATION
More informationEfektívna implementácia projektového controllingu v stavebnom podniku
Efektívna implementácia projektového controllingu v stavebnom podniku An effective implementation of the project controlling in the construction business Mária Glatz, Petra Ďurechová Abstrakt: Pre zabezpečenie
More informationTestovanie bieleho šumu
Beáta Stehlíková FMFI UK Bratislava Opakovanie z prednášky Vygenerujeme dáta Vygenerujeme dáta: N
More informationŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY
ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY DIZERTAČNÁ PRÁCA ŽILINA 2013 Ing. Anna Závodská ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY ZNALOSTI V STRATEGICKOM MARKETINGU
More informationPREŠOVSKÁ UNIVERZITA V PREŠOVE Fakulta manažmentu
PREŠOVSKÁ UNIVERZITA V PREŠOVE Fakulta manažmentu PROCESNÉ PRÍSTUPY V MANAŽÉRSTVE KVALITY Helena Harausová Prešov 2012 Názov: Autor: Recenzenti: Procesné prístupy v manažérstve kvality Ing. Helena Harausová,
More informationFiremná kultúra ako zdroj konkurenčnej výhody a jej úroveň v slovenských firmách
Firemná kultúra ako zdroj konkurenčnej výhody a jej úroveň v slovenských firmách Corporate Culture as a source of competitive advantage and its situation in Slovak firms MARTINA BELEJOVÁ Ekonomická univerzita
More informationMesačná kontrolná správa
Mesačná kontrolná správa Štrukturálna štúdia dec.16 nov.16 okt.16 sep.16 aug.16 júl.16 jún.16 máj.16 apr.16 mar.16 feb.16 jan.16 Internetová populácia SR 12+ 3 728 988 3 718 495 3 718 802 3 711 581 3 700
More informationINFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU Ing. Peter Stuchlý, PhD. INFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU (INTERNÝ UČEBNÝ TEXT) NITRA, 2016 Interný učebný text k predmetu: Informačné
More informationPodnikové plánovanie. Doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
Podnikové plánovanie Doc. Ing. Peter Gallo, CSc. Spôsob hodnotenia a ukončenia štúdia predmetu Skúška Aktívna účasť a diskusia na všetkých hodinách priamej výuky (30 % z celkového hodnotenia disciplíny).
More informationMesačná kontrolná správa
Mesačná kontrolná správa Štrukturálna štúdia mar.18 feb.18 jan.18 dec.17 nov.17 okt.17 sep.17 aug.17 júl.17 jún.17 máj.17 apr.17 mar.17 Internetová populácia SR 12+ 3 904 509 3 802 048 3 870 654 3 830
More informationSLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA Nitra 2008 Daniela Pagáčová SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Rektor: prof. Ing. Mikuláš Látečka,
More informationSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave FUNKČNÉ STRATÉGIE.
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave Evidenčné číslo: MTF-5286-42334 FUNKČNÉ STRATÉGIE Semestrálna práca Bc. Zuzana Magulová Bc. Alena Čongrádyová
More informationEkonomický pilier TUR
Názov indikátora: HDP na obyvateľa Zaradenie indikátora v DPSIR štruktúre: Základné informácie: SR Definícia Hrubý domáci produkt vyjadrovaný ako celková peňažná hodnota statkov a služieb vytvorených za
More informationProjekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková
Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Predmetom diplomovej práce Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS,
More informationTransactions of the VŠB Technical University of Ostrava, Mechanical Series No. 2, 2008, vol. LIV, article No. 1632
Transactions of the VŠB Technical University of Ostrava, Mechanical Series No. 2, 2008, vol. LIV, article No. 1632 Sylvia ROVŇÁKOVÁ *, Ondrej LÍŠKA ** LASER CUTTING MACHINE AND OPTIMISATION OF INPUT PARAMETERS
More informationMetody optimalizace činností firemních struktur. Filip Stránsky
Metody optimalizace činností firemních struktur Filip Stránsky Bakalářská práce 2015 ABSTRAKT Hlavnou témou tejto práce sú metódy a nástroje zlepšovania podnikových činností. V teoretickej časti sú
More informationVYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE VPLYV A VÝHODY POUŢITIA INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV V ORGANIZÁCIÁCH Tomáš Zubo
VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE VPLYV A VÝHODY POUŢITIA INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV V ORGANIZÁCIÁCH 2010 Tomáš Zubo VYSOKÁ ŠKOLA MANAŢMENTU V TRENČÍNE VPLYV A VÝHODY POUŢITIA INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV V ORGANIZÁCIÁCH
More informationNávrh kritérií pre habilitáciu docentov a vymenúvanie profesorov na Ekonomickej fakulte TU v Košiciach
EKONOMICKÁ FAKULTA TU V KOŠICIACH MATERIÁL NA ROKOVANIE: Vedeckej rady, dňa: 16.11.20 Návrh kritérií pre habilitáciu docentov a vymenúvanie profesorov na Ekonomickej fakulte TU v Košiciach Predkladá: prof.
