PODNIK A HOSPODÁRSKA KRÍZA

Transcription

1 PODNIK A HOSPODÁRSKA KRÍZA Jozef Klučka *) ABSTRAKT Podnik pôsobí v mikro- a makroprostredí. Riadiť podnik znamená identifikovať zmeny týchto prostredí a na tieto zmeny reagovať adekvátnym mixom konkrétnych opatrení. Podnik sa v dôsledku nezvládnutia reakcie na zmeny externého a interného prostredia môže ocitnúť v kríze. Spoločným znakom podniku v kríze je problém likvidity a problém rentability. Riešenie týchto problémov je obtiažne zvyčajne spojené s reštrukturalizáciou podniku. Reštrukturalizácia je upravená zákonom č. 7/2005 Z.z. O konkurze a reštrukturalizácii. V podnikateľskej rovine reštrukturalizácia zložená z etapy konsolidácie a etapy rozvoja. Kľúčové slová: mikroprostredie, makroprostredie, reštrukturalizácia podniku ABSTRACT (An enterprise is determined by micro- and macro environment. Management of an enterprise means to identify changes in these environments and the ability to react on these changes by adequate mix of specific activities. An enterprise can come into a crises situation as a result of unsolved reactions to changes of the environments mentioned above. The common feature of an enterprise crises are liquidity- and profitability problems. The solution is difficult usually linked to restructuring of an enterprise. The restructuring of the enterprise is based on the Act 7/2005. The entrepreneurial restructuring consists of two phases: consolidation and development. Key words: micro environment, macro environment, restructuring of an enterprise Charakteristickou črtou podniku z hľadiska celostného pohľadu naň je poznanie, že podnik pôsobí v mikro- a makroprostredí. *) doc. Ing. Jozef Klučka, PhD., Žilinská univerzita, Fakulta špeciálneho inžinierstva, Katedra krízového manažmentu, tel , fax: , ul.1.mája 32, Žilina, jozef.klucka@fsi.uniza.sk

2 Pre makroprostredie sú charakteristické prvky [5]: Geografické Sociálne Politické a právne Ekonomické Ekologické Technologické Etické Kultúrne historické Prvky makroprostredia predstavuje externé činitele, ktoré podnik musí brať v úvahu pri formovaní svojej stratégie a výkonnej činnosti. Ciele subjektov (stakeholders) však môžu byť prienikom externých a interných činiteľov. Predpokladom produkčného procesu podniku sú pracovná sila, kapitál a pôda. Mix interných činiteľov sa v podniku plánuje, organizuje a kontroluje čím vznikajú relatívne samostatné zložky. Sú to: Výroba Marketing Riadenie ľudských zdrojov Financovanie podniku Investičná činnosť Účtovníctvo a informačné systémy Riadiť podnik teda znamená identifikovať zmeny interného a externého prostredia (jednotlivé činitele) a na tieto zmeny reagovať adekvátnym mixom konkrétnych opatrení. Cieľom článku je na základe všeobecnej charakteristiky podniku definovať nutnosť systémového prístupu pri jeho riadení (rešpektovanie mikro- a makroprostredia podniku). v prípade, že sa podnik dostal do krízy existujú formálne stanovené postupy (zákon o konkurze a reštrukturalizácia) a neformálne postupy podnikateľsky orientované, ktoré predstavujú možnosť vyhnutia sa konkurzu/likvidácii podniku. V čom je problém slovenského podniku postihnutého hospodárskou krízou? Identifikácia problémov (a možností ich riešenia) sa odvíja z definovania príčin súčasnej hospodárskej krízy. Tieto príčiny sú nasledovné: Politika americkej vlády (politika poskytovania úverov nízkopríjmovým skupinám) Politika americkej centrálnej banky Predaj toxických aktív Redukcia počtu strednej triedy v USA

