CERTIFIKOVANÝ MANAŽÉR VÝROBY / VÝROBNÝ PLÁNOVAČ september, október, október 2018

Transcription

1 CERTIFIKOVANÝ MANAŽÉR VÝROBY / VÝROBNÝ PLÁNOVAČ september, október, október 2018 CERTIFIKOVANÝ LOGISTIK október, október, november 2018 CERTIFIKOVANÝ PROJEKTOVÝ MANAŽÉR (DMAIC ) december 2018, január 2019

2 CERTIFIKOVANÝ MANAŽÉR VÝROBY / VÝROBNÝ PLÁNOVAČ 6 dňový kurz v termínoch september, október, október 2018 Zameranie kurzu je praktické a ponúka ucelený komplex manažmentu výroby s dôrazom na plánovanie, praktické nástroje, nákladovosť a produktivitu. V jednotlivých moduloch sa kladie dôraz na optimalizáciu výrobných nákladov, na meranie výkonu (flexibilitu, produktivitu, kvalitu), na efektívne usporiadanie výroby, na zlepšovací proces, na odstránenie plytvania a na hľadanie zdrojov produktivity. MODUL A NÁSTROJE LEAN A SIX SIGMA ukazovatele štíhlosti princípy úspor a formy plytvania ktoré nástroje a akú kombináciu nástrojov je najvhodnejšie použiť v závislosti od typu a charakteru výroby variabilita výroby a bull whip efekt LEAN a TQM vo výrobe PDCA cyklus Lean - štíhla výroba v Six Sigma a princípy Six Sigma SIPOC princípy štíhlej výroby Kanban vizuálny manažment Poka-Yoke TPM - Totálna produktívna údržba TQM - Totálny manažment kvality Rapid Setup VSM - Mapovanie toku hodnôt podniku Kaizen princípy 5S Just in Time (JIT) a Just In Sequence (JIS) MODUL B VÝROBNÉ PLÁNOVANIE A VÝROBNÁ LOGISTIKA výrobný proces a výrobné operácie typy výrobných systémov, hlavný výrobný plán a rozvrh hierarchia plánovania výrobného procesu strategické a dlhodobé plánovanie materiálová a kapacitná bilancia operatívny manažment výrobné rozvrhovanie trendy v plánovaní a riadení výroby APS/ SCM systémy typu push (MPR I, MRP II, OPT, DBR,...) systémy typu pull (JIT, JIS, MRP III, KANBAN,...) rozvrhovacie algoritmy simulácia a kapacitný manažment simulácia ako nástroj pre plánovanie a rozvrhovanie výroby hierarchia plánovania výrobného procesu optimalizácia výroby a optimalizačné kritériá meranie a hodnotenie kapacít spôsoby riadenia výrobných procesov bunkové usporiadanie Mass Customization vo výrobe príklad na rozvrh pomocou Gantovho diagramu MODUL C ZVYŠOVANIE PRODUKTIVITY A ZNIŽOVANIE NÁKLADOV VO VÝROBE efektivita, výkonnosť a produktivita analýza stavu produktivity faktory produktivity možnosti zvyšovania produktivity - štíhla výroba využitie kapacít využitie priestoru... vedieť zdokonaliť sa ako konkrétne rozumieť efektívnosti, hodnote a produktivite produktivita - základný cieľ podniku a cesty ako ho dosiahnuť ako prebieha hodnototvorný proces podniku meranie produktivity inovácia racionalizácia hodnotová analýza mapovanie toku hodnôt výrobný systém Toyota prípadová štúdia zvýšenia produktivity zlepšovacími procesmi výpočet priebežnej doby výpočet účinnosti cyklu procesu (PCE) cyklus P-D-C-A MODUL D VÝROBNÝ CONTROLLING základy výrobného controllingu operatívny výrobný controlling náklady, čas a kvalita ako hlavné metriky úspešnosti výroby controlling dodávok využitie kapacít a kapacitné rozpory controlling spotreby zdrojov vo výrobe s využitím technologických dát ukazovatele pri riadení výroby v dlhodobom horizonte metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti pre riadenie výroby BSC TOC Hoshin Kanri ukážky riadenia výroby pomocou KPIs - výkon výroby, hodinová stabilita riadenie údržby a kvality KPI ako monitoring neustáleho zlepšovania využitie a výkonnosť OEE (celková efektívnosť pracoviska) meranie výkonu - production performance zaplatené do 7 dní pred tréningom Certifikovaný manažér výroby Modul A ( ) (samostatne) Modul B ( ) Modul C + D ( ) (na dvojke) trvá od 9:00 do 15:30, druhý do 14:00. Prihlásiť sa môžte ON-LINE na. Training