More informationAlgoritmy deterministickej a stochastickej optimalizácie a ich počítačová realizácia
Algoritmy deterministickej a stochastickej optimalizácie a ich počítačová realizácia ESF 2007 D. Ševčovič Katedra aplikovanej matematiky a štatistiky, Univerzita Komenského, 842 48 Bratislava http://www.iam.fmph.uniba.sk/institute/sevcovic
More informationkucharka exportu pro 9FFFIMU
požiadavky na export kodek : Xvid 1.2.1 stable (MPEG-4 ASP) // výnimočne MPEG-2 bitrate : max. 10 Mbps pixely : štvorcové (Square pixels) rozlíšenie : 1920x1080, 768x432 pre 16:9 // výnimočne 1440x1080,
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV EKONOMIKY INSTITUTE OF ECONOMICS HODNOCENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI SPOLEČNOSTI PROSTŘEDNICTVÍM
More informationVÝKONOVÉ ODMEŇOVANIE V KONTEXTE RIADENIA VÝKONU PRACOVNÍKOV. 2. Výkonové odmeňovanie a hodnotenie výkonu pracovníkov
VÝKONOVÉ ODMEŇOVANIE V KONTEXTE RIADENIA VÝKONU PRACOVNÍKOV ANNA KACHAŇÁKOVÁ ZUZANA JONIAKOVÁ Abstract The paper presents a new perspective of the employee appraisal which can be considered nowadays as
More informationORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA PODNIKU A JEJ SÚLAD S MODERNÝMI NÁSTROJMI RIADENIA
ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA PODNIKU A JEJ SÚLAD S MODERNÝMI NÁSTROJMI RIADENIA Ing. Renáta Turisová, PhD. Ing. Jana Naščáková, PhD. Technická univerzita v Košiciach Strojnícka fakulta Katedra manažmentu a ekonomiky
More informationVplyv globalizácie na malé a stredné podniky
Ekonomický časopis, 56, 2008, č. 6, s. 607 621 607 Vplyv globalizácie na malé a stredné podniky Ľubica LESÁKOVÁ* Influence of Globalisation on Small and Medium Enterprises Abstract Small and medium enterprises
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV EKONOMIKY INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ PEKÁRNY BUSINESS
More informationMOŽNOSTI SOFTVÉROVEJ PODPORY METÓDY ABC/M V POĽNOHOSPODÁRSKOM PODNIKU
MOŽNOSTI SOFTVÉROVEJ PODPORY METÓDY ABC/M V POĽNOHOSPODÁRSKOM PODNIKU Lenka Hudáková Stašová Ekonomická fakulta TU Košice Abstract The goal of almost every enterprise is to make precise products' cost
More informationTézy na prijímacie skúšky v študijnom odbore ekonomika a manažment podniku
Tézy na prijímacie skúšky v študijnom odbore ekonomika a manažment podniku 1. Význam, úlohy a postavenie MSP v trhovej ekonomike Charakteristika podnikateľských subjektov. Charakteristika MSP, kritériá
More informationVPLYV ENVIRONMENTÁLNEJ VÝKONNOSTI PODNIKU NA EKONOMICKÚ VÝKONNOSŤ THE IMPACT OF ENVIRONMENTAL PERFORMANCE OF ENTERPRISE TO ECONOMIC PERFORMANCE
VPLYV ENVIRONMENTÁLNEJ VÝKONNOSTI PODNIKU NA EKONOMICKÚ VÝKONNOSŤ THE IMPACT OF ENVIRONMENTAL PERFORMANCE OF ENTERPRISE TO ECONOMIC PERFORMANCE Róbert Fejko Katedra environmentálneho manažmentu Fakulta
More informationOBSAH P r e d s l o v... 7 Ú v o d... 9
OBSAH P r e d s l o v... 7 Ú v o d... 9 1. RIADENIE A ROZVOJ ĽUDSKÉHO POTENCIÁLU... 11 1.1. Význam ľudského potenciálu pre podnik... 11 1.2. Vymedzenie, model a procesy riadenia a rozvoja ľudského potenciálu...
