SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVA Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality

Size: px
Start display at page:

Download "SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVA Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality"

Transcription

1 SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVA Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality ISO A JEHO KRITICKÁ ANALÝZA (semestrálna práca č.8) PODNIKATEĽSKÉ STRATÉGIE MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV Bc. Natália HORŇÁKOVÁ inžinierske štúdium Vedúci predmetu: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. 2012

2 ABSTRAKT HORŇÁKOVÁ, Natália, Bc.: ISO a jeho kritická analýza. [Semestrálna práca]- Slovenská technická univerzita v Bratislave. Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave; Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality.- Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. - Trnava: MtF STU, s. Kľúčové slová: Spoločensky zodpovedné podnikanie, Medzinárodná organizácia pre normalizáciu, ISO Semestrálna práca je zameraná na teoretické východiská spoločensky zodpovedného podnikania a normy ISO Semestrálna práca je rozčlenená na 3 kapitoly. Prvá kapitola je venovaná spoločensky zodpovednému podnikaniu, jeho historickému vývoju a trom pilierom. Druhá kapitola sa zaoberá Medzinárodnou organizáciou pre normalizáciu. Tretia kapitola charakterizuje normu ISO Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR), práca je tiež súčasťou predloženého projektu KEGA projekt č.037stu-4/2012 Implementácia predmetu Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava". ABSTRACT HORŇÁKOVÁ, Natália: ISO and its critical analysis. [Semestral paper] - Slovak University of Technology in Bratislava. Faculty of Materials Science and Technology; Institute of Production Engineering, Management and Quality: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.- Trnava: MtF STU, p. Key words: Corporate Social Responsibility, International Organization for Standardization,ISO Semestral paper is focused on theoretical foundations of corporate social responsibilityand ISO Paper is divided into 3 chapters. The first chapter is devoted to corporate social responsibility, its historical development and the three pillars. The second part deals with the International Organization for Standardization. The third chapter describes the ISO This paper was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP : Concept HCS model 3E vs. Concept Corporate Social Responsibility (CSR). The paper is also a part of submitted KEGA project No. 037STU- 4/2012 Implementation of the subject Corporate Social Responsibility Entrepreneurship into the study programme Industrial management in the second degree at MTF STU Trnava

3 OBSAH ZOZNAM ILUSTRÁCIÍ A TABULIEK...4 ZOZNAM SKRATIEK A SYMBOLOV...5 ÚVOD SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE MEDZINÁRODNÁ ORGANIZÁCIA PRE NORMALIZÁCIU - ISO Charakteristika noriem NORMA ISO Štruktúra a obsah normy ISO ZÁVER...30 ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV...31

4 ZOZNAM ILUSTRÁCIÍ A TABULIEK Zoznam ilustrácií: Obrázok 1: Carrolova pyramída SZP [4]...8 Obrázok 2: Triple Bottom line Trojitá výsledovka [7]...11 Obrázok 3: Značka ISO [9]...13 Zoznam tabuliek: Tabuľka 1: Štruktúra normy ISO [11]...19 Tabuľka 2: Kľúčové oblasti a témy SZP [11]...28

5 ZOZNAM SKRATIEK A SYMBOLOV CSR HDP MVO napr. pod. SR SZP t.j. TUR tzv. ZS ŽP Corporate Social Responsibility Hrubý domáci produkt mimovládne organizácie napríklad podobne Slovenská republika Spoločensky zodpovedné podnikanie to je Trvalo udržateľný rozvoj takzvaný/á/é zainteresované strany životné prostredie

6 ÚVOD Primárnym cieľom každej organizácie je tvorba zisku. Ak však organizácie upriamia svoj záujem okrem tvorby zisku aj na prosperitu a celkové fungovanie spoločnosti a životné prostredie, prinesú tak úžitok nie len sebe ale aj okolitej spoločnosti. Túto skutočnosť si začína uvedomovať čoraz viac organizácií a spoločensky zodpovedné podnikanie (ďalej SZP) sa stáva neoddeliteľnou súčasťou ich každodenných činností ako aj firemnej kultúry, či stratégie. Organizácie pochopili, že jedine týmto spôsobom sa dokážu ešte výraznejšie odlíšiť od konkurencie a obstáť v konkurenčnom boji. I napriek tomu, že SZP je v súčasnosti často skloňované, dochádza k jeho rôznym interpretáciám. Práve preto bola vypracovaná norma ISO 26000, ktorá bola prijatá na medzinárodnej úrovni. Táto norma poskytuje usmernenie k lepšiemu pochopeniu princípov SZP a zahŕňa hlavné oblasti ako aj problémy týkajúce sa SZP. Taktiež poskytuje usmernenie ako SZP správne implementovať v rámci organizácie. Je dobrovoľná a nie je určená na certifikačné účely ako iné normy. Normu ISO je možno aplikovať v akejkoľvek organizácii bez ohľadu na jej veľkosť, či miesto pôsobenia. Hlavným cieľom semestrálnej práce je poskytnúť základné poznatky z problematiky SZP. Referát je rozdelený na 3 časti. Prvá časť je venovaná konceptu SZP, jeho historickému vývoju, ako aj trom základným pilierom SZP. V druhej časti je bližšie opísaná Medzinárodná organizácia pre normalizáciu, ako aj stručné vymedzenie noriem všeobecne. Tretia časť je orientovaná konkrétne na normu ISO Pri písaní semestrálnej práce som využívala najmä pracovné dokumenty normy ISO 26000, internetové zdroje ako aj odbornú domácu literatúru a zahraničnú literatúru.

7 1 SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE SZP, často označované aj ako CSR (skratka z anglického ekvivalentu Corporate Social Responsibility, ktorý pochádza z anglofónneho prostredia) je na Slovensku relatívne mladý pojem, i keď vo svete je možné jeho vývoj badať už niekoľko rokov či desaťročí. Hlavnou príčinou vzniku myšlienky SZP bola otázka ako podnikať tak, aby z procesu a výsledkov produkcie organizácie mal prospech čo najširší okruh ľudí. Táto otázka je stará ako podnikanie samé. Moderné dejiny SZP sa začínajú písať od polovice 20. storočia, kedy sa teoretici manažmentu venujú koncepcii SZP a myšlienky SZP naplno prenikli aj do odbornej literatúry [1,2]. Za prelomový rok sa považuje rok 1953, kedy H. Bowen vydáva svoju prvú knihu Social Responsibilities of Businessman, v ktorej napísal, že SZP predstavuje: záväzok podnikateľov usilovať sa o také stratégie, robiť také rozhodnutia alebo vykonávať také aktivity, ktoré sú žiaduce z pohľadu cieľov a hodnôt našej spoločnosti [2]. H. Bowen sa vo všeobecnosti považuje za prvého teoretika SZP a pripisuje sa mu aj prvé použitie frázy SZP. V 60. rokoch minulého storočia prichádza ekonóm K. Davis s novou definícou. Tzv. Železný zákon zodpovednosti, ktorý hovorí o tom, že: podnik má popri záväzkoch ekonomických a zákonných tiež záväzky k spoločnosti a pokiaľ ich podnik dlhodobo neplní, môže mu spoločnosť odobrať právo na podnikanie [3]. Najväčšie zmeny nastali koncom 60-tych a začiatkom 70-tych rokov a to vplyvom turbulentných sociálnych zmien spoločnosti a rozvoju spoločenských vied. V tomto období vzniklo množstvo definícií SZP, ktoré menej zdôrazňovali osobnosť manažéra v korporácii, a viac sa zameriavali na interakciu medzi organizáciou a socioekonomickým systémom. Vhodným príkladom môže byť definícia z roku 1973, postavená na myšlienke dobrého susedstva, ktorá hovorí, že: Asi najlepšou cestou ako pochopiť spoločenskú zodpovednosť je uvažovať o nej ako o dobrom susedstve [2]. (Elibert & Parket) V tomto období sa začína utvárať aj názor, že organizácia, ktorá naplňuje iba legislatívne požiadavky, nemožno považovať za spoločensky zodpovedný. Pravdepodobne na základe jednotlivých poznatkov navrhol A. B. Carroll v roku 1979 definíciu SZP, ktorá sa skladala zo štyroch zložiek: 1. ekonomickej zodpovednosti (záväzok organizácie uspokojovať potreby trhu), 2. zákonnej zodpovednosti (záväzok organizácie dodržiavať legislatívu), 3. etickej zodpovednosti (záväzok organizácie správať sa v súlade s očakávaniami, ktoré nie sú upravené legislatívou), 4. dobrovoľnej zodpovednosti (filantropickej) [3].

8 A. B. Carroll predpokladá svoju definíciu o SZP v tzv. pyramíde SZP, ktorá má 4 úrovne, na ktorých sa organizácia na ceste k etickému a zodpovednému správaniu nachádza. (pozri obrázok 1) [4]. Obrázok 1: A. B. Carrolova pyramída SZP [4] Znázornenie v tvare pyramídy nie je náhodné, ale má zdôrazniť hierarchiu jednotlivých aspektov SZP a základnú rolu ekonomickej stránky organizácie [4]. V 80- tych rokoch sa záujem preniesol z teoretickej roviny na empirický výskum SZP. Pôvodné definície sa začali štiepiť a vznikali rôzne alternatívne koncepty ako napríklad spoločenská výkonnosť podnikania, teória ZS, etika podnikania, verejná politika a pod. [1,2]. Dochádza tiež k prepojeniu koncepcie SZP s teóriou ZS. K tomuto prepojeniu sa vyjadruje Carroll tým, že si myslí, že teóriazs pomôže skonkretizovať zameranie SZP [3]. V 90. rokoch minulého storočia začína Woodová upozorňovať na to, že je potrebné rozlišovať tri úrovne a to: inštitucionálnu,

9 organizačnú, manažérsku, z ktorých vyplývajú rozdielne zodpovednosti a aktivity organizácií v oblasti SZP [3]. Na prelome tisícročí prispeli k definovaniu SZP dobrovoľné asociácie zodpovedne podnikajúcich organizácií, mimovládne organizácie (ďalej MVO) a Európska únia, ktorá považuje SZP za jeden z nástrojov potrebných na dosiahnutie Lisabonskej stratégie [2]. V roku 2002 bol v USA prijatý zákon (Sarbanes Oxley), ktorý kladie dôraz na transparentné narábanie s finančnými informáciami, na reportovanie o aktivitách organizácií, na prevenciu konfliktu záujmov a na audit všetkých týchto aktivít [1]. V odbornej literatúre nie je možné nájsť jednotnú definíciu SZP. V roku 2001 vydala Európska komisia pod vedením J. Delorsa tzv. Zelenú knihu, v ktorej definovala SZP ako: dobrovoľné integrovanie sociálnych a ekologický záujmov do každodenných firemných činnosti a interakcií s firemnými stakeholdermi [5]. Britská organizácia Business in the Community, zasa definuje SZP ako manažovanie pozitívnych vplyvov, ktoré má firma na spoločnosť a na životné prostredie, a ktoré dosahuje svojimi činnosťami, produktmi alebo službami, a prostredníctvom interakcie s kľúčovými stakeholdermi ako sú zamestnanci, spotrebitelia, investori, komunity a dodávatelia. Poslednou všeobecne uznávanou definíciou SZP je definícia Svetovej podnikateľskej rady pre udržateľný rozvoj (z anglického od World Business Council for Sustainable Development), ktorá hovorí: SZP je kontinuálny záväzok podnikov správať sa eticky, prispievať k trvalo udržateľnému ekonomickému rozvoju, a zároveň prispievať k zlepšovaniu kvality života zamestnancov, ich rodín, rovnako ako lokálnej komunity a spoločnosti ako celku [6]. I keď existuje množstvo definícií SZP, všetky aktuálne definície SZP sa opierajú o všeobecné etické princípy, ktorými sú: nestrannosť, angažovanosť, aktívna spolupráca so zainteresovanými subjektmi, transparentnosť, a zvyčajne sa vyznačujú týmito spoločnými charakteristikami: 1 Sú univerzálne - platia pre všetky typy podnikania, nie iba pre niektoré.