3 CERTIFIKOVANÝ LOGISTIK 6 dňový kurz v termínoch október, október, november 2018 MODUL A VÝROBNÁ LOGISTIKA Obsahom tréningu sú moderné plánovacie metódy, ktoré sledujú minimalizáciu nákladov, dodržanie termínu zákazok, zmenšenie priebežných dôb, zníženie rozpracovanosti výroby, zníženie objemu zásob a zvýšenie celkovej efektívnosti a flexibility výrobného procesu. štruktúra výrobnej logistiky, hierarchie plánovania výrobného procesu a ich základné ciele agregované, kapacitné a operatívne plánovanie, výrobné rozvrhovanie väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika princípy a generácie plánovania a riadenia výroby, plánovacie riadiace úrovne systémy plánovania a riadenie výroby, systémy Push (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA) a systémy Pull (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP) navrhovanie a realizácia logistického systému riadenie rozpracovanej výroby, riadenie technologických a kapacitných kooperácií, koncept JIT a KANBAN koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS), algoritmy rozvrhovania výroby špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej výroby a procesnej výroby, heuristický algoritmus MODUL B LEAN V LOGISTIKE Zaujíma vás zefektívnenie logistických procesov? Zaujímajú vás najnovšie trendy použitia lean princípov? Snažíte sa spoločne využívať lean princípy s výrobou? Zamerajte sa na zachovanie optimálnych nákladov a na maximalizovanie pridanej hodnoty z pohľadu zákazníka. Interaktívnou formou si rozšírite cez prípadové štúdie a praktické príklady svoje poznatky. čo znamená lean v logistike, úloha a aktuálnosť lean manažmentu čo je plytvanie, celkový proces, vyvarovanie sa chýb 5S, push and pull, Kanban, Milkrun, VSM, VSD, neustále zlepšovanie analýzy hodnotovotvorného procesu v logistike pomocou príkladov všetko sa dá zdokonaliť - ale ktoré techniky je potrebné použiť v konkrétnych prípadoch? úspešnosť a neúspešnosť pri implementácií lean princípov kroky pri budovaní lean kultúry v podniku spoločné riešenie prípadových štúdií a problémov podnikov jednotlivých účastníkov MODUL C RIADENIE ZÁSOB Objem finančných prostriedkov, ktoré viažeme v zásobách, ovplyvňuje finančné riadenie podniku, ale aj plynulosť výroby. Ako optimalizovať riadenie zásob pri variabilite a finančných tlakoch? Ako sa chrániť pred neurčitosťou budúcnosti a rizikami? Tréning je zameraný na znižovanie hladín zásob, na zvyšovanie rýchlosti ich obrátky, na znižovanie nákladov na zásoby a na zvyšovanie schopnosti zvládať variabilitu výroby a dopytu. zvládanie variability správania dopytu znižovanie zásob a zvyšovanie rýchlosti ich obrátky stanovenie priemernej zásoby metódy riadenia EOQ analýza ABC portfóliová analýza metóda MINI-MAXI, stanovenie poistných zásob KANBAN optimálna veľkosť dávky plán zásobovacích činností vplyv neistoty na stav zásob