More informationTvorba a potreba plánov v softvérovom projekte
Tvorba a potreba plánov v softvérovom projekte KATARÍNA KOSTKOVÁ Slovenská technická univerzita Fakulta informatiky a informačných technológií Ilkovičova 3, 842 16 Bratislava Kostkova[.]katka[zavinac]gmail[.]com
More informationZákladná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15
Základná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15 851(01(Bra@slava Titl.: Ján(Hrčka Bohrova(11 851(01(Bra@slava V(Bra@slave(21.11.2013 Vec:(Odpoveď(na(informácie(ohľadom(mandátnej(zmluvy(na(základe(Zákona(č.(211/2000(Zb.
More informationMOŽNOSTI ZÍSKAVANIA KOMPETENCIÍ AKO PREDPOKLAD EFEKTÍVNEHO RIADENIA RIZÍK
MOŽNOSTI ZÍSKAVANIA KOMPETENCIÍ AKO PREDPOKLAD EFEKTÍVNEHO RIADENIA RIZÍK ABSTRAKT: THE POSSIBILITY OF THE ACQUISITION OF COMPETENCE AS A PREREQUISITE FOR EFFECTIVE RISK MANAGEMENT Juraj Sinay 69, Slavomíra
More informationOchrana koncových staníc pomocou Cisco Security Agent 6.0. Ľubomír Varga.
Ochrana koncových staníc pomocou Cisco Security Agent 6.0 Ľubomír Varga lubomir.varga@lynx.sk Agenda CSA 6.0 refresh Vybrané vlastnosti CSA 6.0 Application Trust levels Notify User Rule Actions User Justifications
More informationMEDZINÁRODNÝ VEDECKÝ ČASOPIS MLADÁ VEDA / YOUNG SCIENCE
MEDZINÁRODNÝ VEDECKÝ ČASOPIS MLADÁ VEDA / YOUNG SCIENCE Jún 2013 (číslo 1) Ročník prvý ISSN 1339-3189 Kontakt: info@mladaveda.sk, tel.: +421 908 546 716, www.mladaveda.sk Fotografia na obálke: Paríž 2012.