10 2 Zdôrazňujú dobrovoľnosť SZP by malo byť založené na dobrovoľnom záväzku organizácií a ich manažmentu podnikať spôsobom, ktorý v dobrom slova zmysle prekračuje rámec legislatívnych ustanovení a povinností vyplývajúcich z dodržiavania obchodných zmlúv. 3 Zameriavajú sa na aktívnu spoluprácu so zainteresovanými stranami (ďalej iba ZS). Pod pojmom ZS (z anglického stakeholders) sa označujú: všetky osoby, inštitúcie a organizácie, ktoré môžu ovplyvniť činnosti organizácie, alebo naopak sú organizáciou ovplyvňované. 4 Vyjadrujú záväzok prispievať k rozvoju kvality života - Kvalita života vyjadruje celkový blahobyt jedincov žijúcich v spoločnosti. Predstavuje životné podmienky jednotlivcov, ich možnosti kontrolovať zdroje, a zároveň subjektívne hodnotenie ich života 5 Zdôrazňujú rozvoj, nie iba rast - ekonomický rast sa dlho považoval za najdôležitejší ukazovateľ ekonomického napredovania spoločnosti. Najčastejšie používaným ukazovateľom rastu ekonomiky je hrubý domáci produkt (ďalej HDP), v ktorom je obsiahnutá finančná hodnota všetkých statkov a služieb vyprodukovaných na území jednej krajiny. Okrem statkov s pozitívnou pridanou nadhodnotou sú v HDP zahrnuté aj náklady na ochranu pred negatívnymi účinkami rastu. HDP takto vykazuje aj negatívne dôsledky ekonomického rastu ako prínosy k celkovému napredovaniu spoločnosti. Rozvoj na druhej strane súvisí s trvalou udržateľnosťou tvorby majetku. Všíma si ekologické dôsledky aktivít podnikajúcich subjektov, podmienky, za akých sú produkty vyrobené, ako sú prerozdeľované, aký má produkcia vplyv na rôzne skupiny a regióny. 6 Pomenúvajú tri oblasti, v ktorých sa SZP konkrétne prejavuje. Organizácie nefungujú izolovane, ale sú priamou súčasťou okolitého sveta. Podľa tohto pohľadu organizácie fungujú s ohľadom na tzv. trojitú výsledovku (z anglického triple bottom line) a nesústreďujú sa len na ekonomický rast, ale aj na sociálne a environmentálne dôsledky svojich činností [2]. V súčasnosti sa SZP opiera o tri piliere (princíp trojitej výsledovky) a to: ekonomický pilier,

11 sociálny pilier, environmentálny pilier. Podľa trojitej výsledovky (pozri obrázok 2) je ekonomický pilier označovaný ako zisk (z anglického profit ), sociálny pilier ako ľudia (z anglického people ) a environmentálny pilier predstavuje planétu (z anglického planet) [5]. Obrázok 2: Triple bottom line Trojitá výsledovka [7] Do ekonomického piliera je možné v rámci SZP zahrnúť zhodu s požiadavkami, ktoré sa vzťahujú k princípom riadenia a kontroly organizácie, boj proti zneužívaniu dôverných informácií, úplatkárstvu, chudobe, platobnú morálku, dodržiavanie zmlúv, plnenie záväzkov, ochranu duševného vlastníctva a pod. Ekonomický pilier zobrazuje aj správanie sa k ZS ako: zákazníkom, investorom, dodávateľom. V rámci sociálneho piliera je sem možné zaradiť firemnú filantropiu a darcovstvo, zamestnaneckú politiku, zdravie a bezpečnosť zamestnancov, podporu vzdelávania, rekvalifikáciu, boj proti diskriminácií, podpora miestnej komunity a pod. Okrem spomínaných aktivít v rámci environmentálneho a sociálneho piliera by každá organizácia mala identifikovať aj dopady svojej činnosti na životné prostredie (ďalej ŽP)

12 v rámci environmentálneho piliera. Tento pilier zahrňuje ochranu prírodných zdrojov, investície do ekologických technológií, úspory energie, environmentálnu politiku a pod. [7].

13 2 MEDZINÁRODNÁ ORGANIZÁCIA PRE NORMALIZÁCIU - ISO Medzinárodná organizácia pre normalizáciu (z anglického International Organization for Standardization, používaná skratka ISO) je celosvetová federácia normalizačných orgánov. ISO pôsobí ako MVO už od 23. februára 1947 so sídlom v Ženeve. O jej vytvorení rozhodli delegáti z 25 krajín sveta, vrátane vtedajšieho Československa na stretnutí v Londýne v roku Výhodou je, že označenie ISO, je platné vo všetkých krajinách a nevzniká tak množstvo skratiek prekladu názvu organizácie do rôznych jazykov. Ochrannú známku ISO (pozri obrázok 3) zaregistrovala Svetová organizácia duševného vlastníctva (z anglického World Intellectual Property Organization, používaná skratka WIPO) [8,9]. Obrázok 3 : Značka ISO [9] V súčasnosti sa ISO riadi Štatútom a Pravidlami postupov z roku Zásady, vymedzené podmienky členstva, stanovená štruktúra a rozhodujúce autority organizácie a ich pôsobnosť sú stanovené v troch oficiálnych jazykoch a to vo francúzskom, anglickom a ruskom. Ako už bolo spomenuté, ISO nie je vládna organizácia a ani jej členovia nie sú predstavitelia národných vlád. Členom ISO sa môže stať Členom ISO sa môže stať za každú krajinu jeden národný normalizačný orgán. Postup prijímania však musí byť v súlade s Pravidlami postupov. Tento národný normalizačný orgán musí písomne požiadať o vstup generálneho sekretára ISO, ktorý predloží žiadosť na prešetrenie a hlasovanie Rade ISO. Žiadateľ o členstvo v ISO musí vyjadriť súhlas so Štatútom a Pravidlami postupov a musí sa zaviazať platiť členské poplatky. O prijatí uchádzača za člena ISO rozhodne 14 kladných hlasov členov. Právo hlasovať majú len členovia ISO. Korešpondenční členovia sú zvyčajne organizácie v krajinách, v ktorých sa ešte úplne nerozvinula národná normalizačná činnosť. Taký členovia sa aktívne nepodieľajú na technických a strategických prácach, ale majú právo byť informovaný o prácach, o ktoré majú záujem. Kandidáti na členstvo prestavujú štatút pre krajiny s malou ekonomikou. Takíto kandidáti platia znížené členské poplatky. V súčasnosti má ISO 151 členov, čo predstavuje jeden člen za každú krajinu. Členovia ISO sa starajú o zabezpečenie podielu svojej krajiny na financovaní aktivít ISO platením členských poplatkov.

14 Na určenie výšky týchto poplatkov vypracovala Rada ISO princípy politiky a metódu na prideľovanie príspevkových jednotiek. Každému členovi pridelí určitý počet jednotiek, ku ktorým priradí peňažnú hodnotu. Každý člen ISO, ktorý sa zaujíma o predmet, kvôli ktorému bola vytvorená technická komisia má právo byť v tejto komisii zastúpený [8,9,10]. Účasť na práci môže mať štatút: 1. Aktívneho člena označenie P členstvo (z anglického participant), 2. Pasívneho člena označenie O členstvo (z anglického observer) [8]. P členovia sa aktívne zúčastňujú na práci a majú povinnosť hlasovať o všetkých formálne predložených otázkach v rámci komisií a subkomisií, o návrhoch na odsúhlasenie a konečných návrhoch medzinárodných noriem a taktiež sa majú zúčastňovať na zasadnutiach, kedykoľvek je to možné. Naopak O členovia sledujú prácu v technickej komisii a subkomisii ako pozorovatelia. Dostávajú však všetky dokumenty a majú právo ich aj pripomienkovať a tiež zúčastňovať sa na zasadnutiach. Hlasovanie však nie je pre nich povinné. Pre špecifické úlohy môžu technické komisie a subkomisie zriadiť pracovné skupiny ad hoc. Najvyšším predstaviteľom ISO je prezident, dvaja viceprezidenti, pokladník a generálny sekretár. Prezident je volený členmi ISO a to buď na Valnom zhromaždení, alebo prostredníctvom hlasovacích lístkov a to na obdobie 2 rokov. Prezident ISO musí byť občanom krajiny, ktorá je jej členom. Orgánmi ISO sú Valné zhromaždenie, Rada, Technický a riadiaci zbor, Ústredný sekretariát a technické komisie [8]. Hlavnou činnosťou ISO ako najväčšieho tvorcu noriem na svete je tvorba technických noriem. Úlohou ISO je podporovať rozvoj normalizácie a súvisiacich činností celosvetovo s cieľom uľahčiť medzinárodnú výmenu tovaru a služieb a dosiahnuť spojenectvo v intelektuálnej, vedeckej, technickej a hospodárskej oblasti. Práce sú zamerané na všetky oblasti normalizácie s výnimkou elektrotechniky a elektroniky, ktoré sú doménou Medzinárodnej elektrotechnickej komisie (z anglického International Electrotechnical Commission, používaná skratka IEC), s ktorou však ISO blízko spolupracuje vo všetkých otázkach normalizácie v elektronike. Činnosť ISO je nepredstaviteľná bez dobrovoľnej práce odhadovaného počtu ľudí. V súčasnosti pracuje v ISO 185 technických komisií, 611 subkomisií, 2020 pracovných skupín a 38 ad hoc skupín [10]. ISO publikovala do konca roka 2011 až noriem. Medzi najznámejšie normy patrí séria noriem ISO 9000, podľa ktorej organizácie vo viac ako70 krajinách sveta zavádzajú systém

15 Postupy práce ISO pri vývoji medzinárodných noriem sú otvorené a prehľadné pre všetkých zainteresovaných na celom svete [8]. 2.1 Charakteristika normy Podľa definície ISO/IEC Guide 2 z roku 1996 je norma: dokument, vytvorený na základe dohody a schválený uznaným orgánom, ktorý poskytuje na bežné a opakované používanie pravidlá, usmernenia (návody alebo charakteristiky) pre činnosti alebo ich výsledky tak, aby sa dosiahol optimálny stupeň usporiadania v danom kontexte (v danej súvislosti) [10]. Medzinárodné normy, ktoré vytvára ISO sú užitočné pre všetky priemyselné a obchodné organizácie, vlády a iné riadiace orgány, obchodné úrady, pre odberateľov a dodávateľov produktov a služieb v rámci verejného ako aj súkromného sektora a v neposlednom rade aj pre ľudí vo všeobecnosti v úlohe spotrebiteľa. Majú dôležitý ekonomický, ako aj sociálny význam. Tvoria pozitívnu zmenu a riešia základnú problematiku hlavných činností každej spoločnosti. Na vytváraní týchto noriem pracujú zvyčajne technické komisie ISO a navrhujú sa podľa pravidiel daných smernicami ISO/IEC, časť 3 [9]. Norma má vo všeobecnosti sedem hlavných etáp: 1. Identifikácia potrieb ZS - etapa je zameraná na analýzu potrieb partnerov a technickoekonomickú štúdiu po sektoroch odpovedajúcu na dve základné otázky: - Poskytne norma technické a ekonomické "plus" danému sektoru? - Sú k depozícii znalosti potrebné na vypracovanie normy? 2. Kolektívne programovanie - odrážajú sa tu identifikované potreby a priority definované všetkými ZS. Nasleduje rozhodnutie o zaevidovaní pracovného programu príslušnou organizáciou. 3. Vypracovanie normy ZS a to zastúpenými odborníkmi (vrátane výrobcov, distribútorov, používateľov, spotrebiteľov, administráciou, laboratóriami, atď.), zhromaždených v technickej komisii. 4. Dohoda odborníkov o návrhu normy. 5. Validácia (potvrdenie) normy vedie sa široká diskusia na národnej alebo medzinárodnej úrovni formou verejného pripomienkovania, ktorá zahrnie všetkých ekonomických partnerov, aby sa zaistilo, že návrh normy je v súlade so všeobecným záujmom a nevyvolá žiadne veľké námietky. Následné preskúmanie pripomienok a dokončenie definitívneho textu návrhu normy.