3 Úverová politika komerčných bánk (v USA predstavuje zadlženosť obyvateľstva -160 % HDP) Prelievanie kapitálu z bánk do amerických hypotekárnych inštitúcií Nárast finančných derivátov (zvyšovanie hodnoty aktív vs. reálna ekonomická základňa; v USA finančné aktíva = 740 bil. USD, pričom ich reálna hodnota sa odhaduje na 12 % z danej čiastky [4]) Globalizácia, ktorá vedie k obmedzeniu vplyvu regulačnej úlohy vlád Daňová legislatíva a daňové raje Nefunkčné systémy riadenia rizika v podnikateľských subjektoch Aké sú teda možnosti slovenského podniku pri prekonávaní hospodárskej krízy? v zmysle vyššie uvedenej teórie môžeme identifikovať základné činitele, ktoré determinujú prijaté opatrenia. Sú to: Na úrovni makroekonomiky prijaté vládne opatrenia s cieľom podporiť kúpyschopnosť obyvateľstva a eliminovať rozsah sociálnych dopadov na nízkopríjmové skupiny obyvateľstva. Tieto opatrenia môže podnik presadzovať v rámci lobovania prostredníctvom zamestnávateľských zväzov a predstaviteľov samospráv. Na úrovni mikroekonomiky je to mix opatrení zameraných na zníženie nákladov, na zefektívnenie celého procesu výroby a distribúcie, na výskum a vývoj nových produktov, technológií, ktoré predstavujú potenciál rastu a na opatrenia v riadení ľudských zdrojov, ktoré udržia kvalitný odborný potenciál podniku ako základného nehmotného aktíva budúceho rastu. Problém interných opatrení je však determinovaný dostupnosťou finančných zdrojov, know-how a dostatkom likvidity na pokrytie nákladov (fixných), ktoré budú nevyhnutné v etape rozvoja. Keďže kríza postihla aj finančné inštitúcie a z tohto dôvody je ich kreditná politika veľmi opatrná je možné hovoriť o ďalších možnostiach získavania zdrojov financovania na preklenutie ťaživej finančnej situácia podniku. Ide o : spájanie sa podnikov hľadanie nových investorov (napr. rizikové fondy) kapitalizáciu pohľadávok spoluprácu na nových trhoch s konkurenciou. Financie tak predstavujú významný predpoklad zlepšenia likvidity podniku, ktoré správne alokované predstavujú prostriedok na tvorbu novej stratégie, marketingových aktivít podniku smerované nielen do tradičných aktivít ale aj aktivít vytvárajúcich novú pozíciu na trhu. Podnik sa v dôsledku nezvládnutia reakcie na zmeny externého a interného prostredia môže ocitnúť v kríze. Symptómy krízy sú rôznorodé, najčastejšie príznaky sú pokles dopytu, rast zásob hotových výrobkov, oneskorené uhrádzanie záväzkov, pokles rentability tržieb a vloženého kapitálu a zvyšovanie cudzích zdrojov. Spoločným znakom podniku v kríze je problém likvidity a problém rentability. Nedostatočná

4 likvidita sa prejaví v platobnej neschopnosti podniku. Prejavom nízkej rentability je neschopnosť podniku produkovať zisk z podnikateľskej činnosti. Riešenie týchto problémov, ktoré o.i. majú prejav v podnikovej kultúre je obtiažne zvyčajne spojené s reštrukturalizáciou podniku. Reštrukturalizáciou budeme rozumieť ozdravenie všetkých podnikových zložiek s ohľadom na relevantné prvky makroprostredia. Ozdravením sa tak rozumie plnenie základných podnikateľských funkcií podniku, ktoré sú formulované v podnikateľskej stratégii. Reštrukturalizácia (legislatívne ) je upravená v Slovenskej republike zákonom č. 7/2005 Z.z O konkurze a reštrukturalizácii podniku. Reštrukturalizácia sa tak legislatívne chápe ako možnosť vyviesť podnik z krízy. Za dôležitý formálny predpoklad pre schválenie súdom procesu reštrukturalizácie je spracovanie reštrukturalizačného plánu. v opisnej časti plánu sa riešia problémy: zaradenie pohľadávok do plánu, uspokojenie pohľadávok akcionárov a ostatných navrhovaných opatrení, ktoré súvisia so zmenou vlastníckej a kapitálovej štruktúry podniku. v záväznej časti plánu sú uvedené práva a záväzky, ktoré majú účastníkom plánu vzniknúť, zmeniť sa alebo zaniknúť. V podnikateľskej rovine môžeme reštrukturalizáciu rozčleniť na dve etapy: etapu konsolidácie a etapu rozvoja [6]. v rámci etapy konsolidácie sa vykonáva redukcia aktivít a hľadanie vnútorných rezerv s cieľom zabezpečiť likviditu, sprehľadnenie hospodárenia, odstránenie sklzov a reorganizácia ľudských zdrojov. Riadenie podniku musí rešpektovať systémový koncept znamená to, že podnik pôsobí v mikroprostredí a makroprostredí, ktoré ovplyvňujú jeho činnosť. Nerešpektovanie tohto prístupu môže znamenať, že sa podnik ocitne v kríze. Možným riešením je reštrukturalizácia, ktorá je v SR právne upravená Zákonom o konkurze a reštrukturalizácii. Samotná reštrukturalizácia sa môže uskutočniť aj na základe rozhodnutia vlastníkov mimo súdneho rozhodnutia.. LITERATÚRA [1] Cisko a kol. (Klieštik, T., Bartošová, V., Ceniga, P., Birtus, M.): Finančná analýza podniku, Žilinská univerzita v Žiline, 2006, 239 s., ISBN [2] Kádárová, J., Bajus, R.: Finančná kríza v podniku, In: Finančný manažment a controlling v praxi, Iura Edition, č.4/2009, str , ISSN [3] Královenský, J. - Strelcová, S Obchodné a finančné riadenie dopravnej firmy a trvalo udržateľný rozvoj. In: Zborník príspevkov z 2. medzinárodnej konferencie Cestná a mestská doprava a trvalo udržateľný rozvoj. Žilina: Žilinská univerzita v Žiline, 2003, s ISBN [4] Stanek, P.: Odhalenie príčin hospodárskej krízy, [5] Synek, M a kol.: Podniková ekonomika, C.H. Beck, Praha, 2002, 479 s.,isbn : [6] Reštrukturalizácia podniku ako výzva a dobrodružstvo, hnonline.sk,

5 Príspevok bol spracovaný v rámci projektu VEGA 1/0699/10. Recenzenti: prof. Ing. Ladislav Šimák, PhD. doc. Ing. Ladislav Novák, PhD.