More informationBEZPEČNOSTNÝ MANAŽMENT MANAŽÉRSTVO BEZPEČNOSTI
BEZPEČNOSTNÝ MANAŽMENT MANAŽÉRSTVO BEZPEČNOSTI prof. Ing. Ľubomír Belan, CSc. Vydala Žilinská univerzita v Žiline 2015 Vedecký redaktor prof. Ing. Miloslav Seidl, PhD. Recenzenti prof. Ing. Josef Reitšpís,
More informationVyužití nástroje QFD pro určování strategie společnosti Sensus Slovensko a.s.. Bc.Jana Martinusová
Využití nástroje QFD pro určování strategie společnosti Sensus Slovensko a.s.. Bc.Jana Martinusová Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Hlavným cieľom mojej práce je využitie metódy QFD (domček kvality) pre
More informationVYBRANÉ PRÍSTUPY K RIADENIU VÝKONNOSTI PODNIKOVÝCH PROCESOV
VYBRANÉ PRÍSTUPY K RIADENIU VÝKONNOSTI PODNIKOVÝCH PROCESOV Jaroslava Kádárová ÚVOD. Výkonnosť podniku je daná schopnosťou, alebo potenciálom dosahovať stanovené ciele, zhodnocovať svojou činnosťou vložené
More informationProcesný prístup ako nástroj zvyšovania výkonnosti podniku
Procesný prístup ako nástroj zvyšovania výkonnosti podniku Abstract Daniel Varga 1 Process approach as a tool of performance improvement The introduction of process Management Company, which is based on
More informationPOSÚDENIE INFORMAČNÉHO SYSTÉMU PODNIKU A NÁVRH ZMIEN ENTERPRISE INFORMATION SYSTEM ANALYSIS AND IMPROVEMENT PROPOSALS
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS POSÚDENIE INFORMAČNÉHO SYSTÉMU PODNIKU A
More informationSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE OSOBNOSŤ MANAŽÉRA V PODNIKU
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE OSOBNOSŤ MANAŽÉRA V PODNIKU BAKALÁRSKA PRÁCA MTF-5286-48373 2010 Lucia Malovcová SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA
More informationPodnikové procesy a informačné systémy v zdravotníckych zariadeniach
Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Podnikové procesy a informačné systémy v zdravotníckych zariadeniach Diplomová práca Bc. Ján Jagerčík Jún 2013 Bankovní institut
More informationTvorba plánov v softvérovom projekte, rozdelenie úloh, plnenie a aktualizácia plánov
Tvorba plánov v softvérovom projekte, rozdelenie úloh, plnenie a aktualizácia plánov MARIÁN SALAJ Slovenská technická univerzita Fakulta informatiky a informačných technológií Ilkovičova 3, 842 16 Bratislava
More informationKONTROLINGOVÝ INFORMAČNÝ SYSTÉM V MIKRO A MALÝCH PODNIKOCH
KONTROLINGOVÝ INFORMAČNÝ SYSTÉM V MIKRO A MALÝCH PODNIKOCH Diana Hamáry Gurová ABSTRACT Current dynamical business environment overwhelms managers of micro and small enterprises with a large amount of
More informationKONTROLING A UPLATNENIE JEHO NÁSTROJOV V POISŤOVNIACH
KONTROLING A UPLATNENIE JEHO NÁSTROJOV V POISŤOVNIACH Majtánová Anna, Dlábiková Hana ÚVOD Všetky podnikateľské subjekty v jednotlivých oblastiach národného hospodárstva sa musia prispôsobovať neustálym
More informationRýchlosť Mbit/s (download/upload) 15 Mbit / 1 Mbit. 50 Mbit / 8 Mbit. 80 Mbit / 10 Mbit. 10 Mbit / 1 Mbit. 12 Mbit / 2 Mbit.
Fiber 5 Mbit ** 5 Mbit / Mbit 5,90 Fiber 50 Mbit * 50 Mbit / 8 Mbit 9,90 Fiber 80 Mbit * 80 Mbit / Mbit 5,90 Mini Mbit* Mbit / Mbit 9,90 Klasik 2 Mbit* 2 Mbit / 2 Mbit Standard 8 Mbit* 8 Mbit / 3Mbit Expert
More informationTextový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona
Popis textového formátu a xsd schémy na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona (formu na zaslanie údajov si zvolí odosielateľ údajov) Textový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm.
More informationVYHLÁSENIE O PARAMETROCH
SK VYHLÁSENIE O PARAMETROCH Č. Hilti HIT-HY 200-R 0756-CPD-0462 1. Jedinečný identifikačný kód typu výrobku: Vytláčací lepiaci systém Hilti HIT-HY 200-R 2. Typ, číslo výrobnej dávky alebo sériové číslo,
More informationSLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE TECHNICKÁ FAKULTA
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE TECHNICKÁ FAKULTA 2118347 CHARAKTERISTIKA POČÍTAČOM PODPOROVANÝCH SYSTÉMOV VYUŽÍVANÝCH PRI PLÁNOVANÍ A RIADENÍ VÝROBY NA PODNIKOVEJ ÚROVNI 2010 Bc. Ivan Čepel
More informationManažment v teórii a praxi 1-2/2007
MODERNÉ TRENDY V ENVIRONMENTÁLNOM MANAŽMENTE Katarína TEPLICKÁ ABSTRAKT Hlavným cieľom tohto príspevku je popísať význam environmentálnych nástrojov, ich ekonomický a ekologický prínos pre firmu a spoločnosť.