16 6. Schválenie textu na vydanie ako normy. 7. Previerka - používanie danej normy vytvára podmienky na pravidelnú revíziu jej relevantnosti normalizačnou organizáciou, čo umožňuje stanoviť čas, kedy je potrebné normu prispôsobiť novým potrebám. Po previerke môže byť norma potvrdená bez zmeny, daná na revíziu alebo na zrušenie [10]. Návrhy noriem, ktoré prijala technická komisia, sa rozposielajú členom ISO na hlasovanie. Pre vydanie normy je potrebný súhlas najmenej 75% zo všetkých hlasujúcich členov [9]. Normy vo všeobecnosti: - Pokrývajú niekoľko disciplín čo značí, že sa zaoberajú všetkými technickými, ekonomickými a sociálnymi aspektmi činnosti ľudí a zároveň pokrývajú všetky základné disciplíny ako sú jazyk, matematika, fyzika apod. - Sú koherentné a konzistentné tvoria ich technické komisie, ktoré sú koordinované špecializovanými orgánmi a zabezpečujú, aby sa prekážky medzi rôznymi oblasťami činností a rôznymi obchodmi prekonali. - Sú výsledkom spolupráce - odrážajú výsledky spoločnej práce všetkých ZS a sú potvrdené dohodou tak, aby reprezentovali všetky relevantné záujmy - výrobcov, - používateľov, - laboratóriá, - verejnú správu, - spotrebiteľov a pod. - Sú živým procesom - vychádzajú zo skutočných skúseností a vedú k materiálnym výsledkom v praxi. Vytvárajú kompromis medzi súčasnou úrovňou a ekonomickými obmedzeniami v danom čase. - Sú aktuálne - pravidelne sa revidujú alebo ak to diktujú okolnosti, vyvíjajú sa spolu s technologickými a sociálnymi procesmi. - Majú postavenie referenčných dokumentov - v obchodných zmluvách a v prípade sporov aj v súdnych procesoch.

17 - Sú národne aj medzinárodne uznávané - predstavujú dokument, ktorý je platný národne, regionálne alebo medzinárodne. - Sú dostupné každému - môžu sa študovať alebo kupovať bez obmedzenia. Normy sú rôzne podľa charakteru, predmetu a spôsobu šírenia. Možno uviesť štyri základné druhy noriem: 1. základné normy, pokrývajúce terminológiu, metrológiu, konvencie, značky a symboly, a pod., 2. skúšobné metódy a normy pre analýzy, pomocou ktorých sa merajú charakteristiky, 3. normy na výrobky, definujúce parametre výrobku alebo normy so špecifikáciami služieb a definovaním najnižších parametrov, ktoré služby musia dosahovať (vhodnosť pri používaní, zdravie, bezpečnosť, ochrana životného prostredia, dokumentácia prikladaná k výrobku, a pod., 4. organizačné normy, zaoberajúce sa opisom funkcie organizácie a jej vzťahov, ako aj modelovanie činností (manažérstvo a zabezpečenie kvality, udržiavanie, hodnotová analýza, logistika, manažérstvo projektov a systémov, manažérstvo výroby a pod.). Pri normách platí všeobecné pravidlo, že nie sú záväzné, ale sú používané dobrovoľne. V určitých prípadoch môže byť implementácia povinná (napr. v oblasti bezpečnosti, elektrických inštalácií, v spojitosti s verejným obstarávaním a pod.) [9].

18 3 NORMA ISO Norma patrí do skupiny ISO noriem a bola vypracovaná skupinou vytvorenou technickým riadiacim výborom (z anglického Technical Management Board) ISO pre SZP na základe spolupráce viacerých ZS vrátane odborníkov z viac ako 90 krajín a 40 medzinárodných organizácií [11]. Táto medzinárodná norma poskytuje usmernenie vo vzťahu k základným princípom SZP a zapojeniu ZS, zahŕňa hlavné oblasti a problémy týkajúce sa SZP ako i spôsoby, akými možno implementovať spoločenskú zodpovednosť v rámci organizácie. Norma sa dá aplikovať na všetky typy organizácií bez ohľadu na ich veľkosť a lokalizáciu vrátane vládnych a MVO, ako aj ziskových organizácií, pretože každá organizácia má vplyv na spoločnosť a prostredie [12]. Je určená tým, ktorí sa ešte len otázkou SZP začínajú zaoberať ale aj pre tých, ktorí majú s uplatňovaním SZP viac skúseností [11]. Táto norma nie je určená na použitie vo vládnych organizáciách pri uplatňovaní ich výkonnej, legislatívnej a právnej moci [12]. Norma ISO 2600 hlavne: prezentuje koncept SZP, jeho terminológiu a definície, konkretizuje ZS a ich pozíciu v tejto oblasti, definuje postupy a princípy v oblasti SZP, obsahuje pokyny týkajúce sa integrácie, implementácie a podpory SZP danej organizácie, špecifikuje odporučenia na komunikovanie záväzkov, výkonnosti a ďalších informácii ku vzťahu k SZP [13]. V roku 2009 bol vydaný pracovný preklad normy ISO 26000, ktorý sa od oficiálnej verzie líšil v tom, že hovoril o norme ako o návode, pričom v oficiálnej verzii sa už spomína, že norma poskytuje iba usmernenie či už vo vzťahu k základným princípom alebo usmernenie pre používateľa všeobecne. 3.1 Štruktúra a obsah normy ISO Norma ISO vy sa mala čítať a používať ako celok a však pre používateľov, ktorí majú záujem iba o určitú oblasť, resp. typ informácii o SZP môže byť nápomocná tabuľka, v ktorej je prehľadne spracovaná štruktúra ako aj obsah normy [11].

19 Tabuľka 1: Štruktúra normy ISO [11] Názov kapitoly Číslo kapitoly Opis obsahu kapitoly Predmet Kapitola 1 Termíny a definície Kapitola 2 Definícia predmetu tejto medzinárodnej normy a identifikácia určitých obmedzení a vylúčení. Identifikácia a definícia základných pojmov, ktoré majú kľúčový význam, pre porozumenie spoločenskej zodpovednosti, a využitie tejto medzinárodnej normy Chápanie spoločenskej zodpovednosti Princípy spoločenskej zodpovednosti Kapitola 3 Kapitola 4 Opis dôležitých faktorov a podmienok, ktoré mali vplyv na vývoj spoločenskej zodpovednosti, a ktoré i naďalej ovplyvňujú jej charakter i praktické využitie. Súčasne obsahuje koncept samotného pojmu spoločenská zodpovednosť jeho význam a spôsob uplatňovania v organizáciách. Kapitola zahŕňa usmernenie pre malé a stredné organizácie pri využití tejto medzinárodnej normy. Uvedenie a vysvetlenie princípov spoločenskej zodpovednosti. Uznanie spoločenskej zodpovednosti a zapojenie ZS Usmernenie ku kľúčovým oblastiam spoločenskej zodpovednosti Kapitola 5 Kapitola 6 Uplatňuje dve postupy pri uplatňovaní spoločenskej zodpovednosti: uznanie spoločenskej zodpovednosti zo strany organizácie a identifikáciu a zapojenie ZS. Poskytuje usmernenie k vzťahom medzi organizáciou, ZS a spoločnosťou pri identifikácii kľúčových oblastí a tém spoločenskej zodpovednosti a oblasti vplyvu danej organizácie Vysvetlenie kľúčového obsahu a súvisiacich otázok týkajúcich sa spoločenskej zodpovednosti. Ku každej kľúčovej oblasti sú uvedené informácie o jej rozsahu, vzťahu k spoločenskej

20 zodpovednosti, o súvisiacich princípoch a aspektoch, a súvisiacich krokoch a predpokladoch. Usmernenie k integrácií spoločenskej zodpovednosti do činností organizácií Príklady dobrovoľných iniciatív a nástrojov a oblasti spoločenskej zodpovednosti Použité skratky Zoznam literatúry Kapitola 7 Príloha A Príloha B Usmernenie pri praktickom uplatňovaní spoločenskej zodpovednosti v organizácií. Zahŕňa základné informácie, ktoré sa týkajú chápania spoločenskej zodpovednosti organizácie, integrácie spoločenskej zodpovednosti do činností organizácie, komunikácie vo vzťahu k spoločenskej zodpovednosti, zvýšenia dôveryhodnosti organizácie z hľadiska spoločenskej zodpovednosti, procesu hodnotenia a zdokonaľovania činností a hodnotenia dobrovoľných iniciatív v oblasti spoločenskej zodpovednosti. Zoznam niekoľkých dobrovoľných iniciatív a nástrojov týkajúcich sa spoločenskej zodpovednosti, ktoré sa zameriavajú na aspekty jednej alebo viacerých kľúčových oblastí alebo na integráciu spoločenskej zodpovednosti do činností organizácie. Skrátené pojmy použité v ISO Odkazy na medzinárodné dokumenty a ISO normy, ktoré sú uvedené v texte tejto medzinárodnej normy ako zdrojový materiál. AD 1) Predmet normy Ako už bolo spomenuté norma poskytuje usmernenie pre všetky typy organizácií, bez ohľadu na ich veľkosť alebo sídlo. Je určená ako pomôcka pre organizácie v snahe prispieť k trvalo udržateľnému rozvoju (ďalej iba TUR). Jej cieľom nie je nahradiť, ale podporiť všeobecné porozumenie v oblasti SZP a taktiež doplniť ďalšie nástroje a iniciatívy v oblasti SZP.

21 Pri uplatňovaní tejto medzinárodnej normy sa odporúča aby organizácie pri postupe v súlade s medzinárodnými normami správania sa brala do úvahy spoločenskú, environmentálnu, právnu a organizačnú rozmanitosť, rovnako tak aj rozdiely v hospodárskych podmienkach. Norma nie je normou v oblasti systému manažérska a ani nie je vhodná na účely certifikácie či ako právny alebo zmluvný dokument. Rovnako tak nie je určená ako podklad pre právne úkony, reklamácie, obhajoby a iné nároky v rámci medzinárodných, vnútroštátnych či iných konaniach [11]. AD 2) Termíny a definície V norme ISO platia nasledujúce termíny a definície, z ktorých bližšie popísané budú iba niektoré: 1. Zodpovednosť (z anglického accountibility) stav zodpovednosti za rozhodnutia a aktivity voči vedúcim orgánom spoločnosti, súdnym orgánom, v širšom slova zmysle k ZS. 2. Spotrebiteľ (z anglického consumer). 3. Zákazník (z anglického customer). 4. Povinná starostlivosť (z anglického diligence) komplexný proaktívny proces zameraný na identifikáciu aktuálneho a potenciálneho negatívneho spoločenského, environmentálneho a hospodárskeho vplyvu, rozhodnutí a aktivít organizácie počas celého životného cyklu projektu či činnosti organizácie s cieľom vylúčiť alebo minimalizovať negatívne vplyvy. 5. Zamestnanec (z anglického employee). 6. Životné prostredie (z anglického environment). 7. Etické správanie (z anglického ethical behaviour) správanie, ktoré je v súlade s princípmi správneho či dobrého konania v kontexte určitej situácie a zodpovedá medzinárodným normám správania. 8. Rodová rovnosť (z anglického gender equality) rovnosť mužov a žien.

22 9. Vplyv organizácie (z anglického impact of an organization) pozitívna alebo negatívna zmena v spoločnosti, hospodárstve alebo ŽP, ktorá úplne alebo čiastočne vyplýva z minulých a prítomných rozhodnutí a aktivít organizácie. 10. Iniciatíva v oblasti SZP (z anglického initiative for social responsibility) program alebo aktivita, ktorá je vyslovene venovaná dosiahnutiu určitého cieľa súvisiaceho so SZP. 11. Medzinárodné normy správania (z anglického international norms of behaviour) očakávania spoločensky zodpovedného správania organizácie, ktoré sú odvodené od zvykového medzinárodného práva všeobecné uznávaných princípov medzinárodného práva alebo dohôd, ktoré sú všeobecne alebo takmer všeobecne uznávané. 12. Organizácia (z anglického organization). 13. Správa a riadenie organizácie (z anglického organizational governance). 14. Princíp (z anglického principle). 15. Produkt (z anglického product). 16. Služba (z anglického service). 17. Sociálny dialóg (z anglického social dialogue) ide o vyjednávanie, konzultáciu alebo jednoduchú výmenu informácií medzi predstaviteľmi vlád, zamestnávateľmi a pracovníkmi v otázkach spoločného záujmu, ktoré sa týkajú hospodárskej a sociálnej politiky. 18. SZP (z anglického social responsibility). 19. Sféra vplyvu organizácie (z anglického sphere of influence) 20. ZS (z anglického stakeholders) 21. Zapojenie ZS (z anglického stakeholder engagement) aktivita zameraná na vytvorenie príležitostí na dialóg medzi organizáciou a jedným či viacerými ZS s cieľom poskytnúť podklady pre informácie o rozhodnutiach organizácie. 22. Zásobovací reťazec (z anglického supply chain)