súvislosť medzi obratom skladom a frekvenciou obratu znižovanie logistických nákladov za podpory controllingu vyhodnotenie výkonnosti procesov odhalenie neefektívnej časti logistických procesov zviditeľnenie logistických nákladov znižovanie nákladov na udržanie zásob ukazovatele úrovne riadenia zásob miera obratu a rentabilita zásob workshop - I. oblasť automotive na správanie sa zásob a ich synchronizáciu s výrobou metódy a nástroje znižovania II. oblasť spotrebných výrobkov kedy sa zásoby správajú neregulárne ORGANIZÁCIA KURZU zaplatené do 7 dní pred tréningom Certifikovaný logistik Modul A ( ) (samostatne) Modul B ( ) Modul C ( ) (na dvojke) trvá od 9:00 do 15:30, druhý do 14:00. Prihlásiť sa môžte ON-LINE na. Training

4 CERTIFIKOVANÝ PROJEKTOVÝ MANAŽÉR (DMAIC ) 4 dňový kurz v termíne december 2018, január 2019 Nové projekty, nové výzvy. Rozvíjajte svoje projekty efektívne a účinne. Inovácie a novátorské technológie tu máme dnes vďaka úspešným projektom, ktoré boli realizované. Program Certifikovaný projektový manažér sleduje efektívne riadenie projektov vo výrobných podnikoch a ich dotiahnutie do úspešného konca podľa metodológie DMAIC. Kurz sa ukončuje testom a certifikáciou. MODUL A RIADENIE PROJEKTU Definovanie projektu (D DEFINE) princíp DMAIC výber a definovanie projektov príklady formulácie problémov stanovenie cieľov vedieť ako plánovať a rešpektovať plánovanie z materskej spoločnosti definícia požiadaviek čo sa má urobiť v závode rámec projektu identifikácia a validácia požiadaviek komunikácia na všetkých úrovniach (externé a interné tímy) komunikácia v rámci oddelení (logistika, kvalita, výroba) - zameranie sa na koordináciu plánovanie a investičné rozhodnutia Meranie (M MESURE) plánovanie aktivít ako využiť zdroje a existujúca štruktúra prehľad typov merania a ich kľúčové vlastnosti porozumenie vlastností a povahy zbieraných a reportovaných údajov úvahy nad chybami merania a ich vplyv na úspešnosť projektu štúdium frekvencie, pri ktorých dochádza k nezhodám pochopenie príčin, ktoré určujú vznik defektov Analýza (A ANALYZE) definícia logických väzieb SWOT analýza vytvorenie harmonogramu Gantov časový diagram metóda kritickej cesty identifikácia a monitorovanie rizík časová rezerva projektu a kritická cesta premena praktických problémov na problémy štatistické identifikácia problémov identifikácia rizík Zlepšovanie (I IMPROVE) zameranie sa na kľúčové premenné, ktoré sú príčinou problému špecifikácia a návrh riešení testovanie a priebežná kontrola zmenový manažment riziká, kvalita, riešenie problémov KPIs kontrolné plány simulácie nové riešenia Riadenie (C CONTROL) monitorovaním procesu, ktorým vzniká výrobok, sa zabezpečí, že rovnaký problém sa už nevyskytne koordinácia multiprojektov komunikácia v rámci tímu a s okolím riešenie konfliktov v tíme interakcia s ostatnými ako robiť indirect management (horizontálny) ako motivovať ľudí reporting - zameranie sa na odchýlky dokumentácia a komunikácia know-how MODUL B BUDOVANIE PROJEKTOVÉHO TÍMU Na tomto module sa zameriate na efektivitu svojho tímu, na rozpoznanie potrieb členov, na vytvorenie motivačného systému vášho tímu a na jeho rozvoj za účelom úspešného dotiahnutia vašich projektov. Kompetencie projektového manažéra a typy projektových tímov