More informationKVANTITATÍVNE KRITÉRIÁ HODNOTENIA ÚTVARU ĽUDSKÝCH ZDROJOV
KVANTITATÍVNE KRITÉRIÁ HODNOTENIA ÚTVARU ĽUDSKÝCH ZDROJOV Branislav LAJOŠ, Cecília OLEXOVÁ Ekonomická univerzita Bratislava, Podnikovohospodárska fakulta so sídlom v Košiciach branislav.lajos@euke.sk,
More informationSpôsoby zistenia ID KEP
Spôsoby zistenia ID KEP ID KEP (kvalifikovaný elektronický podpis) je možné zistiť pomocou napr. ovládacieho panela, prostredíctvom prehliadača Internet Expolrer, Google Chrome alebo Mozilla Firefox. Popstup
More informationSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA. Implementácia systému manažérstva kvality v zmysle nových noriem STN EN ISO 9001:2008
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA Implementácia systému manažérstva kvality v zmysle nových noriem STN EN ISO 9001:2008 Diplomová práca Študijný program : Študijný odbor: Školiace
More informationManažment znalostí a zamestnanci verejnej správy SR
Manažment znalostí a zamestnanci verejnej správy SR Anna Čepelová Knowledge management at the beginning of the new millenium becomes a key element of any thriving economy, state-based economy and using
More informationNÁVRH NA ZMĚNU SYSTÉMU ŘÍZENÍ MALÉ FIRMY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH NA ZMĚNU SYSTÉMU ŘÍZENÍ MALÉ FIRMY THE
More informationNávrh dlouhodobé strategie malého podniku
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podnikové hospodářství Návrh dlouhodobé strategie malého podniku The long-term strategy proposal of the company Diplomová práce Ján Miček
More informationMS Exchange 2010 Prechod Ing. Peter Záhradník
MS Exchange 2010 Prechod Ing. Peter Záhradník Gratex Support Center support@gratex.com Exchange 2010 o com to bude? Tato prezentacia bude pre ludi co uvazuju nad prechodom na novy Exchange zopar otazok
More informationLL LED svietidlá na osvetlenie športovísk. MMXIII-X LEADER LIGHT s.r.o. Všetky práva vyhradené. Uvedené dáta podliehajú zmenám.
LL LED svietidlá na osvetlenie športovísk MMXIII-X LEADER LIGHT s.r.o. Všetky práva vyhradené. Uvedené dáta podliehajú zmenám. LL SPORT LL SPORT je sofistikované vysoko výkonné LED svietidlo špeciálne
More informationProblém Big Data a ako ho riešiť pomocou NoSQL. Ján Zázrivec Softec
Problém Big Data a ako ho riešiť pomocou NoSQL Ján Zázrivec Softec Dáta dnešného sveta Oblasti kde sa spracováva veľké množstvo dát: Internet Web vyhľadávače, Sociálne siete Veda Large Hadron Collider,
More informationGovernment Cloud. Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR. Peter Kišša
Government Cloud Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR Peter Kišša Prečo? Aug, 2011 - Amazon launches US government cloud designed to meet the regulatory requirements of U.S. government
More informationProjekt snížení nákladů a zlepšení ekonomické efektivnosti pomocí reengineringu layoutu ve společnosti XY. Robert Šprta
Projekt snížení nákladů a zlepšení ekonomické efektivnosti pomocí reengineringu layoutu ve společnosti XY Robert Šprta Diplomová práce 2014 ABSTRAKT Tématem této diplomové práce je Projekt snížení