23 23. TUR rozvoj zodpovedajúci potrebám súčasnosti bez toho aby sa znižovali možnosti budúcich generácií pri napĺňaní ich vlastných potrieb. 24. Transparentnosť (z anglického transparency). 25. Hodnotový reťazec (z anglického value chain). 26. Zraniteľná skupina (z anglického vurnulable group) skupina jednotlivcov s jednou alebo viacerými spoločnými charakteristikami, ktoré sú základom pre diskrimináciu alebo nepriaznivé spoločenské, hospodárske, kultúrne a iné okolnosti, ktoré u nich vedú k nedostatku prostriedkov na dosiahnutie ich práv alebo rovné využívanie možností. 27. Pracovník (z anglického worker) pracovník je širším pojmom ako zamestnanec [11]. V pracovnej verzii ISO bol vypustený pojem zamestnanec, ktorý sa v oficiálnej verzii normy nachádza. AD 3) Chápanie SZP V tejto časti bude bližšie opísaný iba vzťah SZP a TUR, pretože SZP ako takému, jeho historickému vývoju a pod. je venovaná samostatná kapitola 1 Spoločensky zodpovedné podnikanie. Množstvo ľudí si koncept SZP často zamieňa s konceptom TUR. Ide však o dva rozličné koncepty. Hlavným cieľom SZP by mala byť snaha prispievať k TUR. TUR je všeobecne akceptovaný pojem a jeho základný cieľ bol prijatý na medzinárodnej úrovni prijatý v roku 1987 po zverejnení Správy Svetovej komisie Organizácie spojených národov pre ŽP a rozvoj nazvanej Naša spoločná budúcnosť. TUR znamená: rozvoj, ktorý uspokojuje potreby spoločnosti, pričom zahŕňa život v rámci ekologických možností planéty bez ohrozenia možností budúcich generácií uspokojiť vlastné potreby. Opiera sa o tri základné piliere, ktoré sú navzájom prepojené: Hospodársky. Spoločenský. Environmentálny [11]. Na Slovensku je TUR upravený zákonom č. 17/1992 Zb. o životnom prostredí 6. Pri definovaní SZP bol v norme vypustený ekonomický pilier. Norma sa píše, že organizácia by sa mala zaoberať zodpovednosťou voči spoločnosti a životnému prostrediu. Na mieste je

24 preto otázka prečo norma tohto typu, zaoberajúca sa SZP opierajúcim sa o tri piliere nespomína aj slovo udržateľný zisk [14]. Pri porovnaní pravonej a oficiálnej verzii normy sa táto časť odlišuje iba obsahovou náplňou. V oficiálnej verzii sú uvedené i definície týchto konceptom, najmä konceptu TUR, pričom v pracovnej verzii túto definíciu nenájdeme. AD 4) Prinícpy SZP SZP v sebe zahŕňa 7 základných princípov, medzi ktoré patrí: 1. Zodpovednosť podstatou tohto princípu je, že organizácia by mala niesť zodpovednosť za svoj vplyv na spoločnosť, hospodárstvo a životné prostredie ako aj kroky prijaté s cieľom zabrániť neopakovaniu neúmyselnému alebo neočakávanému negatívneho vplyvu. V pracovnej verzii normy nebola uvedená zodpovednosť organizácie za vplyv na hospodárstvo, pričom v oficiálnej verzii bol tento vplyv doplnený. 2. Transparentnosť podstatou princípu je, aby boli rozhodnutia a aktivity organizácie, ktoré majú vplyv na spoločnosť a životné prostredie transparentné. Organizácia by mala postupovať transparentne vo vzťahu k: - Účelu, charakteru a miestu realizácie jej aktivít. - Identifikácií rozhodujúcich záujmov v činnosti organizácie. - Spôsobu akým sa prijímajú implementujú a hodnotia jej rozhodnutia vrátane definícií úloh, povinností a zodpovedností a právomocí pre rôzne funkcie v organizácií. - Normám a kritériám na základe, ktorých organizácia hodnotí vlastné kroky týkajúce sa SZP. - Vlastnému konaniu vo vzťahu k príslušným a dôležitým otázkam SZP. - Zdrojom, objemu a použitiu jej zdrojov. - Známemu a pravdepodobnému vplyvu jej rozhodnutí a aktivít na ZS, spoločnosť, hospodárstvo a ŽP. - Príslušným ZS a kritériám a postupom použitým na identifikáciu, výber a zapojenie [11].

25 Oproti pracovnej verzii bola oficiálna verzia doplnená o ďalšie tri vzťahy, ku ktorým má spoločnosť postupovať transparentne. 3. Etické správanie podstatou je aby sa organizácia správala eticky a toto správanie má byť založené na hodnotách ako čestnosť, korektnosť a integrita. V rámci etického presadzovania etického správania má organizácia: - Identifikovať a stanoviť svoje kľúčové hodnoty a princípy. - Identifikovať, prijať a používať normy etického správania, ktoré zodpovedajú cieľom a aktivitám organizácie a sú v súlade s princípmi tejto normy. - Podporovať a presadzovať dodržiavanie svojich noriem etického správania. - Predchádzať konfliktom záujmov organizácií, ktoré by mohli viesť k neetickému správaniu alebo tieto konflikty riešiť. - Vytvoriť a zachovávať mechanizmus, ktorý umožňuje nahlásiť neetické správanie bez strachu z postihu a pod. 4. Rešpektovanie záujmov ZS organizácia ma rešpektovať a zohľadňovať záujmy ZS a následne na ne reagovať. Organizácia má: - Identifikovať ZS. - Uznať a zohľadňovať záujmy ako aj zákonné práva ZS a reagovať na vyjadrené obavy. - Uznať, že niektoré ZS môžu výrazne ovplyvniť aktivity organizácie. - Identifikovať a zohľadniť schopnosť ZS nadviazať kontakt a spolupracovať s organizáciou a ovplyvňovať ju. - Zohľadniť vzťahy medzi záujmami ZS a širšími očakávaniami spoločnosti a TUR, ako aj charakter vzťahu ZS a organizácie. - Zohľadniť názory ZS, ktorých záujmy ovplyvní určité rozhodnutie alebo aktivita i keď nemajú žiadnu formálnu úlohu v správe a riadení organizácie alebo si tieto záujmy neuvedomujú. 5. Rešpektovanie právneho štátu podstatou je aby organizácia akceptovala povinné rešpektovanie právneho štátu. Pod právnym štátom rozumieme nadradenosť práva

26 a predovšetkým myšlienku, že žiadny jednotlivec a ani organizácia nestoja nad zákonom a vláda je rovnako podriadená zákonu. V rámci tohto princípu má organizácia: - Postupovať v súlade s požiadavkami, ktoré vyplývajú zo zákona v rámci každej jurisdikcie v rámci ktorej organizácia pôsobí. Dokonca i vtedy, ak nie sú dané zákony a nariadenia dostatočne presadzované. - Zabezpečiť súlad svojich vzťahov a aktivít so zamýšľaným a príslušným právnym rámcom. - Zabezpečiť vlastnú informovanosť o všetkých povinnostiach vyplývajúcich zo zákona. - Pravidelne hodnotiť súlad svojho postupu s príslušnými zákonmi a nariadeniami. 6. Rešpektovanie medzinárodných noriem správania - podstatou princípu je, že organizácia má rešpektovať medzinárodné normy správania pri súčasnou dodržiavaní princípu rešpektovania právneho štátu. 7. Rešpektovanie ľudských práv organizácia má rešpektovať ľudské práva a uznať ich dôležitosť a všeobecnosť. Organizácia má: - Rešpektovať a presadzovať práva stanovená v Medzinárodnej charte ľudských práv a rešpektovať ich všeobecnosť. - V situáciách, v ktorých nie sú ľudské práva chránené, prijať kroky zamerané na rešpektovanie ľudských práv a vyhnúť sa zneužívaniu takýchto situácií. - V situáciách, v ktorých zákon alebo jeho uplatňovanie neposkytuje primeranú ochranu ľudských práv, dodržiavať princíp rešpektovania medzinárodných noriem správania [11]. AD 5) Identifikácia a zapojenie ZS Pri identifikácií ZS si má organizácia položiť nasledujúce otázky: 1. Voči komu má organizácia právne záväzky? 2. Na koho môžu mať aktivity a rozhodnutia organizácie pozitívny či negatívny vplyv? 3. Kto by mohol vyjadriť obavy vo vzťahu k rozhodnutiam a aktivitám organizácia? 4. Kto bol v minulosti účastníkom situácie, pri ktorom bolo potrebné riešiť podobné obavy?

27 5. Kto môže pomôcť organizácií pri riešení určitého vplyvu? 6. Kto môže ovplyvniť schopnosť organizácie plniť jej povinnosti? 7. Kto by mohol byť znevýhodnený, ak by nemal možnosť sa zapojiť? 8. Kto v hodnotovom reťazci je dotknutý vplyvom organizácie? Je potrebné si uvedomiť, že rôzne ZS majú súčasne aj často protikladné záujmy. Môže ísť o záujmy, ktoré sú zároveň aj záujmami organizácie ale taktiež aj záujmy, ktoré sú so záujmami organizácie v konflikte [11,15]. Zapojenie ZS zahŕňa dialóg medzi organizáciou a jednou alebo viacerými ZS, ktoré sú zainteresované na jej činnosti. Poskytuje organizáciám informovaný základ, alebo pomáha pri riešení ich SZP. Zapojenie môže prebiehať rôznymi formami. Môže ho iniciovať sama organizácia alebo môže byť odpoveďou na požiadavky niektorej zo ZS. Organizácia môže mať viacero dôvodov na zapojenie ZS a ich zapojenie je možné využiť s cieľom napr.: Plniť právne záväzky. Pomôcť organizácii pri hodnotení jej činností s cieľom dosiahnuť jej zlepšenie. Prispieť k neustálemu učeniu sa zo strany organizácie. Zvýšiť transparentnosť tak rozhodnutí ako aj aktivít a pod. V originálnej verzii v porovnaní s pracovnou verziou je možné nájsť viac cieľov, ktoré je možné zapojením ZS dosiahnuť. Pri zapojení ZS by organizácia nemala uprednostňovať žiadnu zo ZS a taktiež odmietnuť niektorú zo ZS len preto,že sa nevydruje. Pretože skutočný dialóg so ZS zahŕňa iba nezávislé strany a transparentné zverejnenie akejkoľvek podpory [11]. AD6) Usmernenie ku kľúčovým oblastiam SZP V rámci tejto kapitoly sú identifikované a definované základné oblasti SZP: 1. Správa a vedenie organizácie. 2. Ľudské práva. 3. Personálne manažérstvo. 4. ŽP.

28 5. Korektné správanie organizácie. 6. Spotrebiteľské záväzky. 7. Angažovanosť v komunite a rozvoj komunity. Každá z týchto oblastí v sebe zahŕňa viacero tém SZP. Všetky témy a oblasti sú navzájom prepojené a dopĺňajú sa a však je oblasť správy a vedenia organizácie je čiastočne odlišná. Organizácia by mala k týmto kľúčovým oblastiam pristupovať holistickým spôsobom, teda by mala zvažovať všetky témy a problémy a ich vzájomné vzťahy, nie sa sústreďovať iba na jeden problém. Spomínané oblasti sú podrobnejšie opísané v nasledujúcej tabuľke 2 spolu s témami SZP [11,15]. Tabuľka 2: Kľúčové oblasti a témy SZP [11] Kľúčové oblasti a témy Uvedené v podkapitolách Kľúčová oblasť: Správa a vedenie organizácie 6.2 Kľúčová oblasť: Ľudské práva 6.3 Téma: Povinná starostlivosť Téma: Situácie ohrozujúce ľudské práva Téma: Vylúčenie spoluviny Téma: Riešenie sťažností Téma: Diskriminácia a zraniteľné skupiny Téma: Občianske a politické práva Téma: Ekonomické, sociálne a kultúrne práva Téma: Základné princípy a práva na pracovisku Kľúčová oblasť: Personálne manažérstvo 6.4 Téma: Pracovný pomer a vzťahy v rámci pracovného pomeru Téma: Pracovné podmienky a sociálna ochrana Téma: Sociálny dialóg Téma: Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci Téma: Rozvoj človeka a odborná príprava na pracovisku Kľúčová oblasť: ŽP 6.5