kompetencie projektového manažéra a členov projektového tímu typy projektových tímov a ich formovanie schopnosť vytvoriť zo skupiny tím vplyv jednotlivých fáz vývoja tímu na výkon projektového tímu uplatnenie jednotlivých štýlov vedenia vo fázach vývoja tímu využitie znalostí situačného vedenia pochopenie významu tímových rolí a ich prínosy a úskalia pre fungovanie tímu zostavenie projektového tímu - tímové role Nastavenie systému motivácie projektových tímov porozumenie motivácií a používanie motivácie pri budovaní a rozvoji tímu nastavenie motivačného systému na projektoch a uvedomenie si kľúčovej dôležitosti správneho nastavenia hierarchia potrieb, motivátori a demotivátori simulácia a motivácia vo väzbe na úlohy práca s postojmi a schopnosťami členov tímu Rozvoj projektových tímov stanovenie efektívnych cieľov pri zadávaní úloh schopnosť efektívne poskytnúť motivujúcu spätnú väzbu a využitie koučovacieho prístupu pri dávaní spätnej väzby uvedomenie si významu dôvery a otvorenosti ako silného motivátora v projektovom tíme zadávanie úloh, pravidlá pri delegovaní, štruktúra efektívnej spätnej väzby, komunikácia, otvorenosť, vodcovstvo MODUL C NÁSTROJE A TECHNIKY RIADENIA PROJEKTOV (A ANALYZE, I IMPROVE) Zameriate sa na praktické znalosti všetkých fáz projektu a na túto fázu nadväzujúcich zmien v roli projektového manažéra v priebehu celého procesu. Svoje projektové myslenie vylepšíte tak, že Vás v budúcnosti žiadny projekt neprekvapí ale naopak príjemne vyzve k riešeniu. Zoznámite sa so životným cyklom projektu, rolou projektového manažéra a odnesiete si vlastný naplánovaný projekt. projektové riadenie ako štýl myslenia stratégie a projektové riadenie projektové riadenie vo vzťahu k procesnému riadeniu životný cyklus projektu spôsoby organizácie v projektovom riadení plánovanie projektu rola projektového manažéra a predpoklady pre jej naplnenie význam riadenia rizík a zmien kritické miesta v projektovom manažmente prípadová štúdia - návrh projektu MODUL D OPERATÍVNE RIADENIE PORTFÓLIA PROJEKTOV (C CONTROL) Ako vedúci pracovník poverený riadením projektov a za riadenie portfólia projektov rozšírite svoje znalosti a schopnosti vytvárať vhodné prostredie pre riadenie projektov v organizácií. Získate konkrétne poznatky o tom, aké sú konkrétne praktické kroky pri operatívnom riadení portfólia projektov. dynamika projektového portfólia kľúčové princípy manažmentu zdrojov v multiprojektovom prostredí projektové kancelárie a kompetenčné centrá projektového riadenia podpora manažmentu portfólia z materskej organizácie nástroje operatívneho riadenia projektov operatívne riadenie rizík zaplatené do 7 dní pred tréningom Moduly A + B + C + D Modul A + B ( ) (samostatne) Modul C + D ( ) (na dvojke) trvá od 9:00 do 15:30, druhý do 14:00. Prihlásiť sa môžte ON-LINE na. Training

5 ROMAN RESEARCH, s.r.o. je úspešne operujúca nezávislá vzdelávacia organizácia. V dobe rastúcich informácií a globalizácie trhov potrebujú vedúci pracovníci zo všetkých hospodárskych odvetví odborné vedomosti a informácie na profesionálnej úrovni. Všetky témy sú preverené s cieľom poskytnúť informácie pre riešenie Vašich úloh a projektov. KONTAKT ROMAN RESEARCH, s.r.o., Letná 45, Košice, Slovakia (EU) Mobil: , Tel.: info@romanresearch.sk, IČO: , IČ DPH: SK