More informationPodnikateľský plán vo vybranom podniku
Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a bankovníctva Podnikateľský plán vo vybranom podniku Business Plan of Chosen Company Diplomová práca Autor:
More informationIdentifikace a hodnocení rizik ve společnosti TVS a.s pro účely uplatňování OHSAS. Bc. Zuzana Nemcová
Identifikace a hodnocení rizik ve společnosti TVS a.s pro účely uplatňování OHSAS Bc. Zuzana Nemcová Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Diplomová práca sa zaoberá riadením rizík, bezpečnosťou a ochranou
More informationFinančný kontroling v teórii a praxi malých a stredných podnikov 1
Ekonomický časopis, 60, 2012, č. 9, s. 949 966 949 Finančný kontroling v teórii a praxi malých a stredných podnikov 1 Mariana SEDLIAČIKOVÁ Anna ŠATANOVÁ* Alžbeta FOLTÍNOVÁ** 1 Financial Controlling in
More informationINDIKÁTORY KRÍZOVEJ INFRAŠTRUKTÚRY PODNIKATEĽSKÉHO SUBJEKTU
16. medzinárodná vedecká konferencia Riešenie krízových situácií v špecifickom prostredí, Fakulta špeciálneho inžinierstva ŽU, Žilina, 1. - 2. jún 2011 INDIKÁTORY KRÍZOVEJ INFRAŠTRUKTÚRY PODNIKATEĽSKÉHO
More informationVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY DIPLOMOVÁ PRÁCE BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT DEPARTMENT OF COMPUTER SCIENCE INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY CORPORATE
More informationBODY PRÍPADOV POUŽITIA ALEBO AKO MERAŤ SOFTVÉR
BODY PRÍPADOV POUŽITIA ALEBO AKO MERAŤ SOFTVÉR Pre efektívne riadenie celého projektu je potrebné merať jeho veľkosť Ondrej Jurčák Slovenská technická univerzita Fakulta informatiky a informačných technológií
More informationUPLATNENIE PRVKOV ZNALOSTNÉHO MANAŽMENTU V ORGANIZOVANÍ
ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY UPLATNENIE PRVKOV ZNALOSTNÉHO MANAŽMENTU V ORGANIZOVANÍ Dizertačná práca v študijnom odbore.. Manažment In Katarína Púčková Žilinská univerzita
More informationMASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY
MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY Podpora CRM informačným systémom OpenERP DIPLOMOVÁ PRÁCA Bc. Ľuboš Láska Brno, 2013 Prehlásenie Prohlašuji, že tato práce je mým původním autorským dílem, které
More informationSLEZSKÁ UNIVERZITA V OPAVĚ
SLEZSKÁ UNIVERZITA V OPAVĚ Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné Informačná podpora riadenia podnikových procesov na operatívnej úrovni Habilitačná práca Karviná 2016 RNDr. Ing. Roman Šperka, Ph.D.
More informationSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA. OPTIMALIZÁCIA HMOTNÉHO TOKU V EXPEDÍCII V PODNIKU IKEA Components, s. r. o.
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA OPTIMALIZÁCIA HMOTNÉHO TOKU V EXPEDÍCII V PODNIKU IKEA Components, s. r. o. DIPLOMOVÁ PRÁCA SJF-17394-40927 Študijný program : Študijný odbor:
More informationSLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA. Optimalizácia výrobných a logistických procesov vo firme. Emerson, a.s.