29 Téma: Ochrana pred znečistením Téma: Trvalo udržateľné využitie zdrojov Téma: Zmiernenie klimatických zmien a prispôsobenie sa Téma: Ochrana ŽP, biodiverzita a obnovenie prirodzených biotopov Kľúčová oblasť: Korektné správanie organizácie 6.6 Téma: Nekorupčné správanie Téma: Zodpovedná politická angažovanosť Téma: Spravodlivá hospodárska súťaž Téma: Podpora SZP v hodnotovom reťazci Téma: Rešpektovanie majetkových práv Kľúčová oblasť: Spotrebiteľské záväzky 6.7 Téma: korektný marketing, vecné a nestranné informácie a korektné zmluvné postupy Téma: Ochrana zdravia a bezpečnosti spotrebiteľov Téma: Trvalo udržateľná spotreba Téma: Podpora a služby pre spotrebiteľov, riešenie reklamácií a sporov Téma: Ochrana údajov a súkromie spotrebiteľov Téma: Prístup k základným službám Téma: Vzdelávanie a informovanosť Kľúčová oblasť: Angažovanosť v komunite a rozvoj komunity 6.8 Téma: Angažovanosť v komunite Téma: Vzdelávanie a kultúra Téma: Vytváranie pracovných miest a rozvoj zručností Téma: Rozvoj technológií a prístup k nim Téma: Tvorba bohatstva a príjmu Téma: Zdravie Téma: Spoločenské investície 6.8.9

30 AD 7) Usmernenie k integrácií SZP do činností organizácie Väčšina organizácií môže pri zavádzaní SZP do praxe budovať na už existujúcich stratégiách, štruktúrach, sieťach a pod i keď niektoré aktivity budú realizované úplne novým spôsobom. Pri vytváraní prístupu SZP do činnosti organizácie je vhodné, ak si organizácia stanoví súvislosti medzi svojimi základnými a charakteristikami a SZP. Toto hodnotenie má podľa možností zahŕňať: Typ a veľkosť organizácie a účel a charakter jej činnosti. Miesta kde organizácia pôsobí. Všetky organizácie o pôsobení organizácie v oblasti SZP v minulosti. Charakteristiky pracovnej sily alebo zamestnancov vrátane zmluvných pracovníkov. Odvetvové organizácie, v ktorých je organizácia členom. Úlohy, vízie, hodnoty, princípy a kódexy správania. Záujmy interných ako aj externých ZS, ktoré sa týkajú SZP. Štruktúra a charakter rozhodovania v organizácii. Hodnotový reťazec organizácie. Správne a dôkladné pochopenie princípov, kľúčových oblastí a prínosov SZP môže výrazne prispieť k integrácii SZP v rámci organizácie ako aj sféry jej vplyvu [11].

31 ZÁVER Koncept SZP je možné vo svete badať už niekoľko desaťročí, pričom v SR je aktívne propagovaný od roku Cieľom tohto konceptu je prispievať k TUR. Dôležitosť SZP si uvedomuje čoraz viac organizácií. Na druhej strane, by však v tejto oblasti mohli byť viac aktívne malé a stredné podniky. Implementáciou SZP do svojej každodennej činnosti by mohli posilniť svoju trvalú udržateľnosť a konkurencieschopnosť, ktoré sú pre nich naozaj veľkým problémom. Na základe veľkého množstva interpretácií SZP a redukovanie SZP napr. iba na firemnú filantropiu, bola v roku 2010 vydaná norma ISO 26000, ktorá predstavuje usmernenie k SZP. Táto norma je dobrovoľná a má byť pomôckou pre všetky typy organizácií (bez ohľadu na ich veľkosť, právnu formu, oblasť svojho pôsobenia a pod. ), či už ide o začínajúce organizácie, ktoré sa so SZP iba oboznamujú a začínajú sa tejto problematike venovať, ale aj tie, ktoré majú s uplatňovaním SZP viac skúseností. Cieľom semestrálnej práce bolo poskytnúť teoretické poznatky z oblasti SZP, normy ISO ako aj základné informácie o Medzinárodnej organizácii pre normalizáciu, ktorá túto normu vydala. Práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR), práca je tiež súčasťou predloženého projektu KEGA projekt č.037stu-4/2012 Implementácia predmetu Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

32 ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV 1. LIPIANSKA, J., ORGONÁŠ, J. Spoločenská zodpovednosť obchodných organizácií. In Ekonomika cestovného ruchu a podnikanie, 2009, roč. 1, č. 1, s BUSSARD, A. a kol. Spoločensky zodpovedné podnikanie: prehľad základných princípov a príkladov [online]. [cit ] Dostupné na internete <: e.pdf.> 3. HRDINOVÁ, G., SAKÁL, P. Analýza možností využitia a návrh systému spoločenskej zodpovednosti firiem (CSR) [online]. [cit ] Dostupné na internete <: EDECKOV%DDSKUMNEJ%20A%20PEDAGOGICKEJ%20%C8INNOSTI/PODNIKA TE%BCSK%C9%20STRAT%C9GIE%20MSP/2008/REFER%C1TY/2/Hrdinov%E1,%2 0Sak%E1l%20sablona%20V3.pdf.> 4. HRDINOVÁ, G. Logistika výkonného podniku 13.kapitola: Spoločensky zodpovedné podnikanie výkonných podnikov. Czech Republic, KULDOVÁ, L. Společenská odpovědnost firem. Plzeň: OPS, ISBN Definícia zodpovedného podnikania [online]. [cit ] Dostupné na internete <: 7. Triple Bottom Line and Eco-Efficiency: Where to Start? [online]. [cit ] Dostupné na internete <: 8. Normalizačné organizácie a národný normalizačný orgán [online]. [cit ] Dostupné na internete <: 9. Čo znamená ISO? [online]. [cit ] Dostupné na internete <: 10. Úloha normalizácie orgán [online]. [cit ] Dostupné na internete <: 491c &p=true.> 11. STN ISO 26000:2010, Usmernenie k spoločenskej zodpovednosti. 12. ISO a spoločenská zodpovednosť [online]. [cit ] Dostupné na internete

33 <: 13. ISO Spoločenská zodpovednosť [online]. [cit ] Dostupné na internete <: 14. DRIENIKOVÁ, K.,HRDINOVÁ, G., NAŇO, T., SAKÁL, P., SEKERA, B. Zvyšovanie kvality stratégie SZP s využitím exaktných metód II. In. Nové trendy v manažérstve kvality, Návod pro společenskou odpovědnost organizací - PRACOVNÍ PŘEKLAD ISO/CD 26000, Czech Republic, 2009 [online]. [cit ] Dostupné na internete <: 411&sqi=2&ved=0CFQQFjAE&url=http%3A%2F%2Fdiskuse.elektrika.cz%2Findex.php %3Faction%3Ddlattach%3Btopic%3D %3Battach%3D9835&ei=bmZaT_2jI8Hf4 QTB37HUBQ&usg=AFQjCNGapMmfxuzGVVeuLGfDs4hHSi6rsQ.>

34 ČESTNÉ PREHLÁSENIE Čestne prehlasujem, že semestrálnu prácu č.8 som vypracovala samostatne na základe zdrojov uvedených v zozname bibliografických odkazov a vedomostí získaných počas štúdia. V Trnave Bc. Natália Horňáková

Aplikačný dizajn manuál

Aplikačný dizajn manuál Aplikačný dizajn manuál Úvod Aplikačný dizajn manuál je súbor pravidiel vizuálnej komunikácie. Dodržiavaním jednotných štandardov, aplikácií loga, písma a farieb pri prezentácii sa vytvára jednotný dizajn,

More information

Ekonomický pilier TUR

Ekonomický pilier TUR Názov indikátora: HDP na obyvateľa Zaradenie indikátora v DPSIR štruktúre: Základné informácie: SR Definícia Hrubý domáci produkt vyjadrovaný ako celková peňažná hodnota statkov a služieb vytvorených za

More information

Podporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu

Podporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu Podporované grantom z Islandu, Lichtenštajnska a Nórska prostredníctvom Finančného mechanizmu EHP a Nórskeho finančného mechanizmu Závereč ný workshop projektu INEDU-GOV Inovatívne vzdelávanie pracovníkov

More information

Spájanie tabuliek. Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c)

Spájanie tabuliek. Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c) Spájanie tabuliek Jaroslav Porubän, Miroslav Biňas, Milan Nosáľ (c) 2011-2016 Úvod pri normalizácii rozdeľujeme databázu na viacero tabuliek prepojených cudzími kľúčmi SQL umožňuje tabuľky opäť spojiť

More information

Databázové systémy. SQL Window functions

Databázové systémy. SQL Window functions Databázové systémy SQL Window functions Scores Tabuľka s bodmi pre jednotlivých študentov id, name, score Chceme ku každému doplniť rozdiel voči priemeru 2 Demo data SELECT * FROM scores ORDER BY score

More information

Spoločensky zodpovedné podnikanie (Corporate Social Responsibility, CSR, SZP) objektívna stratégia pre MSP na Slovensku

Spoločensky zodpovedné podnikanie (Corporate Social Responsibility, CSR, SZP) objektívna stratégia pre MSP na Slovensku SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave Spoločensky zodpovedné podnikanie (Corporate Social Responsibility, CSR, SZP) objektívna stratégia pre MSP

More information

Základná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15

Základná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15 Základná(umelecká(škola(Jána(Albrechta Topoľčianska(15 851(01(Bra@slava Titl.: Ján(Hrčka Bohrova(11 851(01(Bra@slava V(Bra@slave(21.11.2013 Vec:(Odpoveď(na(informácie(ohľadom(mandátnej(zmluvy(na(základe(Zákona(č.(211/2000(Zb.

More information

Technická univerzita v Košiciach Strojnícka fakulta Ústav špeciálnych inžinierskych procesológií Katedra bezpečnosti a kvality produkcie

Technická univerzita v Košiciach Strojnícka fakulta Ústav špeciálnych inžinierskych procesológií Katedra bezpečnosti a kvality produkcie Technická univerzita v Košiciach Strojnícka fakulta Ústav špeciálnych inžinierskych procesológií Katedra bezpečnosti a kvality produkcie Katedra bezpečnosti a kvality produkcie KBaKP Kvalita Bezpečnosť

More information

VYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY

VYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY VYLEPŠOVANIE KONCEPTU TRIEDY Typy tried class - definuje premenné a metódy (funkcie). Ak nie je špecifikovaná inak, viditeľnosť členov je private. struct - definuje premenné a metódy (funkcie). Ak nie

More information

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA Evidenčné číslo: MTF- 5298-69577 NÁVRH VYUŽITIA UDRŽATEĽNÉHO MARKETINGU PRI TVORBE POZITÍVNEHO IMIDŽU PODNIKU MATADOR INDUSTRIES,

More information

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA evidenčné číslo : MTF-69577-2645 NÁVRH OPATRENÍ NA UDRŽATEĽNÉ STRATÉGIE SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉHO PODNIKANIA PRE PODNIK ZÁPADOSLOVENSKÁ

More information

Riešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov

Riešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov Riešenia a technológie pre jednotnú správu používateľov Radovan Semančík Agenda Úvod: Identity Crisis Technológie správy používateľov Postup nasadenia Záver Súčasný stav IT Security Nekonzistentné bezpečnostné

More information

Obsah. SOA REST REST princípy REST výhody prest. Otázky

Obsah. SOA REST REST princípy REST výhody prest. Otázky REST Peter Rybár Obsah SOA REST REST princípy REST výhody prest Otázky SOA implementácie WEB (1990) CORBA (1991) XML-RPC (1998) WS-* (1998) SOAP RPC/literal SOAP Document/literal (2001) REST (2000) SOA

More information

Anycast. Ľubor Jurena CEO Michal Kolárik System Administrator

Anycast. Ľubor Jurena CEO Michal Kolárik System Administrator Anycast Ľubor Jurena CEO jurena@skhosting.eu Michal Kolárik System Administrator kolarik@skhosting.eu O nás Registrátor Webhosting Serverové riešenia Správa infraštruktúry Všetko sa dá :-) Index Čo je

More information

Registrácia účtu Hik-Connect

Registrácia účtu Hik-Connect Registrácia účtu Hik-Connect Tento návod popisuje postup registrácie účtu služby Hik-Connect prostredníctvom mobilnej aplikácie a webového rozhrania na stránke www.hik-connect.comg contents in this document

More information

Government Cloud. Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR. Peter Kišša

Government Cloud. Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR. Peter Kišša Government Cloud Stratégia využitia Cloud Computing-u vo Verejnej správe SR Peter Kišša Prečo? Aug, 2011 - Amazon launches US government cloud designed to meet the regulatory requirements of U.S. government

More information

ÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH

ÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH ÚMRTNOSŤ NA ÚRAZY MOZGU VO VYBRANÝCH EURÓPSKYCH KRAJINÁCH. V NEMOCNICI A MIMO NEJ Alexandra Bražinová, Veronika Rehorčíková, Mark Taylor VIII. STREDOEURÓPSKY KONGRES URGENTNEJ MEDICÍNY A MEDICÍNY KATASTROF.3-1..17

More information

Návrh kritérií pre habilitáciu docentov a vymenúvanie profesorov na Ekonomickej fakulte TU v Košiciach

Návrh kritérií pre habilitáciu docentov a vymenúvanie profesorov na Ekonomickej fakulte TU v Košiciach EKONOMICKÁ FAKULTA TU V KOŠICIACH MATERIÁL NA ROKOVANIE: Vedeckej rady, dňa: 16.11.20 Návrh kritérií pre habilitáciu docentov a vymenúvanie profesorov na Ekonomickej fakulte TU v Košiciach Predkladá: prof.

More information

NOVÉ NORMY PRE SYSTÉMY MANAŽÉRSTVA

NOVÉ NORMY PRE SYSTÉMY MANAŽÉRSTVA NOVÉ NORMY PRE SYSTÉMY MANAŽÉRSTVA New Standards for Management Systems Abstrakt Ľubomír BELAN FBI UNIZA, Katedra bezpečnostného manažmentu, Ul.1.mája 32, 010 26, Žilina, SR Lubomir.Belan@fbi.uniza.sk

More information

Rýchlosť Mbit/s (download/upload) 15 Mbit / 1 Mbit. 50 Mbit / 8 Mbit. 80 Mbit / 10 Mbit. 10 Mbit / 1 Mbit. 12 Mbit / 2 Mbit.

Rýchlosť Mbit/s (download/upload) 15 Mbit / 1 Mbit. 50 Mbit / 8 Mbit. 80 Mbit / 10 Mbit. 10 Mbit / 1 Mbit. 12 Mbit / 2 Mbit. Fiber 5 Mbit ** 5 Mbit / Mbit 5,90 Fiber 50 Mbit * 50 Mbit / 8 Mbit 9,90 Fiber 80 Mbit * 80 Mbit / Mbit 5,90 Mini Mbit* Mbit / Mbit 9,90 Klasik 2 Mbit* 2 Mbit / 2 Mbit Standard 8 Mbit* 8 Mbit / 3Mbit Expert

More information

SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE, RECYKLÁCIA A GREEN IMAGE PODNIKU

SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE, RECYKLÁCIA A GREEN IMAGE PODNIKU SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE, RECYKLÁCIA A GREEN IMAGE PODNIKU Andrej Babej, Katarína Varinská ÚVOD Ekonomika a podnikanie, ako každá iná oblasť ľudského života, podlieha etickému hodnoteniu. V globalizovanej

More information

Hodnotenie kvality produktu

Hodnotenie kvality produktu Hodnotenie kvality produktu (2012/2013) Obsah 1. Úvod... 3 2. ISO 9126: Meranie kvality softvérového produktu... 3 2.1 ISO 9126-1: Model kvality... 4 2.2 ISO TR 9126-2: Externé metriky... 6 2.3 ISO TR

More information

Mesačná kontrolná správa

Mesačná kontrolná správa Mesačná kontrolná správa Štrukturálna štúdia dec.16 nov.16 okt.16 sep.16 aug.16 júl.16 jún.16 máj.16 apr.16 mar.16 feb.16 jan.16 Internetová populácia SR 12+ 3 728 988 3 718 495 3 718 802 3 711 581 3 700

More information

Textový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona

Textový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona Popis textového formátu a xsd schémy na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm. f) zákona (formu na zaslanie údajov si zvolí odosielateľ údajov) Textový formát na zasielanie údajov podľa 27 ods. 2 písm.

More information

Manažment v teórii a praxi 1-2/2007

Manažment v teórii a praxi 1-2/2007 MODERNÉ TRENDY V ENVIRONMENTÁLNOM MANAŽMENTE Katarína TEPLICKÁ ABSTRAKT Hlavným cieľom tohto príspevku je popísať význam environmentálnych nástrojov, ich ekonomický a ekologický prínos pre firmu a spoločnosť.

More information

Problém Big Data a ako ho riešiť pomocou NoSQL. Ján Zázrivec Softec

Problém Big Data a ako ho riešiť pomocou NoSQL. Ján Zázrivec Softec Problém Big Data a ako ho riešiť pomocou NoSQL Ján Zázrivec Softec Dáta dnešného sveta Oblasti kde sa spracováva veľké množstvo dát: Internet Web vyhľadávače, Sociálne siete Veda Large Hadron Collider,

More information

Výzvy pre systémy ekooznačovania. Znaky eko-označovania. Rast environmentálneho poškodenia a vplyv produktov

Výzvy pre systémy ekooznačovania. Znaky eko-označovania. Rast environmentálneho poškodenia a vplyv produktov Téma : Identifikácia a označovanie environmentálne vhodných produktov Rast environmentálneho poškodenia a vplyv produktov Výroba, predaj a spotreba vedú k rastu environmentálny škôd a ohrozeniu životného

More information

Mesačná kontrolná správa

Mesačná kontrolná správa Mesačná kontrolná správa Štrukturálna štúdia mar.18 feb.18 jan.18 dec.17 nov.17 okt.17 sep.17 aug.17 júl.17 jún.17 máj.17 apr.17 mar.17 Internetová populácia SR 12+ 3 904 509 3 802 048 3 870 654 3 830

More information

Recipient Configuration. Štefan Pataky MCP, MCTS, MCITP

Recipient Configuration. Štefan Pataky MCP, MCTS, MCITP Recipient Configuration Štefan Pataky MCP, MCTS, MCITP Agenda Mailbox Mail Contact Distribution Groups Disconnected Mailbox Mailbox (vytvorenie nového účtu) Exchange Management Console New User Exchange

More information

Tvorba informačných systémov. 4. prednáška: Návrh IS

Tvorba informačných systémov. 4. prednáška: Návrh IS Tvorba informačných systémov 4. prednáška: Návrh IS Návrh informačného systému: témy Ciele návrhu ERD DFD Princípy OOP Objektová normalizácia SDD Architektonické pohľady UML diagramy Architektonické štýly

More information

Využitie Big Data technológií pre skvalitnenie výskumu a vzdelávania

Využitie Big Data technológií pre skvalitnenie výskumu a vzdelávania Využitie Big Data technológií pre skvalitnenie výskumu a vzdelávania Eugen Molnár Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without

More information

Copyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved.

Copyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved. MS Managed Service Copyright 2016 by Martin Krug. All rights reserved. Reproduction, or translation of materials without the author's written permission is prohibited. No content may be reproduced without

More information

Ochrana koncových staníc pomocou Cisco Security Agent 6.0. Ľubomír Varga.

Ochrana koncových staníc pomocou Cisco Security Agent 6.0. Ľubomír Varga. Ochrana koncových staníc pomocou Cisco Security Agent 6.0 Ľubomír Varga lubomir.varga@lynx.sk Agenda CSA 6.0 refresh Vybrané vlastnosti CSA 6.0 Application Trust levels Notify User Rule Actions User Justifications

More information

Pravidlá správania dodávateľov spoločnosti. Bayer

Pravidlá správania dodávateľov spoločnosti. Bayer Bayer Pravidlá správania dodávateľov spoločnosti Udržateľnosť je kľúčovým prvkom hodnôt spoločnosti Bayer a tvorí neoddeliteľnú súčasť našej firemnej stratégie. Obsah Predslov 3 1. Etika 4 2. Práca 5 3.

More information

PODNIKATEĽSKÁ ETIKETA A SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ ORGANIZÁCIÍ JANA CHOVANCOVÁ LUCIA BEDNÁROVÁ BUSSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PODNIKATEĽSKÁ ETIKETA A SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ ORGANIZÁCIÍ JANA CHOVANCOVÁ LUCIA BEDNÁROVÁ BUSSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PODNIKATEĽSKÁ ETIKETA A SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ ORGANIZÁCIÍ JANA CHOVANCOVÁ LUCIA BEDNÁROVÁ BUSSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ABSTRAKT V súčasnosti akcionári, zamestnanci i verejnosť

More information

Manažment ľudských zdrojov a organizačný rozvoj ako východisko znalostného manažmentu

Manažment ľudských zdrojov a organizačný rozvoj ako východisko znalostného manažmentu Manažment ľudských zdrojov a organizačný rozvoj ako východisko znalostného manažmentu Mária Antošová 1 Human resources management and organizational development as a basis for the knowledge management

More information

MANAŽÉRSKE SYSTÉMY V OBLASTI BEZPEČNOSTI A ENVIRONMENTU MIROSLAV RUSKO - JOZEF HARANGOZÓ - JÁN IĽKO - HANS-DIETER PIETRUCHA

MANAŽÉRSKE SYSTÉMY V OBLASTI BEZPEČNOSTI A ENVIRONMENTU MIROSLAV RUSKO - JOZEF HARANGOZÓ - JÁN IĽKO - HANS-DIETER PIETRUCHA MANAŽÉRSKE SYSTÉMY V OBLASTI BEZPEČNOSTI A ENVIRONMENTU MIROSLAV RUSKO - JOZEF HARANGOZÓ - JÁN IĽKO - HANS-DIETER PIETRUCHA MANAGEMENT SYSTEMS FOR SAFETY AND ENVIRONMENT ABSTRAKT Environmentálne a bezpečnostné

More information

Databázy (1) Prednáška 11. Alexander Šimko

Databázy (1) Prednáška 11. Alexander Šimko Databázy (1) Prednáška 11 Alexander Šimko simko@fmph.uniba.sk Contents I Aktualizovanie štruktúry databázy Section 1 Aktualizovanie štruktúry databázy Aktualizácia štruktúry databázy Štruktúra databázy

More information

kucharka exportu pro 9FFFIMU

kucharka exportu pro 9FFFIMU požiadavky na export kodek : Xvid 1.2.1 stable (MPEG-4 ASP) // výnimočne MPEG-2 bitrate : max. 10 Mbps pixely : štvorcové (Square pixels) rozlíšenie : 1920x1080, 768x432 pre 16:9 // výnimočne 1440x1080,

More information

Informačný portál Národnej rady Slovenskej republiky

Informačný portál Národnej rady Slovenskej republiky Informačný portál Národnej rady Slovenskej republiky Realizačný koncept, softvérová platforma, množina dostupných údajov, možnosti komunikácie s verejnosťou RNDr. Stanislav Dzurjanin, exe IT, spol. s r.

More information

ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX Bratislava

ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX Bratislava ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX 45 826 45 Bratislava Úrad verejného zdravotníctva Slovenskej republiky upozorňuje na výskyt nebezpečných výrobkov farby na tetovanie

More information

ECOLABELLING OF PRODUCTS INTERNET SITE >

ECOLABELLING OF PRODUCTS INTERNET SITE > ENVIRONMENTÁLNE OZNAČOVANIE PRODUKTOV INTERNETOVÁ STRÁNKA >WWW.EKOLABELING.QSH.SK< EVA KUCHÁRIKOVÁ - MIROSLAV RUSKO ECOLABELLING OF PRODUCTS INTERNET SITE >WWW.EKOLABELING.QSH.SK< ABSTRACT Internetová

More information

RIDE: Učenie sa skzre účasť na projekte RIDE ako aspekt procesu. Steve Bullock, University of Gloucestershire (UK)

RIDE: Učenie sa skzre účasť na projekte RIDE ako aspekt procesu. Steve Bullock, University of Gloucestershire (UK) RIDE: Učenie sa skzre účasť na projekte RIDE ako aspekt procesu Steve Bullock, University of Gloucestershire (UK) RIDE: Učenie sa skzre účasť na projekte RIDE ako aspekt procesu Steve Bullock, University

More information

Premeňme slová na činy! Spoločne to môžeme dokázať! Spoločne za lepšiu politiku Manuál pre mainstreaming

Premeňme slová na činy! Spoločne to môžeme dokázať! Spoločne za lepšiu politiku Manuál pre mainstreaming Spoločne za lepšiu politiku Manuál pre mainstreaming Vytvorený v rámci európskeho projektu: Mainstreaming Mental Disability Policies Politika ika je dôležitá! Aj my sme občania! Už nič o nás bez nás! Premeňme

More information

PRACOVNÝ DOKUMENT ÚTVAROV KOMISIE. Spoločná metodika hodnotenia štátnej pomoci

PRACOVNÝ DOKUMENT ÚTVAROV KOMISIE. Spoločná metodika hodnotenia štátnej pomoci EURÓPSKA KOMISIA V Bruseli XXX SWD(2014) XXX PRACOVNÝ DOKUMENT ÚTVAROV KOMISIE Spoločná metodika hodnotenia štátnej pomoci SK SK PRACOVNÝ DOKUMENT ÚTVAROV KOMISIE Spoločná metodika hodnotenia štátnej pomoci