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA Optimalizácia výrobných a logistických procesov vo firme Emerson, a.s. Diplomová práca Študijný program : Študijný odbor: kvalita produkcie
More informationPROCES MANAŽÉRSTVA BEZPEČNOSTI II ZAVEDENIE, HODNOTENIE A ZLEPŠOVANIE SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA BEZPEČNOSTI
PROCES MANAŽÉRSTVA BEZPEČNOSTI II ZAVEDENIE, HODNOTENIE A ZLEPŠOVANIE SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA BEZPEČNOSTI Security Management Process II Implementation, evaluation and improvement of Security Management System
More informationNÁVRH ZMĚN V ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO POTŘEBY BUDOVÁNÍ ZNAČKY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH ZMĚN V ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO POTŘEBY
More informationÚvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič
Úvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič 2 Osnova Proces a podnikové procesy Procesná analýza BPMN Procesné riadenie Optimalizácia procesov Reinžiniering 3 Proces (1) Súhrn činností,
More informationÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH
ÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH. V NEMOCNICI A MIMO NEJ Alexandra Bražinová, Veronika Rehorčíková, Mark Taylor VIII. STREDOEURÓPSKY KONGRES URGENTNEJ MEDICÍNY A MEDICÍNY KATASTROF.3-1..17
More informationControlling a postavenie controlléra v podniku
Bankovní institut vysoká škola Praha zahraničná vysoká škola Banská Bystrica Katedra financií a bankovníctva Controlling a postavenie controlléra v podniku Controlling and the position of the supervisior
More informationAnalýza podnikatelské teorie ve vybrané firmě. Kamil Rarog
Analýza podnikatelské teorie ve vybrané firmě Kamil Rarog Bakalářská práce 2017 ABSTRAKT Hlavným cieľom tejto bakalárskej práce je analyzovať podnikateľskú teóriu vo firme Crystal Call, a.s. Práca je
More informationTP-LINK 150Mbps Wireless AP/Client Router Model TL-WR743ND Rýchly inštalačný sprievodca
TP-LINK 150Mbps Wireless AP/Client Router Model TL-WR743ND Rýchly inštalačný sprievodca Obsah balenia TL-WR743ND Rýchly inštalačný sprievodca PoE injektor Napájací adaptér CD Ethernet kábel Systémové požiadavky
More informationSystém strategického pozorovania a jeho význam pre podnik
Systém strategického pozorovania a jeho význam pre podnik Lucia DEMJANOVÁ Úvod V súčasnosti sa externému prostrediu, v ktorom podniky vykonávajú svoje aktivity, často pridáva prívlastok turbulentné. Turbulencia
More informationVÝZNAM BEZPEČNOSTNEJ DOKUMENTÁCIE Z POHĽADU TVORBY INFORMAČNÉHO SYSTÉMU
Miroslav FODOR VÝZNAM BEZPEČNOSTNEJ DOKUMENTÁCIE Z POHĽADU TVORBY INFORMAČNÉHO SYSTÉMU Abstract: The article deals with issues of safety documentation, which is very important in creating a secure information
More information1.1.3 Pohľad na podnik ako na sociálno-ekonomický systém
Podnik ako živý organizmus anatómia podniku 23 Slabé stránky podnikových systémov, ktoré kladú dôraz na hmotné procesy: neúmerný dôraz na procesy súvisiace s hmotnými procesmi môže znamenať podcenenie,
More informationMicrosoft Azure platforma pre Cloud Computing. Juraj Šitina, Microsoft Slovakia
Microsoft Azure platforma pre Cloud Computing Juraj Šitina, Microsoft Slovakia m Agenda Cloud Computing Pohľad Microsoftu Predstavujeme platformu Microsoft Azure Benefity Cloud Computingu Microsoft je
More informationBalanced Scorecard: prvotná a súčasná podoba Balanced Scorecard a jeho úspešná implementácia
Balanced Scorecard: prvotná a súčasná podoba Balanced Scorecard a jeho úspešná implementácia Elena SEDLÁKOVÁ Úvod Je bežnou praxou hodnotiť výkon spoločnosti ziskami, ktoré ho tvoria. Na prežitie potrebuje
More informationManažérsky sen dokonalej tímovej práce
Manažérsky sen dokonalej tímovej práce PAVOL JANIŠ Slovenská technická univerzita Fakulta informatiky a informačných technológií Ilkovičova 3, 842 16 Bratislava pj[zavináč]a-st[.]sk Abstrakt. Dekompozícia
More informationNavigač ný model Balančed Sčorečard
Navigač ný model Balančed Sčorečard Gallo Peter, Gallo, Juraj Abstrakt Príspevok sa zaoberá problematikou implementácie systému Balanced Scorecard do riadenia podnikov. Uvedený je tu postup implementácie
More informationMERANIE SOFTVÉRU. Jakub Šimko MSI
Slovenská Technická Univerzita v Bratislave Fakulta Informatiky a Informačných Technológií Jakub Šimko jsimko@fiit.stuba.sk MERANIE SOFTVÉRU 9.10.2012 MSI Meranie a metriky Kto by mal dávať pozor? Predsa
More information