More information

Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková

Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS, s.r.o. Bc. Jana Mižíková Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Predmetom diplomovej práce Projekt využití CRM jako konkurenční výhoda firmy STABOS,

More information

IT služby. Manažment IT služieb ITSM. IT služby ITSM. Manažment IT služieb. IT služby sú služby, ktoré poskytuje IT oddelenie

IT služby. Manažment IT služieb ITSM. IT služby ITSM. Manažment IT služieb. IT služby sú služby, ktoré poskytuje IT oddelenie IT služby IT služby IT = Information Technology IT služby sú služby, ktoré poskytuje IT oddelenie užívateľom a oddeleniam mimo IT. Užívateľmi IT služieb môžu byť zamestnanci, alebo celé oddelenia firmy

More information

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA

SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU DIPLOMOVÁ PRÁCA Nitra 2008 Daniela Pagáčová SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Rektor: prof. Ing. Mikuláš Látečka,

More information

Microsoft Azure platforma pre Cloud Computing. Juraj Šitina, Microsoft Slovakia

Microsoft Azure platforma pre Cloud Computing. Juraj Šitina, Microsoft Slovakia Microsoft Azure platforma pre Cloud Computing Juraj Šitina, Microsoft Slovakia m Agenda Cloud Computing Pohľad Microsoftu Predstavujeme platformu Microsoft Azure Benefity Cloud Computingu Microsoft je

More information

Firemná kultúra ako zdroj konkurenčnej výhody a jej úroveň v slovenských firmách

Firemná kultúra ako zdroj konkurenčnej výhody a jej úroveň v slovenských firmách Firemná kultúra ako zdroj konkurenčnej výhody a jej úroveň v slovenských firmách Corporate Culture as a source of competitive advantage and its situation in Slovak firms MARTINA BELEJOVÁ Ekonomická univerzita

More information

BENESTRA - ISDN SLUŽBY Špecifikácia transportných, doplnkových a teleslužieb ISDN siete

BENESTRA - ISDN SLUŽBY Špecifikácia transportných, doplnkových a teleslužieb ISDN siete BENESTRA, s. r. o., Einsteinova 24, 851 01 Bratislava BENESTRA - ISDN SLUŽBY Špecifikácia transportných, doplnkových a teleslužieb ISDN siete Technické parametre Verzia: 1.4 Dátum vydania: 01.12.2014 Informácie

More information

ANALYSIS OF VOLUNTARY ENVIRONMENTAL POLICY IN AGRICULTURE

ANALYSIS OF VOLUNTARY ENVIRONMENTAL POLICY IN AGRICULTURE ANALYSIS OF VOLUNTARY ENVIRONMENTAL POLICY IN AGRICULTURE ANALÝZA DOBROVOĽNÝCH NÁSTROJOV ENVIRONMENTÁLNEJ POLITIKY V POĽNOHOSPODÁRSTVE Švikruhová V., Streďanský J. Department of Landscape Planning and

More information

Použité skratky: Katedra priemyselného inžinierstva a manažmentu 1

Použité skratky: Katedra priemyselného inžinierstva a manažmentu 1 Použité skratky: COHEM - Centrum odpadového hospodárstva a environmentálneho manažérstva EMAS - (Environmental Management and Audit Schema) -systém environmentálneho riadenia a auditu EMS - (Environmental

More information

Inštitút pre výskum práce a rodiny

Inštitút pre výskum práce a rodiny Inštitút pre výskum práce a rodiny Výskumná úloha: Systémy riadenia a ich vplyv na manažment bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci pracovný stres, rizikové správanie, pracovné podmienky a ich dopady

More information

Constraint satisfaction problems (problémy s obmedzujúcimi podmienkami)

Constraint satisfaction problems (problémy s obmedzujúcimi podmienkami) I2AI: Lecture 04 Constraint satisfaction problems (problémy s obmedzujúcimi podmienkami) Lubica Benuskova Reading: AIMA 3 rd ed. chap. 6 ending with 6.3.2 1 Constraint satisfaction problems (CSP) We w

More information

EURÓPSKA LEGISLATÍVA pre kozmetické výrobky

EURÓPSKA LEGISLATÍVA pre kozmetické výrobky EURÓPSKA LEGISLATÍVA pre kozmetické výrobky Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1223/2009 o kozmetických výrobkoch http://eur-lex.europa.eu/lexuriserv/lexuriserv.do?uri=oj:l:2009:342:0059:0209:sk:pdf

More information

UNIVERZITA KOMENSKÉHO V BRATISLAVE FAKULTA MATEMATIKY, FYZIKY A INFORMATIKY

UNIVERZITA KOMENSKÉHO V BRATISLAVE FAKULTA MATEMATIKY, FYZIKY A INFORMATIKY UNIVERZITA KOMENSKÉHO V BRATISLAVE FAKULTA MATEMATIKY, FYZIKY A INFORMATIKY KALKULÁCIA ÚPLNÝCH NÁKLADOV V PROSTREDÍ SLOVENSKÝCH VYSOKÝCH ŠKÔL BAKALÁRSKA PRÁCA 2014 Matej Štefák UNIVERZITA KOMENSKÉHO V

More information

OBSAH. 01 Úvod a cieľ. 02 Rozsah pôsobnosti. 03 Zodpovednosť za implementáciu. 04 Dodržiavanie zákonov a ostatných externých a vnútorných pravidiel

OBSAH. 01 Úvod a cieľ. 02 Rozsah pôsobnosti. 03 Zodpovednosť za implementáciu. 04 Dodržiavanie zákonov a ostatných externých a vnútorných pravidiel 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 OBSAH 01 Úvod a cieľ 02 Rozsah pôsobnosti 03 Zodpovednosť za implementáciu 04 Dodržiavanie zákonov a ostatných externých a vnútorných pravidiel 05 Hospodárska

More information

ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX Bratislava

ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX Bratislava ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SLOVENSKEJ REPUBLIKY Trnavská cesta 52 P.O.BOX 45 826 45 Bratislava TASR, SITA Vaša značka/zo dňa Naša značka Vybavuje Bratislava -/- OHVBPKV/5249-6/19287/2018/Ki Ing. Kišacová,

More information

Analýza systému vyhledávání, výběru a přijmu pracovníků ve firmě. Jana Paulíčková

Analýza systému vyhledávání, výběru a přijmu pracovníků ve firmě. Jana Paulíčková Analýza systému vyhledávání, výběru a přijmu pracovníků ve firmě Jana Paulíčková Bakalářská práce 2012 ABSTRAKT Bakalárska práca sa zaoberá analýzou systému vyhľadávania, výberu a príjmu pracovníkov

More information

Mediálny marketing a Public Relations

Mediálny marketing a Public Relations Mediálny marketing a Public Relations Štátnicové otázky na bakalárskom stupni štúdia v študijnom programe Vzťahy s médiami 1. Mediálny systém v Slovenskej republike Definujte pojem médiá, špecifikujte

More information

Identifikace a hodnocení rizik ve společnosti TVS a.s pro účely uplatňování OHSAS. Bc. Zuzana Nemcová

Identifikace a hodnocení rizik ve společnosti TVS a.s pro účely uplatňování OHSAS. Bc. Zuzana Nemcová Identifikace a hodnocení rizik ve společnosti TVS a.s pro účely uplatňování OHSAS Bc. Zuzana Nemcová Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Diplomová práca sa zaoberá riadením rizík, bezpečnosťou a ochranou

More information

Spôsoby zistenia ID KEP

Spôsoby zistenia ID KEP Spôsoby zistenia ID KEP ID KEP (kvalifikovaný elektronický podpis) je možné zistiť pomocou napr. ovládacieho panela, prostredíctvom prehliadača Internet Expolrer, Google Chrome alebo Mozilla Firefox. Popstup

More information

KOMUNITNÝ ROZVOJ, SOCIÁLNA EKONOMIKA A TRETÍ SEKTOR COMMUNITY EVELOPMENT, SOCIAL ECONOMY AND THIRD SECTOR

KOMUNITNÝ ROZVOJ, SOCIÁLNA EKONOMIKA A TRETÍ SEKTOR COMMUNITY EVELOPMENT, SOCIAL ECONOMY AND THIRD SECTOR KOMUNITNÝ ROZVOJ, SOCIÁLNA EKONOMIKA A TRETÍ SEKTOR COMMUNITY EVELOPMENT, SOCIAL ECONOMY AND THIRD SECTOR Abstract (AJ) POLLÁK Miroslav This paper brings out similarities in characteristics of community

More information

PREŠOVSKÁ UNIVERZITA V PREŠOVE Fakulta manažmentu

PREŠOVSKÁ UNIVERZITA V PREŠOVE Fakulta manažmentu PREŠOVSKÁ UNIVERZITA V PREŠOVE Fakulta manažmentu PROCESNÉ PRÍSTUPY V MANAŽÉRSTVE KVALITY Helena Harausová Prešov 2012 Názov: Autor: Recenzenti: Procesné prístupy v manažérstve kvality Ing. Helena Harausová,

More information

Riadenie monitorovania zhody INTEGROVANÝ SYSTÉM RIADENIA. Školenie 03/06/2014

Riadenie monitorovania zhody INTEGROVANÝ SYSTÉM RIADENIA. Školenie 03/06/2014 Školenie 03/06/2014 1. časť (Ing. Bőhm) LEGISLATÍVA všeobecne PART-ORA popis integrovaného systému riadenia 2. Časť (Ing.Čollák) SPÔSOBY MONITOROVANIA ZHODY, AUDIT, INŠPEKCIA všeobecná časť EFEKTÍVNE AUDITAČNÉ

More information

VYHLÁSENIE O PARAMETROCH

VYHLÁSENIE O PARAMETROCH SK VYHLÁSENIE O PARAMETROCH Č. Hilti HIT-HY 200-R 0756-CPD-0462 1. Jedinečný identifikačný kód typu výrobku: Vytláčací lepiaci systém Hilti HIT-HY 200-R 2. Typ, číslo výrobnej dávky alebo sériové číslo,

More information

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA. Implementácia systému manažérstva kvality v zmysle nových noriem STN EN ISO 9001:2008

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA. Implementácia systému manažérstva kvality v zmysle nových noriem STN EN ISO 9001:2008 SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE STROJNÍCKA FAKULTA Implementácia systému manažérstva kvality v zmysle nových noriem STN EN ISO 9001:2008 Diplomová práca Študijný program : Študijný odbor: Školiace

More information

BENESTRA - TÓNY A HLÁSKY

BENESTRA - TÓNY A HLÁSKY BENESTRA, s. r. o., Einsteinova 24, 851 01 Bratislava BENESTRA - TÓNY A HLÁSKY Špecifikácia tónov a hlások pre telefónnu službu Technické parametre Verzia: 1.4 Dátum vydania: 01.12.2014 Informácie uvedené

More information

Business Excellence ako inovatívny nástroj zvyšovania výkonnosti a konkurencieschopnosti organizácií 1

Business Excellence ako inovatívny nástroj zvyšovania výkonnosti a konkurencieschopnosti organizácií 1 Business Excellence ako inovatívny nástroj zvyšovania výkonnosti a konkurencieschopnosti organizácií 1 Otília Zorkóciová 2 Lucia Ďuranová 3 Business Excellence as an Innovative Tool for Performance Improvement

More information

Návrh využitia metódy AHP pre určenie kompetenčného profilu manažéra podniku PCA Slovakia, s.r.o. v kontexte UR a USZP

Návrh využitia metódy AHP pre určenie kompetenčného profilu manažéra podniku PCA Slovakia, s.r.o. v kontexte UR a USZP SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave Evidenčné číslo: MTF-5298-66309 Návrh využitia metódy AHP pre určenie kompetenčného profilu manažéra podniku

More information

Stratégia zlepšovania kvality produktov a služieb zlepšovaním organizácií (Návrh na rokovanie Rady národného programu kvality 13.9.

Stratégia zlepšovania kvality produktov a služieb zlepšovaním organizácií (Návrh na rokovanie Rady národného programu kvality 13.9. Stratégia zlepšovania kvality produktov a služieb zlepšovaním organizácií 2017 2021 (Návrh na rokovanie Rady národného programu kvality 13.9.2016) Obsah 1. Úvod... 3 2. Definícia a identifikovanie problému...

More information

Analýza, monitor efektívnosti vymožiteľnosti práva v SR

Analýza, monitor efektívnosti vymožiteľnosti práva v SR rok Autorský kolektív: Friedmannová Dagmar, Macko Pavol, Matejka Ondrej, Wagner Zuzana Analýza, monitor efektívnosti vymožiteľnosti práva v SR Tento projekt sa realizuje vďaka podpore z Európskeho sociálneho

More information

Doc. RNDr. Miloslav Hetteš, CSc. Zamestnanosť a sociálna práca VŠZSP sv. Alžbety, Bratislava, 2013

Doc. RNDr. Miloslav Hetteš, CSc. Zamestnanosť a sociálna práca VŠZSP sv. Alžbety, Bratislava, 2013 1 VYSOKÁ ŠKOLA ZDRAVOTNÍCTVA A SOCIÁLNEJ PRÁCE SV. ALŽBETY BRATISLAVA Zamestnanosť a sociálna práca (Vybrané problémy práce a nezamestnanosti pre sociálnych pracovníkov) Prispejte mi, prosím, na jedlo,

More information

ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY

ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY DIZERTAČNÁ PRÁCA ŽILINA 2013 Ing. Anna Závodská ŽILINSKÁ UNIVERZITA V ŽILINE FAKULTA RIADENIA A INFORMATIKY ZNALOSTI V STRATEGICKOM MARKETINGU

More information

LL LED svietidlá na osvetlenie športovísk. MMXIII-X LEADER LIGHT s.r.o. Všetky práva vyhradené. Uvedené dáta podliehajú zmenám.

LL LED svietidlá na osvetlenie športovísk. MMXIII-X LEADER LIGHT s.r.o. Všetky práva vyhradené. Uvedené dáta podliehajú zmenám. LL LED svietidlá na osvetlenie športovísk MMXIII-X LEADER LIGHT s.r.o. Všetky práva vyhradené. Uvedené dáta podliehajú zmenám. LL SPORT LL SPORT je sofistikované vysoko výkonné LED svietidlo špeciálne

More information

Passenger demand by mode

Passenger demand by mode Názov indikátora: Výkony v osobnej doprave Zaradenie indikátora v DPSIR D (driving forces - hnacie sily) štruktúre: Základné informácie: SR Definícia Výkony v osobnej doprave predstavujú rozsah prepravných

More information

UDRŽATEĽNÉ SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE

UDRŽATEĽNÉ SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE UDRŽATEĽNÉ SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE IV. PERSPEKTÍVY STRATÉGIE UDRŽATEĽNÉHO ROZVOJA A STRATÉGIE UDRŽATEĽNÉHO SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉHO PODNIKANIA Peter Sakál a kolektív autorov Prof. Ing. Peter

More information

UNIVERZITA MATEJA BELA V BANSKEJ BYSTRICI EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA VEREJNEJ EKONOMIKY

UNIVERZITA MATEJA BELA V BANSKEJ BYSTRICI EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA VEREJNEJ EKONOMIKY UNIVERZITA MATEJA BELA V BANSKEJ BYSTRICI EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA VEREJNEJ EKONOMIKY SOCIÁLNA POLITIKA SLOVENSKA V KONTEXTE INTEGRAČNÝCH TENDENCIÍ V EURÓPSKEJ ÚNII DIZERTAČNÁ PRÁCA Ing. Katarína Jakab

More information

ZAMESTNANOSŤ A SOCIÁLNA PRÁCA

ZAMESTNANOSŤ A SOCIÁLNA PRÁCA VYSOKÁ ŠKOLA ZDRAVOTNÍCTVA A SOCIÁLNEJ PRÁCE sv. ALŽBETY BRATISLAVA ZAMESTNANOSŤ A SOCIÁLNA PRÁCA (Vybrané problémy práce a nezamestnanosti pre sociálnych pracovníkov) Prispejte mi, prosím, na jedlo, na

More information

PRIDANÁ HODNOTA INŠPEKCIE A CERTIFIKÁCIE VYKONÁVANEJ TREŤOU STRANOU

PRIDANÁ HODNOTA INŠPEKCIE A CERTIFIKÁCIE VYKONÁVANEJ TREŤOU STRANOU INTERNATIONAL CONFEDERATION OF INSPECTION AND CERTIFICATION ORGANISATIONS PRIDANÁ HODNOTA INŠPEKCIE A CERTIFIKÁCIE VYKONÁVANEJ TREŤOU STRANOU KTO SME A ČO ROBÍME CEOC International je európske združenie

More information

Transactions of the VŠB Technical University of Ostrava, Mechanical Series No. 2, 2014, vol. LX article No. 1991

Transactions of the VŠB Technical University of Ostrava, Mechanical Series No. 2, 2014, vol. LX article No. 1991 Transactions of the VŠB Technical University of Ostrava, Mechanical Series No. 2, 2014, vol. LX article No. 1991 Rastislav PIRNÍK *, Ján HALGAŠ **, Marián HRUBOŠ * and Jakub TRABALÍK * DETECTION AND IDENTIFICATION

More information

VYUŽITIE UDRŽATEĽNÉHO MARKETINGU PRI BUDOVANÍ POZITÍVNEHO IMIDŽU PODNIKU V KONTEXTE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM

VYUŽITIE UDRŽATEĽNÉHO MARKETINGU PRI BUDOVANÍ POZITÍVNEHO IMIDŽU PODNIKU V KONTEXTE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM VYUŽITIE UDRŽATEĽNÉHO MARKETINGU PRI BUDOVANÍ POZITÍVNEHO IMIDŽU PODNIKU V KONTEXTE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM Bc. Peter Pilch Ing. Ľubomír Šmida prof. Ing. Peter Sakál, CSc. UPIM

More information

TECHNICKÁ FAKULTA. Zavedenie systému manažérstva BOZP vo výrobnej organizácií

TECHNICKÁ FAKULTA. Zavedenie systému manažérstva BOZP vo výrobnej organizácií SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE TECHNICKÁ FAKULTA Evidenčné číslo: 127329 Zavedenie systému manažérstva BOZP vo výrobnej organizácií Nitra 2010 Bliznák Marian SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA

More information

Obchod pre všetkých. Smerom k zodpovednejšej obchodnej a investičnej politike. Obchod

Obchod pre všetkých. Smerom k zodpovednejšej obchodnej a investičnej politike. Obchod Obchod pre všetkých Smerom k zodpovednejšej obchodnej a investičnej politike Obchod Europe Direct je služba, ktorá vám pomôže nájsť odpovede na vaše otázky o Európskej únii. Bezplatné telefónne číslo (*):

More information

MOŽNOSTI ZÍSKAVANIA KOMPETENCIÍ AKO PREDPOKLAD EFEKTÍVNEHO RIADENIA RIZÍK

MOŽNOSTI ZÍSKAVANIA KOMPETENCIÍ AKO PREDPOKLAD EFEKTÍVNEHO RIADENIA RIZÍK MOŽNOSTI ZÍSKAVANIA KOMPETENCIÍ AKO PREDPOKLAD EFEKTÍVNEHO RIADENIA RIZÍK ABSTRAKT: THE POSSIBILITY OF THE ACQUISITION OF COMPETENCE AS A PREREQUISITE FOR EFFECTIVE RISK MANAGEMENT Juraj Sinay 69, Slavomíra

More information

Xerox PARC the office of the future. Michal Winczer

Xerox PARC the office of the future. Michal Winczer Xerox PARC 1970-80 the office of the future Michal Winczer Čo to je? Kde to je? PARC = Palo Alto Research Center Čo bolo pred tým Vojna vo Vietname Hnutie hippies Úspechy XEROXu s kopírkami Neexistencia

More information

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave FUNKČNÉ STRATÉGIE.

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave FUNKČNÉ STRATÉGIE. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave Evidenčné číslo: MTF-5286-42334 FUNKČNÉ STRATÉGIE Semestrálna práca Bc. Zuzana Magulová Bc. Alena Čongrádyová

More information

MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY

MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY Podpora CRM informačným systémom OpenERP DIPLOMOVÁ PRÁCA Bc. Ľuboš Láska Brno, 2013 Prehlásenie Prohlašuji, že tato práce je mým původním autorským dílem, které

More information

Uroplasty Essential Incontinence Solutions

Uroplasty Essential Incontinence Solutions MASTER Uroplasty Essential Incontinence Solutions DECLARATION OF CONFORMITY Annex II, Directive 93/42/EEC, 1993 Full Quality Assurance System Uroplasty Inc. ensures and declares that a full quality system

More information

Štúdia rodinného podnikania na Slovensku

Štúdia rodinného podnikania na Slovensku 12.2.2018 Štúdia rodinného podnikania na Slovensku Strategická časť SLOVAK BUSINESS AGENCY Obsah Tabuľky... 2 Grafy... 2 Použité skratky... 3 1. Manažérske zhrnutie... 4 2. Úvod... 9 3. Definovanie rodinných

More information

EKONOMICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE OBCHODNÁ FAKULTA DIPLOMOVÁ PRÁCA 2007 JÁN HARGAŠ

EKONOMICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE OBCHODNÁ FAKULTA DIPLOMOVÁ PRÁCA 2007 JÁN HARGAŠ EKONOMICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE OBCHODNÁ FAKULTA DIPLOMOVÁ PRÁCA 2007 JÁN HARGAŠ EKONOMICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE OBCHODNÁ FAKULTA Katedra medzinárodného obchodu Podporné programy a konkurencieschopnosť

More information

Navigač ný model Balančed Sčorečard

Navigač ný model Balančed Sčorečard Navigač ný model Balančed Sčorečard Gallo Peter, Gallo, Juraj Abstrakt Príspevok sa zaoberá problematikou implementácie systému Balanced Scorecard do riadenia podnikov. Uvedený je tu postup implementácie

More information

Vyhlásenie o parametroch

Vyhlásenie o parametroch Vyhlásenie o parametroch Vydanie: 02/2013 Identifikačné č. 02 04 03 01 001 0 000001 Verzia č. 1 Sika AnchorFix -1 ETAG 001-5 13 1020 VYHLÁSENIE O PARAMETROCH podľa prílohy III Nariadenia (EÚ) č. 305/2011

More information

OZNÁMENIE KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU, RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV

OZNÁMENIE KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU, RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV Ref. Ares(2015)5251136-20/11/2015 EURÓPSKA KOMISIA V Bruseli 28. 10. 2015 COM(2015) 550 final OZNÁMENIE KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU, RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV

More information

Sme pripravení zmeniť myslenie?

Sme pripravení zmeniť myslenie? Sme pripravení zmeniť myslenie? Očividne to je rozpočet. Má to veľa čísel. / George W. Bush / Výrok bývalého prezidenta Spojených štátov amerických síce poukazuje na vnímanie rozpočtu ako dokumentu, v

More information

Úvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič

Úvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič Úvod do hospodárskej informatiky (prednáška 7) František Babič 2 Osnova Proces a podnikové procesy Procesná analýza BPMN Procesné riadenie Optimalizácia procesov Reinžiniering 3 Proces (1) Súhrn činností,

More information

Univerzita Karlova v Praze. Matematicko-fyzikální fakulta. Diplomová práce. Bc. Lukáš Slivka. Aplikace pro hodnocení výkonnosti zaměstnanců

Univerzita Karlova v Praze. Matematicko-fyzikální fakulta. Diplomová práce. Bc. Lukáš Slivka. Aplikace pro hodnocení výkonnosti zaměstnanců Univerzita Karlova v Praze Matematicko-fyzikální fakulta Diplomová práce Bc. Lukáš Slivka Aplikace pro hodnocení výkonnosti zaměstnanců Katedra teoretické informatiky a matematické logiky Vedoucí diplomové

More information

AKO NA RIZIKÁ. Hurá metóda asi nebude správna. Jaroslav Grega. Čo je riziko? Čo je manažment rizík

AKO NA RIZIKÁ. Hurá metóda asi nebude správna. Jaroslav Grega. Čo je riziko? Čo je manažment rizík AKO NA RIZIKÁ Hurá metóda asi nebude správna. Jaroslav Grega Slovenská technická univerzita Fakulta informatiky a informačných technológií Ilkovičova 3, 842 16 Bratislava grega.jaroslav.sk[zavináč]gmail[.]com

More information

INFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU

INFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU Ing. Peter Stuchlý, PhD. INFORMAČNÉ SYSTÉMY V MARKETINGU (INTERNÝ UČEBNÝ TEXT) NITRA, 2016 Interný učebný text k predmetu: Informačné

More information